Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Osan III kuvat.

Esitys aiheesta: "Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Osan III kuvat."— Esityksen transkriptio:

1 Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Osan III kuvat

2 Taulukko III-1. Työhyvinvoinnin tilan yhteenveto Työ ja terveys 2012 tutkimuksen tulosten mukaan (Perkiö-Mäkelä, Hirvonen 2013)

3 Kuva III-1. Poissaolot jakautuvat epätasaisesti. Sairaus- ja tapaturmapoissaolot vuonna 2013, teollisuuden työntekijät

4 Kuva III-2. Strategisen hyvinvoinnin lähtötilan analyysin osa-alueet Henkilöstön hyvinvoinnin tila Tee lähtötilan analyysi, kerää tiedot yhteen: henkilöstötutkimus, TTH:n raportit, terveys/hyvinvointitutkimus, 360-mittaus, jne Työhyvinvointia kehittävien ja tukevien toimintojen tila Määritä hyvinvoinnin kannalta tärkeiden toimintojen ja toimintamallien tila: johtoryhmätyöskentely, esimiestoiminta, HR:n toiminnot, työterveyshuolto, jne Eri toimijoiden kompetenssi ja valmius hyvinvoinnin edistämiseen Määritä hyvinvoinnin edistämisen kompetenssi: johto, esimiehet, asiantuntijat, henkilöstö. Rekrytoinnin perusteet kuntoon. Työn ja työelämän perustilanne organisaatiossa Tee analyysi – hyödynnä organisaation strategiaprosessin tuotoksia – tuota aineistoa strategiaprosessiin

5 Kuva III-3. Yhteenvetomatriisi eri toimijoiden kompetensseista ja toimintatavoista 1. Tuntee roolinsa ja vastuunsa 2. Osaa roolinsa edellyttämät toiminnat 3. Tekee ja raportoi tehtävänsä 4. Omat vastuut ja mittarit tuloskortissa Kokonais- arvio (1 – 4) Ylin johto – johtoryhmä Linjajohto Esimiehet HR Työterveyshuolto Hyvinvoinnin asiantuntijat Työsuojelu- organisaatio Luottamushenkilöt Viestintä Henkilöstö Työeläkevakuuttaja Käytä tätä omassa työssäsi – kirjaa arvioisi soluihin.

6 Kuva III-4. Yhteenvetomatriisi henkilöstön hyvinvoinnin tilasta Koko organisaatio Erin- omainen (4) Hyvä ja keskitaso (3) Välttävä, oirehtivat (2) Heikko, korkea riski (1) Nume- raalinen keskiarvo Kokonais- arvio (1 - 4) Tuottavuuden johtaminen Tyytyväisyys johtamiseen Tyytyväisyys esimiestyöhön Arvio omasta osaamisesta Henkilöstön motivaatio Työilmapiiri Kustannussäästöjen johtaminen Työn sisällöt Työolosuhteet Työkyky Henkinen kuormittavuus Sairauspoissaolot %-osuudet eri ryhmissä Käytä tätä omassa työssäsi – kirjaa arvioisi soluihin. Lataa tästä myös Excel –tiedosto www.ossiaura.com/SHJwww.ossiaura.com/SHJ

7 Kuva III-5. Yhteenvetomatriisi johdon ja HR:n prosessien nykytilasta Onko hyvinvointi otettu huomioon… 1. Ei lainkaan 2. Mallinnettu 3. Tiedotettu ja koulutettu 4. Aktiivisesti johdettu Kokonais- arvio (1-4) Johdon strategiset prosessit Johdon strategiatyössä Johtoryhmätyöskentelyssä Raportointikokonaisuudessa Esimiesten koulutuksessa Jatko- ja täydennyskoulutuksessa Kehityskeskusteluissa Esimiesten tukeminen hyvinvoinnin käytännöissä HR-prosessit Rekrytointiohjeissa Perehdyttämistoiminnassa Tasa-arvo-ohjelmassa Henkilöstön palkitsemisessa Työn ja perheen yhteensovittamisessa Käytä tätä omassa työssäsi – kirjaa arvioisi soluihin. Lataa tästä myös Excel –tiedosto www.ossiaura.com/SHJwww.ossiaura.com/SHJ

