Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ YIT-Yhtymä Oyj:n yhtiökokous Konsernijohtaja Reino Hanhinen

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ YIT:n konsernirakenne YIT-Yhtymä Oyj Reino Hanhinen Konsernijohto, Konsernipalvelut, Konserniviestintä Kiinteistötekniset palvelut Juhani Pitkäkoski Rakentamis- palvelut Ilpo Jalasjoki Teollisuuden palvelut Raimo Poutiainen Tietoverkkopalvelut Hannu Leinonen Kiinteistötekniikka Automaatio ja turva Kiinteistönhoito- palvelut Asunnot Työympäristöt Infrastruktuuri Putkistot ja säiliöt Teollisuuden kunnossapito Kiinteät verkot Mobiiliverkot Liikevaihto M€* Henkilöstö 12/ Liikevaihto M€ Henkilöstö 12/ Liikevaihto M€ Henkilöstö 12/ Liikevaihto M€ Henkilöstö 12/ * Ostettu Building Systems -liiketoiminta konsolidoitu YIT-konserniin

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Markkina-aseman vahvistaminen strategisilla toiminta-alueilla KIINTEISTÖTEKNISET PALVELUT YIT Building Systems (Ruotsi) Liikevaihto M€ Henkilöstö 12/ Toimipaikkoja 159 YIT Kiinteistötekniikka Oy (Suomi) *) Liikevaihto M€ Henkilöstö 12/ Toimipaikkoja 79 YIT Building Systems AS (Norja) Liikevaihto M€ Henkilöstö 12/ Toimipaikkoja 63 YIT A/S (Tanska) Liikevaihto M€ Henkilöstö 12/ Toimipaikkoja 13 RAKENTAMISPALVELUT TIETOVERKKOPALVELUT Baltian maat - AS FKSM, Tallinna - AB YIT Kausta, Kaunas - YIT Latvija SIA, Riika Venäjä - ZAO YIT Lentek, Pietari - ZAO YIT Genstroi, Moskova - ZAO YIT Ramenje,Moskova - liikevaihto v M€ - henkilöstöä n *) Sisältää Baltian ja Venäjän liiketoiminnot YIT on liikevaihdolla mitattuna kaikilla toimialoillaan markkinajohtaja Suomessa. Kiinteistöteknisissä palveluissa YIT on johtava yritys Pohjoismaissa. YIT:n strategiana rakentamispalveluiden vahvistaminen Baltiassa ja Venäjällä.

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Merkittävimmät yrityskaupat ja divestoinnit YIT:n elinkaaren mittainen palveluketju ja maantieteellinen laajentuminen YRITYSOSTOT Kiinteistötekniikan ylläpito- ja huoltopalvelut YIT Huber (1995) Teollisuuden kunnossapito YIT Service (1996) Kiinteistöjen ylläpitopalvelut YIT Rapido (1999) Kiinteistötekniikan ylläpito- ja huoltopalvelut YIT Calor (2001) Televerkkojen ylläpito YIT Primatel (2002) DIVESTOINNIT Teräsrakentaminen PPTH Teräs Oy (1999) Testausliiketoiminta Huber Testing Oy (2000) Pintakäsittelyliiketoiminta (2001) Kiinteistötekniikan ylläpito- ja huoltopalvelut YIT Building Systems (2003) Saumauseriste- liiketoiminta Makroflex (2003) Rakentaminen Liettuassa AB YIT Kausta (1999) Rakentaminen Virossa AS FKSM (2001) Rakentaminen Pietarissa ja Luoteis-Venäjällä ZAO YIT Lentek (1997) Rakentaminen Moskovan Oblastissa ZAO YIT Ramenje (2003)

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Konsernituloslaskelma 43,0 77, ,2 5,1 % 89,8 -12,8 -16, ,5 386, , %-14,4Konserniliikearvon poisto 13 %48,4Katsauskauden voitto 9 %84,4Voitto ennen veroja 0Satunnaiset kulut 0Satunnaiset tuotot 9 %84,4Voitto ennen satunnaiseriä 16 %-14,2Rahoitustuotot ja -kulut, netto 4,1 % % liikevaihdosta 10 %98,6Liikevoitto 38 %-23,4Poistot ja arvonalentumiset 37 %-2 253,3Liiketoiminnan tuotot ja kulut 74 %672,5 Ulkomaantoiminnan osuus 36 %2 389,7Liikevaihto Muutos2003M€

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Liikevaihto 1994–2003 M€ Ostettu Building Systems -liiketoiminta* 2389,7 * Konsolidoitu YIT-konserniin Strateginen tavoitetaso: 5 ─ 10% vuodessa

