SeAMK kehittämisohjelma Kehittämisseminaari Tapio Varmola

SeAMK strategian lähtökohta Seinäjoen ammattikorkeakoulun strategian lähtökohtana on toiminnan kehittäminen itsenäisenä ja monipuolisesti verkostoituneena korkeakouluna Etelä-Pohjanmaan maakunnan osaamisen ja hyvinvoinnin edistämiseksi. 2

SeAMK:n arvot, missio ja visio ARVOT OSAAMINEN, KANSAINVÄLISYYS, YHTEISÖLLISYYS, YRITTÄJÄHENKISYYS MISSIO Seinäjoen ammattikorkeakoulun tehtävä on hyvinvoinnin edistäminen Etelä-Pohjanmaalla korkeatasoiseen soveltavaan osaamiseen tähtäävällä monialaisella koulutuksella sekä tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnalla. VISIO Seinäjoen ammattikorkeakoulu on menestyvä, kansainvälinen, yrittäjähenkinen korkeakoulu. 3

Strategiset valinnat 1/2 1.Profiloituminen neljälle painopistealueelle, kaksi yhteen sitovaa opetus- ja tutkimusaluetta –elintarviketalous ja hyvinvoinnin edistäminen –älykkäät ja energiatehokkaat järjestelmät teollisuudessa ja rakentamisessa –kulttuuri- ja elämystuotanto –julkiset palveluinnovaatiot Näitä profiilialueita yhteen sitovina opetus- ja tutkimusalueina ovat yrittäjyys sekä liiketoimintaosaaminen 2. Keskeinen vaikuttaja E-P:n korkeakoulumallin kehittämisessä 3.Verkostoituminen kansallisesti ja kansainvälisesti valituilla painopistealueilla 4

Strategiset valinnat 2/2 4.Kansainvälisyyden edistäminen koulutustarjonnassa, opiskelija- ja henkilökuntavaihdossa sekä TKI-hanketoiminnassa 5.Ennakointiin ja toimintaympäristön analysointiin perustuva toimintatapa 6.Innovatiivinen toimintatapa, aktiivinen toimija innovaatiojärjestelmän kehittämisessä 7.TKI-toiminnan ja yrittäjämäisen toimintatavan integrointi opetukseen 8.Palveluiltaan ja toiminnaltaan korkeatasoinen kampus Framin alueelle 9.Maakuntakorkeakoulutoiminnan kehittäminen ja laajentaminen niin opetuksen kuin TKI-toiminnan osalta 5

SeAMK tulossopimus OKM:n kanssa Sopimuskohta: Keskeiset kehittämiskohteet Ammattikorkeakoulun toimipisteverkkoa tarkastellaan sopimuskaudella kriittisesti ja arvioidaan sen mahdollisuuksia palvella korkeakoulun strategista toimintaa. Osana korkeakoulujen strategiatyötä SeAMK jatkaa yhteistyötä Keski-Pohjanmaan ja Vaasan AMK:jen ja Vaasan yliopiston kanssa tavoitteena korkeakoulujen profiloituminen, painoalojen määrittely ja tarkoituksenmukainen työnjako sopimuskauden aikana. Metsäalan Amk-verkosto jatkaa työtään tavoitteena alan nuorten tutkintoon johtavan koulutuksen yksikköjen vähentäminen vuoteen 2012 mennessä. 6

SeAMK sijoittuminen OKM:n uuden tuloksellisuusmittariston mukaan vuonna 2010 AsiakokonaisuusSeAMK sijoitus 25 AMK:n joukossa Korkeakoulurakenne21 Opiskelijarekrytointi4 Opintoprosessin laatu ja tehokkuus9 Kansainvälistyminen21 Tutkimus- ja kehittämistoiminta7 Aluevaikuttavuus10 7

SeAMK kehittämisohjelma SeAMK kehittämisohjelman tavoitteena on Mahdollistaa SeAMK:n toimintaedellytykset itsenäisenä ammattikorkeakouluna Vahvistaa SeAMK:n strategian 2015 painoaloja Vahvistaa kansainvälistymistä Vahvistaa yrittäjyyttä Vahvistaa TKI-toimintaa Uudistaa / modernisoida koulutustarjontaa tulevaisuuden tarpeisiin Parantaa SeAMK:n vetovoimaisuutta Tehostaa toimintaresurssien käyttöä ja parantaa SeAMK:n taloudellista tilannetta. 8

SeAMK kehittämisohjelma 2011 – 2015: asiakokonaisuudet 1.Toiminta strategian painoaloille 2.Koulutustarjonnan kehittäminen 3.Kansainvälistymisen kehittäminen 4.TKI-toiminnan laajentaminen ja vahvistaminen painoaloilla 5.Kumppanuuksien kehittäminen 6.Maakuntakorkeakoulun laajentaminen, kehittäminen ja organisointi 7.AMK:n ylläpitomuodon ja sisäisen organisoitumisen tilannetarkastelu 8.Kehittämislinjausten vaikutus AMK:n taloudelliseen tilaan 9

Koulutustarjonnan kehittämiseen esitetyt kriteerit Vetovoima min 1,5 Opintojen eteneminenmin 55 % opiskelijoista suorittaa 45 op /vuosi Tutkintojen suorittaminentulos / tavoite Työllistyminen min 80 % Työvoimatarve toimialalla Kansainvälisen toiminnan tulokset Yrittäjäksi ryhtyneet Henkilöstön taso TKI-toiminnan tulokset Toimipisteen taloudellinen tulos / vuosi 10

Kumppanuudet Etelä-Pohjanmaan korkeakoulukonsortio - yhteistyö yliopistojen kanssa - konsortion hallitus EP:n korkeakoulusäätiö Pohjanmaan korkeakoulujen yhteistyö - alakohtaiset työryhmät SeAMK – SEDU - SEDUn toiminnan ulkoinen arviointi?