YIT:n strateginen kehitys ja tulevaisuuden näkymät Hannu Leinonen Konsernijohtaja.

Esitys aiheesta: "YIT:n strateginen kehitys ja tulevaisuuden näkymät Hannu Leinonen Konsernijohtaja."— Esityksen transkriptio:

1 YIT:n strateginen kehitys ja tulevaisuuden näkymät Hannu Leinonen Konsernijohtaja

2 Sisällysluettelo YIT:n strateginen evoluutio Tilinpäätös 2005 ja tulevaisuudennäkymät Kannattavan kasvun strategia 2006 – Liitteet

3 YIT:n strateginen evoluutio

4 YIT:n strateginen evoluutio 1987–2005 1987199020002005 Yhtymän muodostamisen jälkeen 1987 tervehdyttäminen - Uusi toiminta-ajatus: ”YIT auttaa asiakkaitaan investoimaan tuottavasti ja ylläpitämään investointien arvon” - Keskittyminen rakentamiseen, projektitoimintaan ja huoltoon 1990-luvun lamakaudesta selviäminen neulansilmä- strategialla 1994–2005 Kannattavan kasvun strategia, joka sisälsi vahvan näkemyksen muuntautumisesta palveluyritykseksi - Maantieteellinen laajentuminen - Toimialalaajentuminen 2010

5 Liikevaihto 1994–2005 M€ Strateginen tavoitetaso: kasvu 10 % vuodessa Keskimääräinen vuosittainen kasvu 1994-2004 (FAS): 18,7% IFRS 2004 Keskimääräinen vuosittainen kasvu 1994-2005: 18,4 % FAS 1994 - 2004 IFRS 2005

6 Sijoitetun pääoman tuotto 1994-2005 % Strateginen tavoitetaso: 22 % IFRS 2004 FAS 1994 - 2004 IFRS 2005

7 Kunnossapitopalveluiden kasvattaminen Huolto- ja kunnossapitopalveluiden liikevaihto ja osuus konsernin liikevaihdosta M€ 20 % 22 % 24 % 27 % 33 % 37 % IFRS 2004 38 % FAS 1999 - 2004 IFRS 2005

8 Norja - liikevaihto 2005 305 Me - henkilöstö 12/2005 2 485 - toimipaikkoja 63 Tanska - liikevaihto 2005 124 Me - henkilöstö 12/2005 1 103 - toimipaikkoja 12 Suomi - liikevaihto 2005 1 762 Me - henkilöstö 12/2005 11 159 - toimipaikkoja 240 Liettua, Latvia, Viro - liikevaihto 2005 188 Me - henkilöstö12/2005 1 492 - toimipaikkoja 6 Ruotsi - liikevaihto 2005 541 Me - henkilöstö 12/2005 4 143 - toimipaikkoja 159 Laaja maantieteellinen peitto ja vahva markkina-asema Venäjä - liikevaihto 2005 103 Me - henkilöstö 12/2005 907 - toimipaikkoja 6

9 Tilinpäätös 2005 ja tulevaisuudennäkymät

10 YIT:n konsernirakenne YIT-Yhtymä Oyj konsernijohtaja Hannu Leinonen Kiinteistötekniset palvelut Juhani Pitkäkoski Rakentamis- palvelut Ilpo Jalasjoki Teollisuus- ja verkkopalvelut Pekka Frantti Kiinteistötekniikka Automaatio ja turva Kiinteistönhoito- palvelut Asunnot Työympäristöt Infrastruktuuri Teollisuuden projektit Teollisuuden kunnossapito Verkkopalvelut Liikevaihto 2005 1 398 Me Henkilöstö 12/2005 11 731 Liikevaihto 2005 1 298 Me Henkilöstö 12/2005 5 115 Liikevaihto 2005 399 Me Henkilöstö 12/2005 4 126 Vuonna 2005 YIT:n liikevaihto ja tulos ennen veroja nousivat kaikkien aikojen korkeimpiin arvoihinsa