8 Kuva III-6. Esimiestyön tarkistuslista Esimies… 1. Ei mallinnettu 2. Tiedotettu esimiehille 3. Esimiehet valmennettu 4. Johtamis- järjestelmä tukee mallia Kokonais- arvio (1-4) Tuottavuuden johtaminen työhyvinvointi mukana kehityskeskusteluissa kohtelee kaikkia tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti edistää työuran suunnittelua vastaa osaamisen kehittymisestä hyväksyy yksilölliset työratkaisut erottelee työn ja vapaa-ajan Kustannussäästöjen johtaminen valvoo työn kuormittavuutta hyväksyy joustavat työajat on vastuussa alaistensa hyvinvoinnista estää työpaikkakiusaamista puuttuu ongelmiin (päihteet, motivaatio, työn laatu) vastaa varhaisen tuen aloittamisesta toteuttaa oman osansa varhaisen tuen prosessissa edistää työhön paluun tukea pitkän sairausloman jälkeen Käytä tätä omassa työssäsi – kirjaa arvioisi soluihin. Lataa tästä myös Excel –tiedosto www.ossiaura.com/SHJwww.ossiaura.com/SHJ

9 Kuva III-7. Yhteenvetomatriisi työterveyshuollon toimintatavoista Osa-alue 1. Ei sovittu 2. Sovittu 3. Toimii aktiivisesti 4. Vaikutta- vuuden raportointi Kokonais- arvio (1-4) Tuottavuuden johtaminen Työterveyshuollon toimintasuunnitelma kattaa organisaation toimialan ja henkilöstörakenteen vaatimukset Yhteistoiminta- ja raportointisuhteet sovittu organisaation eri tasoilla sekä organisaation että TTH-palvelutuottajan osalta Työpaikkaselvitysten analysointi ja raportointi työyhteisön toimivuuden kannalta osasto- ja tiimikohtaisesti Kohdennetut terveystarkastukset jatkoprosesseineen Työhyvinvoinnin edistäminen työyhteisötasolla Terveyden ja toimintakyvyn aktiivisen edistämisen prosessit Kustannussäästöjen johtaminen Työn fyysisen kuormituksen osa-alueet määritetty ja ongelmiin puuttuminen mallinnettu Työn henkisen kuormituksen osa-alueet määritetty ja ongelmiin puuttuminen mallinnettu Terveysriskien vähentäminen yksilö- ja työyhteisötasoilla Henkisen kuormituksen seuranta (osasto-, ikä- ja ammattiryhmäkohtaiset jaottelut), mittarit sovittu Työkykyisyyden seuranta (osasto-, ikä- ja ammattiryhmäkohtaiset jaottelut), mittarit sovittu Työkykyriskin havaitsemisen ja poistamisen prosessit (varhainen puuttuminen, työhön paluu) Sairauspoissaolojen ja syiden seuranta (osasto-, ikä- ja ammattiryhmäkohtaiset jaottelut) Kuntoutukseen ohjaus ja seuranta

10 Kuva III-7. Yhteenvetomatriisi työterveyshuollon toimintatavoista, tuottavuuden johtamisen osalta Osa-alue 1. Ei sovittu 2. Sovittu 3. Toimii aktiivisesti 4. Vaikutta- vuuden raportointi Kokonais- arvio (1-4) Tuottavuuden johtaminen Työterveyshuollon toimintasuunnitelma kattaa organisaation toimialan ja henkilöstörakenteen vaatimukset Yhteistoiminta- ja raportointisuhteet sovittu organisaation eri tasoilla sekä organisaation että TTH- palvelutuottajan osalta Työpaikkaselvitysten analysointi ja raportointi työyhteisön toimivuuden kannalta osasto- ja tiimikohtaisesti Kohdennetut terveystarkastukset jatkoprosesseineen Työhyvinvoinnin edistäminen työyhteisötasolla Terveyden ja toimintakyvyn aktiivisen edistämisen prosessit Käytä tätä omassa työssäsi – kirjaa arvioisi soluihin. Lataa tästä myös Excel –tiedosto www.ossiaura.com/SHJwww.ossiaura.com/SHJ

11 Kuva III-7. Yhteenvetomatriisi työterveyshuollon toimintatavoista, kustannussäästöjen johtamisen osalta Osa-alue 1. Ei sovittu 2. Sovittu 3. Toimii aktiivisesti 4. Vaikutta- vuuden raportointi Kokonais- arvio (1-4) Kustannussäästöjen johtaminen Työn fyysisen kuormituksen osa-alueet määritetty ja ongelmiin puuttuminen mallinnettu Työn henkisen kuormituksen osa-alueet määritetty ja ongelmiin puuttuminen mallinnettu Terveysriskien vähentäminen yksilö- ja työyhteisötasoilla Henkisen kuormituksen seuranta (osasto-, ikä- ja ammattiryhmäkohtaiset jaottelut), mittarit sovittu Työkykyisyyden seuranta (osasto-, ikä- ja ammattiryhmäkohtaiset jaottelut), mittarit sovittu Työkykyriskin havaitsemisen ja poistamisen prosessit (varhainen puuttuminen, työhön paluu) Sairauspoissaolojen ja syiden seuranta (osasto-, ikä- ja ammattiryhmäkohtaiset jaottelut) Kuntoutukseen ohjaus ja seuranta Käytä tätä omassa työssäsi – kirjaa arvioisi soluihin. Lataa tästä myös Excel –tiedosto www.ossiaura.com/SHJwww.ossiaura.com/SHJ