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Liikevoitto 1994–2003 M€

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Sijoitetun pääoman tuotto 1994–2003 % Strateginen tavoitetaso: 18 %

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Omavaraisuusaste 1994 – 2003 % Strateginen tavoitetaso: 40 %

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Operatiivinen kassavirta ennen veroja 1999–2003 M€ Operatiivinen kassavirta ennen veroja = liiketoiminnan rahavirta + käyttöpääoman muutos + investointien rahavirta * *Kassavirta ennen Building Systems -yrityskaupan kauppasummaa 169,2 milj. euroa, joka maksettiin

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Tilauskanta vuoden lopussa 1994–2003 M€ 332,8 346,1 319,7 411,7 477,5 479,1 574,7 735,8 938, ,1* *Ostetun Building Systems -liiketoiminnan osuus tilauskannasta 374,8 milj. euroa.

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Kunnossapitopalveluiden kasvattaminen Huolto- ja kunnossapitopalveluiden liikevaihto ja osuus konsernin liikevaihdosta M€ 20 % 22 % 24 % 27 %

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Henkilöstö vuoden lopussa 1994–2003 Vuosi 2003: lisäys 74 %

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Henkilöstö maittain Ruotsi 20 % Venäjä 3 % 701 Suomi 55 % Baltian maat 5 % Yhteensä henkeä Norja 12 % Tanska 5 % 1 008

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Markkinanäkymät Matalasuhdanteen pohja menossa ohi. Pohjoismaiden BKT:n kasvu lähivuosina 2,5 ─ 3,0 %. Venäjällä ja Baltian maissa kasvunopeus on kaksinkertainen. Asuntokysynnän odotetaan jatkuvan vilkkaana muuttoliikkeen, korkotason ja kotitalouksien tulokehityksen ansiosta. Teollisuuden investointien odotetaan käynnistyvän vuoden 2004 lopulla. Suomessa on alkamassa useita suuria liikenneinfrastruktuuri- hankkeita.

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Rakentamispalvelut Kuntien väliset muutot henkilöä Lähde: Tilastokeskus /2004: /2003: : :

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Asuntoluottojen nostot ja asuntoluottokorot Me % Lähde: STT/Suomen Pankki,

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Rakentamispalvelut YIT:n asuntoaloitukset Suomessa kpl

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Rakentamispalvelut YIT käynnisti asuntotuotannon Moskovan ympäristössä  Asuntotuotannon aloittaminen Moskovan alueella on YIT:n strategian mukaista ja tarjoaa merkittävät kasvumarkkinat.  Moskovan ympäristökaupungeissa rakennetaan vuosittain noin asuntoa.  Vuonna 2004 YIT Ramenje aloittaa alueella arviolta noin asunnon rakentamisen.  Vuonna 2004 YIT aloittaa Venäjällä ja Baltiassa noin asunnon rakentamisen. Seuraavina vuosina aloitusmäärät ovat jo suurempia kuin Suomessa.

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ YIT ja infrahankkeet  Isot infrahankkeet  Vuosaaren satama  OL 3 ja ydinjätteen loppusijoitus  Lahden oikorata  Valtion liikennehankkeita  LVM:n työryhmä esittää hallituskaudelle 2004–2007 aloitettavaksi 15 suurta liikenneinfrahanketta, joiden yhteisarvo on 940 milj. €.  Suurin hanke on E18 Lohja–Muurla, jonka rakennuskustannukset on 335 milj. €. Se toteutetaan elinkaarimallilla. Sen lisäksi 5–7 muuta hanketta esitetään toteutettavaksi elinkaarimallilla.  Vuosille 2008–2013 esitetään aloitettavaksi 23 isoa liikenneinvestointia, joiden rakennuskustannukset on yhteensä noin milj. €. Niistä 10 esitetään toteutettavaksi elinkaarimallilla.  Infrakunnossapito  Tiehallinnon hoitourakat  Kuntien hoitomarkkinat  Ratahallintokeskus avaa rataverkon kunnossapidon alueellisina urakoina  Suurteollisuus (metsä ja metalli) ulkoistaa aluekunnossapidon entistä isompina kokonaisuuksina  Tunnelit ja kallioluolat (käynnistyy Suomessa 2004–2008)

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Teollisuuden palvelut Päätetyt investointihankkeet  OL 3 ydinvoimala  Fortum Diesel  Prosessiuunia ja putkistoja, sähköistystä, automatisointia  M-real Oyj  Kemiallismekaanisen sellutehtaan putkisto- ja säiliötoimitukset  TVO  Korkeapaineturbiinien uusinta  Stora Enso Oyj  Summan tehtaan valkaisulaitos  Skoghallin soodakattilalaitos  Kvarnsvedenin kuitulinjan uusinta