11 Liikevoitto ja kannattavuus parani kaikilla toimialoilla M€ Kiinteistötekniset palvelut Rakentamis- palvelut Teollisuus- ja verkkopalvelut Muut erät Liikevoitto yhteensä 1-12/2005 227,7 M€ 1-12/2004 157,4 M€ 1-12/2004 1-12/2005

12 Osakekohtainen tulos kasvoi 56% 1-3/ 2004 7-9/ 2004 10-12/ 2004 € 1-3/ 2005 4-6/ 2005 4-6/ 2004 7-9/ 2005 1-12/ 2004 1-12/ 2005 10-12/ 2005

13 Liikevaihdon jakauma 2005 Liikevaihto yhteensä 3 023,8 M€, josta kansainvälistä liiketoimintaa 1 326,6 M€ Suomi 56,1 % 1 697,2 M€ Liettua, Latvia, Viro 6,6 % 198,8 M€ Ruotsi, Tanska, Norja 32,3 % 977,5 M€ Muut maat 0,6 % 18,7 M€ Venäjä 4,4 % 131,6 M€ Rakentamis- palvelut 43 % 1 298,3 M€ Kiinteistötekniset palvelut 46 % 1 398,4 M€ Teollisuus- ja verkkopalvelut 13 % 398,8 M€

14 Tilauskanta säilyi vahvana M€ 1 585,2 1 722,2 1 708,2 1 823,4 1 909,4 1 999,2 1 881,4 1 878,8

15 Markkinanäkymät Taloudelliset tutkimuslaitokset arvioivat Pohjoismaiden kansantalouksien kehittyvän vuosina 2006 ja 2007 vakaasti 2 - 3 prosentin vauhdilla eli noin prosenttiyksikön EU:n kasvua nopeammin. Venäjä ja Norja hyötyvät öljyn korkeista hinnoista. Venäjän, Viron, Latvian ja Liettuan talouksien kasvuvauhti on noin kaksinkertainen Pohjoismaihin verrattuna. Eurokorot nousevat maltillisesti. Positiivinen tulokehitys ja työllisyyden paraneminen vahvistavat kotitalouksien luottamusta. Suomessa ennätyksellisen suuri maan sisäinen muuttoliike lisää asuntojen tarvetta, ja asuntokauppa jatkuu vilkkaana. Asuntojen vahva kysyntä Venäjällä mahdollistaa asuntotuotannon laajentamisen myös pitkällä aikavälillä. Viennin ja teollisuustuotannon kasvu lisäävät teollisuuden investointien ja kunnossapidon tarvetta Pohjoismaissa.

16 Näkymät vuodelle 2006 Arvioimme, että vuoden 2006 tulos ennen veroja muodostuu viimevuotista paremmaksi.

17 Kannattavan kasvun strategia 2006–

18 YIT:n strateginen polku Perustajaurakointi Talonrakennus Talotekniikka Televerkot Urakointi Maanrakennus Kunnossapito Palvelut yrityksille Elinkaaripalvelut kaikille toimialoille Rakentajasta palvelyritykseksi Muut liikenne- ja energiaverkot Palvelut julkisyhteisöille B-B B-C Palvelut kuluttajille Vapaa-ajanrakentaminen Omakotitalorakentaminen Huolto- ja remonttipalvelut

19 Vapaa-ajan rakentaminen YIT:n, Holiday Clubin ja Jämsän kaupungin yhteistyö Himoksen ydinkeskuksen ytimeksi kaavoitetaan ja toteutetaan: –Kylpylähotelli (n.150 huonetta) –Monitoimihalli (tapahtumia ja liikuntaa) –Vapaa-ajan asuntoja (n. 120 huoneistoa) Lisäksi alueelle kaavoitetaan ja toteutetaan viikko-osakkeina myytäviä loma-asuntoja n.150 kpl