12 Kuva III-8. Strategisen hyvinvoinnin ohjelman kehitysaskelmien tavoite- ja seurantamatriisi Lähtötila Kehitysaskel 6 kk Kehitysaskel 12 kk Kehitysaskel 18 kk Kehitysaskel 24 kk Henkilöstön ja työyhteisön tila Työkyky Osaaminen Motivaatio, sitoutuminen Ilmapiiri, työtyytyväisyys Tyytyväisyys esimiestyöhön Sairauspoissaolo-% Toimintatavat, prosessit Johdon prosessit HR:n prosessit Esimiesten toimintatavat Työterveyshuolto Kompetenssit, sitoutuminen Ylin johto – johtoryhmä Linjajohto Esimiehet HR, muut asiantuntijat

13 Kuva III-8. Strategisen hyvinvoinnin ohjelman kehitysaskelmien tavoite- ja seurantamatriisi, Henkilöstön ja työyhteisön tilan osalta Lähtötila Kehitysaskel 6 kk Kehitysaskel 12 kk Kehitysaskel 18 kk Kehitysaskel 24 kk Henkilöstön ja työyhteisön tila Työkyky Osaaminen Motivaatio, sitoutuminen Ilmapiiri, työtyytyväisyys Tyytyväisyys esimiestyöhön Sairauspoissaolo-% Käytä tätä omassa työssäsi – kirjaa arvioisi soluihin.

14 Kuva III-8. Strategisen hyvinvoinnin ohjelman kehitysaskelmien tavoite- ja seurantamatriisi, toimintatapojen ja prosessien osalta Lähtötila Kehitysaskel 6 kk Kehitysaskel 12 kk Kehitysaskel 18 kk Kehitysaskel 24 kk Toimintatavat, prosessit Johdon prosessit HR:n prosessit Esimiesten toimintatavat Työterveyshuolto Käytä tätä omassa työssäsi – kirjaa arvioisi soluihin.

15 Kuva III-8. Strategisen hyvinvoinnin ohjelman kehitysaskelmien tavoite- ja seurantamatriisi, kompetenssien ja sitoutumisen osalta Lähtötila Kehitysaskel 6 kk Kehitysaskel 12 kk Kehitysaskel 18 kk Kehitysaskel 24 kk Kompetenssit, sitoutuminen Ylin johto – johtoryhmä Linjajohto Esimiehet HR, muut asiantuntijat Käytä tätä omassa työssäsi – kirjaa arvioisi soluihin.

16 Kuva III-9. Hahmotelma strategisen hyvinvoinnin ohjelman kehitysvaiheista

17 Kuva III-10. Ensimmäinen vaihe – mitä kehitetään Strategisen hyvinvoinnin johtamismatriisi Tuottavuuden johtaminenKustannussäästöjen johtaminen 1. Määrittäkää strategisen hyvinvoinnin sisällöt liiketoiminnan vaatimusten kautta – mitkä asiat tukevat tuottavuutta ja maksimoivat kustannussäästöt Käytä tätä omassa työssäsi – kirjaa valitut sisällöt soluihin.

18 Kuva III-11. Toinen vaihe – määritä tavoitteet Strategisen hyvinvoinnin johtamismatriisi Tuottavuuden johtaminenKustannussäästöjen johtaminen 1. Määrittäkää strategisen hyvinvoinnin sisällöt liiketoiminnan vaatimusten kautta – mitkä asiat tukevat tuottavuutta ja maksimoivat kustannussäästöt Motivaation kehittäminen Osaamisen kehittäminen Sairauspoissaolojen hallinta Työn ja työyhteisön kuormitustekijät Työkyvyttömyys- eläkkeet 2. Määrittäkää osa- alueille konkreettiset tavoitteet Käytä tätä omassa työssäsi – kirjaa tavoitteet soluihin. Huom. Tässä esitetyt sisällöt ovat esimerkkejä!

