SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

Esitys aiheesta: "SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016"— Esityksen transkriptio:

1 Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016 n=897

2 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016
Yhteenvetoa 1/3 Puolella paneelin jäsenten työpaikoista (51 %) on otettu viimeisen kahden vuoden aikana käyttöön digitalisaation mahdollistamia uusia työmenetelmiä tai älykkäitä laitteita. Useimmiten näin on tehty kuljetusalalla (65 %) ja julkisella sektorilla (61 %) sekä henkilöstöltään suurimmissa yrityksissä ja organisaatioissa. Enemmistön mielestä (58 %) teknologiset uudistukset ovat helpottaneet työntekoa. Eniten näin ajatellaan teollisuudessa (62 %) ja vähiten kuljetusalalla (44 %). Sen sijaan enemmistö luottamushenkilöistä (58 %) kokee, että teknologinen kehitys on johtanut työntekijöiden valvonnan ja kontrollin lisääntymiseen. Kuljetusalalla näin ajattelee lähes neljä viidestä luottamushenkilöstä (76 %). 14 prosenttia vastaajista kertoo, että teknologiset uudistukset ovat johtaneet työpaikalla irtisanomisiin. Muihin aloihin verrattuna irtisanomisten määrä on kuljetusalalla kaksinkertainen (27 %). SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

3 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016
Yhteenvetoa 2/3 Vain 26 prosentilla luottamushenkilöiden työpaikoista on luotu tai ollaan luomassa uutta, teknologiseen kehitykseen liittyvää toimintastrategiaa, ja vain kolmanneksella (38 %) niistä työpaikoista strategiaa on valmisteltu yhteistyössä henkilöstön kanssa. Enemmistöllä työpaikoista (58 %) on yrityksen/organisaation palveluita siirretty verkkoon – useimmiten kuljetusalalla (74 %) ja suurilla työpaikoilla. Lähes puolet luottamushenkilöistä (48 %) uskoo, että heidän työnantajansa pitää teknologiseen kehitykseen varautumista tärkeänä. Vajaa kolmannes ajattelee, että digitalisaatio ja robotisaatio tulevat muuttamaan luottamushenkilöiden roolia, ja että työnantaja panostaa työntekijöidensä osaamisen kehittämiseen digiympäristössä. Sen sijaan 86 prosenttia vastaajista ei usko, että heidän oma työnsä voitaisiin tulevaisuudessa korvata joko robotilla tai tietokoneohjelmalla. SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

4 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016
Yhteenvetoa 3/3 Enemmistö vastaajista pitää merkittävimpinä digitalisaation mukanaan tuomina muutoksina sitä, että työntekijöiltä odotetaan tulevaisuudessa jatkuvaa kouluttautumista (59 %), valvonta ja kontrolli lisääntyvät (57 %), ja ammatteja ja työpaikkoja häviää (55 %). Siksi ammattiliittojen on luottamushenkilöiden mukaan oltava aktiivisesti mukana digitalisaation vaikutuksien selvittämisessä (67 %), löydettävä ratkaisuja työllisyyden tukemiseksi (58 %), olla aktiivisesti luomassa uusien työntekotapojen edellyttämää lainsäädäntöä ja sosiaaliturvaa (57 %) sekä päivitettävä luottamushenkilöiden koulutusta (51 %). Luottamushenkilöiden tärkeimpiä ay-koulutustarpeita ovat työelämän muutoksen hahmottaminen ja valmiuksien parantaminen muutostilanteissa (64 %) sekä yhteistoimintamenettely työelämän murroksessa (52 %). SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

5 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

6 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

7 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

8 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

9 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

10 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

11 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

12 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

13 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

14 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

15 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

16 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

17 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

18 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

19 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

20 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

21 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

22 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

23 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

24 SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016