20 Lisäämme kuluttajalähtöistä omakotituotantoa TuottajalähtöinenKuluttajalähtöinen

21 YIT:n kasvun keihäänkärjet 2006 Asuntorakentamisen kasvattaminen Venäjällä ja Baltiassa Taloteknisen palveluvalikoiman täydentäminen Pohjoismaissa ja Baltiassa Ulkoistukset metsäteollisuudessa ja Suomen operaattorikentässä Teollisuus- ja verkkopalveluiden toiminnan laajentaminen muissa YIT:n toimintamaissa

22 JEKATERINBURG (1.3) NIZHNI-NOVGOROD (1.3) KAZAN (1.1) SAMARA (1.2) MOSKOVAN ALUE (6.5) RIIKA KAUNAS VILNA PÄRNU TALLINNA KLAIPEDA TARTTO KIOVA (2.6) JURMALA PIETARI (4,7) MOSKOVA (10.1) ROSTOV (1.1.) Rakentamispalvelut Venäjä, Liettua, Latvia, Viro Nykyiset liiketoiminta -alueet Laajentumis- potentiaali 2007- BALASHIHA 04/2004 DOLGOPRUDNYJ 06/2004 RAMENSKOJE 06/2004 ZHUKOVSKI 02/2004 TOIMISTO PUSHKINO 12/2005 NOGINSK 06/2005 KOROLEV 09/2005 MOSKOVAN ALUE MOSKOVA 30 km 0 km

23 Toiminnan kehittämisen painopisteet Henkilöstön kehittäminen Liiketoimintaprosessien virtaviivaistaminen –Hankinnat - verkostojen tehokas käyttö –Tietotekniikan hyödyntäminen - standardisointi ja tiedonsiirto Kassavirta Brandi

24 Yritykset Julkisyhteisöt Projektit ja kehityshankkeet Pitkät palvelusopimukset Kotitaloudet Kuluttajapalvelut YIT:n liiketoiminnan painotukset Toistuvia työsuorituksia sovituin ehdoin Suoraan loppukäyttäjille tarjottavat palvelut Teollisuuden kunnossapito Kiinteistötekninen kunnossapito Tietoverkot YIT Koti Vapaa-ajanrakentaminen Pienpalvelut Rakentaminen Teollisuus ja tietoverkot Kiinteistötekniikka Kohdekohtaisesti sovittavin ehdoin toteutettavat palvelut

25 YIT:n strategiset taloudelliset tavoitetasot Liikevaihdon kasvu keskimäärin 10 % vuodessa Sijoitetun pääoman tuotto 22 % Omavaraisuusaste 35 % Osingonjako 40–60 % tuloksesta verojen ja vähemmistöosuuden jälkeen

26 Osakekohtaista osinkoa nostettu 11 vuotta peräkkäin e * * Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle.

27 Lisätietoja nettisivuiltamme www.yit.fi Esko Mäkelä Varatoimitusjohtaja Puhelin 020 433 2258 Faksi 020 433 3725 E-mail: esko.makela@yit.fi Petra Thorén Sijoittajasuhdejohtaja Puhelin 020 433 2635 Matkapuhelin 040 764 5462 Faksi 020 433 2505 E-mail: petra.thoren@yit.fi Veikko Myllyperkiö Viestintäjohtaja Puhelin 020 433 2297 Matkapuhelin 040 840 2500 Faksi 020 433 3746 E-mail: veikko.myllyperkio@yit.fi