19 Kuva III-12. Kolmas vaihe – tavoitteita vastaavat mittarit Strategisen hyvinvoinnin johtamismatriisi Tuottavuuden johtaminenKustannussäästöjen johtaminen 1. Määrittäkää strategisen hyvinvoinnin sisällöt liiketoiminnan vaatimusten kautta – mitkä asiat tukevat tuottavuutta ja maksimoivat kustannussäästöt Motivaation kehittäminen Osaamisen kehittäminen Sairauspoissaolojen hallinta Työn ja työyhteisön kuormitustekijät Työkyvyttömyys- eläkkeet 2. Määrittäkää osa- alueille konkreettiset tavoitteet Työhön motivoituneiden osuus kasvaa 65 %:sta 75 %:iin Osaaminen vastaa työtehtäviä täysin, osuus kasvaa 75 %:sta 85 %:iin Sairauspoissaolo-%:n laskeminen 4,5 %:sta 4,0 %:iin Kovaa stressiä kokeneiden osuus vähenee 15 %:sta 10 %:iin Työeläkkeen työkyvyttömyys- maksuluokka alenee 6:sta 4:ään 3. Asettakaa tavoitteille mittari Käytä tätä omassa työssäsi – kirjaa mittarit soluihin. Huom. Tässä esitetyt sisällöt ja tavoitteet ovat esimerkkejä!

20 Kuva III-13. Neljäs vaihe – sopikaa prosessin omistaja jokaiselle tavoitealueella Strategisen hyvinvoinnin johtamismatriisi Tuottavuuden johtaminenKustannussäästöjen johtaminen 1. Määrittäkää strategisen hyvinvoinnin sisällöt liiketoiminnan vaatimusten kautta – mitkä asiat tukevat tuottavuutta ja maksimoivat kustannussäästöt Motivaation kehittäminen Osaamisen kehittäminen Sairauspoissaolojen hallinta Työn ja työyhteisön kuormitustekijät Työkyvyttömyys- eläkkeet 2. Määrittäkää osa- alueille konkreettiset tavoitteet Työhön motivoituneiden osuus kasvaa 65 %:sta 75 %:iin Osaaminen vastaa työtehtäviä täysin, osuus kasvaa 75 %:sta 85 %:iin Sairauspoissaolo-%:n laskeminen 4,5 %:sta 4,0 %:iin Kovaa stressiä kokeneiden osuus vähenee 15 %:sta 10 %:iin Työeläkkeen työkyvyttömyysmaks uluokka alenee 6:sta 4:ään 3. Asettakaa tavoitteille mittari Motivaatiokysymys henkilöstötutkimukse ssa; 4 ja 5 vastanneiden %- osuus Osaamiskysymys henkilöstötutkimukse ssa; 4 ja 5 vastanneiden %- osuus Sairauspoissaolo-%, laskettu poissaolotunnit maksetuista tunneista Stressikysymys henkilöstötutkimuk- sessa; 1 vastan- neiden %-osuus Työeläkevakuuttajan työkyvyttömyysmaks uluokka 4. Prosessin omistaja Käytä tätä omassa työssäsi – kirjaa prosessin omistajat soluihin. Huom. Tässä esitetyt sisällöt, tavoitteet ja mittarit ovat esimerkkejä!

21 Kuva III-14. Viides vaihe – sopikaa eri ihmisten roolit, tavoitteet ja toimintatavat – osallistavasti! Strategisen hyvinvoinnin johtamismatriisi Tuottavuuden johtaminenKustannussäästöjen johtaminen 1. Määrittäkää strategisen hyvinvoinnin sisällöt liiketoiminnan vaatimusten kautta – mitkä asiat tukevat tuottavuutta ja maksimoivat kustannussäästöt Motivaation kehittäminen Osaamisen kehittäminen Sairauspoissaolojen hallinta Työn ja työyhteisön kuormitustekijät Työkyvyttömyys- eläkkeet 2. Määrittäkää osa-alueille konkreettiset tavoitteet Työhön motivoituneiden osuus kasvaa 65 %:sta 75 %:iin Osaaminen vastaa työtehtäviä täysin, osuus kasvaa 75 %:sta 85 %:iin Sairauspoissaolo-%:n laskeminen 4,5 %:sta 4,0 %:iin Kovaa stressiä kokeneiden osuus vähenee 15 % 10 %:iin Työeläkkeen työkyvyttömyysmaks uluokka alenee 6:sta 4:ään 3. Asettakaa tavoitteille mittari Motivaatiokysymys henkilöstötutkimuksessa; 4 ja 5 vastanneiden %- osuus Osaamiskysymys henkilöstötutkimuksessa; 4 ja 5 vastanneiden %- osuus Sairauspoissaolo-%, laskettu poissaolotunnit maksetuista tunneista Stressikysymys henkilöstötutkimuk- sessa; 1 vastanneiden %-osuus Työeläkevakuuttajan työkyvyttömyys- maksuluokka 4. Prosessin omistaja ToimitusjohtajaHenkilöstöpäällikkö Työsuojelupäällikkö Toimitusjohtaja 5. Sopikaa eri toimijoiden tavoitteet ja toimintatavat Toimitusjohtaja Johtoryhmä Henkilöstöpäällikkö Lähiesimies Henkilöstö Työsuojelu Työterveyshuolto Muut tukitoiminnot Työeläkevakuuttaja 5. Sopikaa eri ihmisten roolit, tavoitteet ja toimintatavat – osallistavasti!