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Tietoverkkopalvelut TIETOVERKOT IT-lähituki LIITTYMÄ- TOIMITUKSET KIINTEÄT VERKOT MOBIILIVERKOT Operaattorit Järjestelmä- toimittajat Laitevalmistajat Organisaatioiden tietohallinnot Operaattorit Järjestelmä- toimittajat Laitevalmistajat Organisaatioiden tietohallinnot Suunnittelu Rakentaminen Ylläpito Toimittaminen Tekninen lähituki Suunnittelu Rakentaminen Ylläpito Toimittaminen Tekninen lähituki Tele- ja tietoverkko- palvelujen käyttäjät Tietoliikenneverkko Asiakkaat Tietoliikenneverkko Palvelut Palvelustrategiamme on tukea asiakkaan liiketoimintaa kaikissa tietoliikenneverkoissa ja koko elinkaaren ajan

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ YIT:n markkina-arvo 1994– M€

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ YIT:n keskimääräinen päivävaihto Tammikuu helmikuu 2004 Lähde: Reuters Ennen Building Systems -yrityskauppaa Building Systems -yrityskaupan jälkeen Tammikuu Helmikuu Maaliskuu Huhtikuu Toukokuu Elokuu Syyskuu Lokakuu Marraskuu Joulukuu Tammikuu Helmikuu Keskiarvo Keskiarvo Kesäkuu Elokuu

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Suurimmat osakkeenomistajat kpl % 1. Keskinäinen Henkivak.yhtiö Suomi ,62 2. Vakuutusosakeyhtiö Henki-Sampo ,74 3. Kesk. työeläkevakuutusyhtiö Varma ,24 4. Tapiola-ryhmä ,20 5. Keskin.Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen ,37 6. Pohjola-konserni ,26 7. Security Trading Oy ,29 8. Kuntien Eläkevakuutus ,97 9. Etera Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö , Keskinäinen Vakuutusyhtiö Kaleva ,23 Hallintarekisteröidyt ,40 Muut ,31 Yhteensä ,00 Osakkeenomistajia yht , osakkeen nimellisarvo 2 euroa. Osakepääoma euroa.

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Osakkeenomistajien määrä 1987– YIT-Yhtymä Oy; YIT-Yhtymä Oyj Vuonna %

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ YIT:n pörssierän pienentäminen ja osakkeen splittaus  YIT pienensi yhtiön osakkeen pörssierää 200 kappaleesta 50 kappaleeseen  YIT:n hallitus ehdottaa kokoontuvalle yhtiökokoukselle osakkeen splittausta. Käytännössä muutosehdotus tarkoittaa toteutuessaan sitä, että yhtiön osakkeiden lukumäärä kaksin- kertaistuu ja osakkeen kurssi puolittuu. Osakkeenomistajien kannalta osakkeiden yhteisarvo pysyy entisellään.  YIT:n tavoitteena on lisätä yksityishenkilöiden ja kotimaisten piensijoittajien kiinnostusta yhtiön osakkeeseen. Pörssierän pienentämisellä ja osakkeen splittauksella pyritään lisäämään pienosakkaiden määrää ja yhtiön tunnettuutta.

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Kansainvälisten sijoittajien omistusosuus % YIT:n osakekannasta

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Tulevaisuuden näkymät Vuonna 2004 YIT-Yhtymän liikevaihto kasvaa merkittävästi ja tuloksen ennen satunnaisia eriä ja veroja arvioidaan muodostuvan viimevuotista paremmaksi. Building Systems -yrityskaupan vaikutuksen osake- kohtaiseen tulokseen arvioidaan olevan positiivinen vuodesta 2004 alkaen. Building Systems -yrityskaupan lainarahoituksen takia YIT:n omavaraisuusaste aleni. Tavoitteena on palauttaa omavaraisuusaste strategiselle 40 prosentin tavoitetasolle viimeistään vuonna 2006.

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Osinko/osake 1995–2003 € YIT:n osingonjakopolitiikka: Osinkona 30–50 % vuosituloksesta verojen ja vähemmistöosuuden jälkeen *) *) Hallituksen ehdotus

Tehdään se yhdessä. YIT-YHTYMÄ OYJ Lisätietoja nettisivuiltamme Esko Mäkelä Varatoimitusjohtaja Puhelin Faksi Petra Thorén Sijoittajasuhdepäällikkö Puhelin Matkapuhelin Faksi Veikko Myllyperkiö Viestintäjohtaja Puhelin Matkapuhelin Faksi