28 Liitteet YIT:n osakkeenomistajat Kannattavuus toimialoittain Taloudellisten tavoitetasojen toteuma

29 Suurimmat osakkeenomistajat 28.2.2006 kpl % 1. Vakuutusosakeyhtiö Henki-Sampo 4 704 150 7,54 2. Keskin.Henkivakuutusyhtiö Suomi 4 285 590 6,87 3. Keskin. työeläkevakuutusyhtiö Varma 3 906 604 6,26 4. Keskin. Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 1 667 000 2,67 5. Tapiola-ryhmä 1 344 790 2,16 6. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Etera 867 200 1,39 7. Odin Norden 727 700 1,17 8. Keskinäinen Vakuutusyhtiö Kaleva 660 000 1,06 9. Brotherus Ilkka 612 370 0,98 10. Keskin. Vakuutusyhtiö Eläke-Fennia 426 700 0,68 Hallintarekisteröidyt 25 829 421 41,40 Muut 17 365 827 27,82 Yhteensä 62 397 352100,00 Osakkeenomistajia yht. 9 649. Osakkeen nimellisarvo 1 euro rekisteröity 26.3.2004, jolloin osakkeiden lukumäärä kaksinkertaistui (splittaus). Osakepääoma 62 397 352 euroa.

30 Kansainvälisten sijoittajien omistusosuus % YIT:n osakekannasta 2001 2002 2003 2004 2005 2006 28.2.2006 43,52%

31 Osakkeenomistajien määrä kauden lopussa YIT-Yhtymä Oy muodostettiin 2.9.1987. YIT:n osake on noteerattu Helsingin Pörssissä 4.9.1995 lähtien.

32 Kiinteistötekniset palvelut Liikevoitto neljänneksittäin 1) Sisältää kahden Tanskan laivaston aluksen sähköistysprojektin yhteensä 4 milj. euron tappiovarauksen (kertaluonteinen erä). Liikevoittoprosentti, % Liikevoitto, M€ 1-3/ 04 4-6/ 04 7-9/ 04 10-12/ 04 1-3/ 05 1-12/ 04 1) 4-6/ 05 7-9/ 05 10-12/ 05 1-12/ 05 1-3/ 04 4-6/ 04 7-9/ 04 10-12/ 04 1-3/ 05 1-12/ 04 4-6/ 05 7-9/ 05 10-12/ 05 1-12/ 05

33 Rakentamispalvelut Liikevoitto neljänneksittäin Liikevoittoprosentti, % Liikevoitto, M€ 1-3/ 04 4-6/ 04 7-9/ 04 10-12/ 04 1-3/ 05 1-12/ 04 4-6/ 05 7-9/ 05 10-12/ 05 1-12/ 05 1-3/ 04 4-6/ 04 7-9/ 04 10-12/ 04 1-3/ 05 1-12/ 04 4-6/ 05 7-9/ 05 10-12/ 05 1-12/ 05

34 Teollisuus- ja verkkopalvelut Liikevoitto neljänneksittäin Liikevoittoprosentti, % Liikevoitto, M€ 1-3/ 04 4-6/ 04 7-9/ 04 10-12/ 04 1-3/ 05 1-12/ 04 4-6/ 05 7-9/ 05 10-12/ 05 1-12/ 05 1-3/ 04 4-6/ 04 7-9/ 04 10-12/ 04 1-3/ 05 1-12/ 04 4-6/ 05 7-9/ 05 10-12/ 05 1-12/ 05

35 Liikevaihto 1994–2005 M€ Strateginen tavoitetaso: kasvu 10 % vuodessa Keskimääräinen vuosittainen kasvu 1994-2004 (FAS): 18,7% IFRS 2004 Keskimääräinen vuosittainen kasvu 1994-2005: 18,4 % FAS 1994 - 2004 IFRS 2005

36 Sijoitetun pääoman tuotto 1994-2005 % Strateginen tavoitetaso: 22 % IFRS 2004 FAS 1994 - 2004 IFRS 2005

37 Omavaraisuusaste 1994-2005 % Strateginen tavoitetaso: 35 % IFRS 2004 FAS 1994 - 2004 IFRS 2005

38 Osingonjako 1995–2005 Osinko/osake, € Osingonjako % vuosituloksesta YIT:n osingonjakopolitiikka: Osinkona 40–60 % vuosituloksestaverojen ja vähemmistöosuuden jälkeen * Hallituksen ehdotus. * 20051997 1999 2001 2003 * 2004 ja 2005 IFRS lukuja.