22 Kuva III-14. Viides vaihe – sopikaa eri ihmisten roolit, tavoitteet ja toimintatavat – osallistavasti! Strategisen hyvinvoinnin johtamismatriisi Tuottavuuden johtaminenKustannussäästöjen johtaminen 1. Määrittäkää strategisen hyvinvoinnin sisällöt liiketoiminnan vaatimusten kautta – mitkä asiat tukevat tuottavuutta ja maksimoivat kustannussäästöt Motivaation kehittäminen Osaamisen kehittäminen Sairauspoissaolojen hallinta Työn ja työyhteisön kuormitustekijät Työkyvyttömyys- eläkkeet 5. Sopikaa eri toimijoiden tavoitteet ja toimintatavat Toimitusjohtaja Johtoryhmä Henkilöstöpäällikkö Lähiesimies Henkilöstö Työsuojelu Työterveyshuolto Muut tukitoiminnot Työeläkevakuuttaja Käytä tätä omassa työssäsi – kirjaa prosessin omistajat soluihin. Huom. Tässä esitetyt sisällöt, jne ovat esimerkkejä!

23 Kuva III-15. Esimerkki strategisen hyvinvoinnin johtamismatriisista JOHTAMISMATRIISI Tuottavuuden kehittäminenTyökykyriskin hallinta Motivaation kehittäminen Osaamisen kehittäminen Sairauspoissa- olojen hallinta Työn ja työyhteisön kuormitustekijät Työkyvyttömyys- eläkkeet Tavoite Mittari Prosessin omistaja Toimijoiden roolit, vastuut ja osaaminen Toimitusjohtaja Johtoryhmä Henkilöstöpäällikkö Lähiesimies Henkilöstö Työsuojelu Työterveyshuolto Muut tukitoiminnot Työeläkevakuuttaja Kokonaistavoite Käyttökatteen kasvu Kustannussäästöt sairaus- ja tapaturmapoissaolojen sekä Tyel-maksuluokan kautta Käytä tätä omassa työssäsi – kirjaa viestisi ao. soluihin.

24 Kuva III-16. Osaamisen kehittämisen suunnitelman tavoitteet, mittarit ja osaprosessit JOHTAMISMATRIISI Tuottavuuden kehittäminen Osaamisen kehittäminen Tavoite Osaaminen vastaa työtehtäviä täysin, osuus kasvaa 75 %:sta 85 %:iin Mittari Osaamiskysymys henkilöstötutkimuksessa; 4 ja 5 vastanneiden %-osuus Prosessin omistaja Henkilöstöpäällikkö Osaamistarpeiden ja osaamisen kartoittaminen Kehityskeskustelu Jatko- ja täydennyskoulutus Mentorointi ja mestari-kisällimallin käyttö Toimijoiden roolit, vastuut ja osaaminen Toimitusjohtaja Johtoryhmä Henkilöstöpäällikkö Lähiesimies Henkilöstö Työsuojelu Työterveyshuolto Muut tukitoiminnot Työeläkevakuuttaja Jatkuva tietojen keruu, raportointi ja kehittäminen johtoryhmässä Esimiesten koulutus, valmennus ja henkilökohtainen coaching Tehtävien sisällyttäminen johdon, linjajohdon ja esimiesten toimenkuviin Tämä on kirjoittajien antama esimerkki, joka osoittaa ilmiöiden monitahoisuuden

25 Kuva III-17. Motivaation kehittämisen suunnitelman tavoitteet, mittarit ja osaprosessit JOHTAMISMATRIISI Tuottavuuden kehittäminen Motivaation kehittäminen Tavoite Työhön motivoituneiden osuus kasvaa 65 %:sta 75 %:iin MittariMotivaatiokysymys henkilöstötutkimuksessa; 4 ja 5 vastanneiden %-osuus Prosessin omistaja Henkilöstöpäällikkö Omaan työhön vaikuttaminen Hyvä esimiestyö Oikeudenmukainen palkitseminen Yhteisöllisyyttä kehittävät henkilöstöedut Toimijoiden roolit, vastuut ja osaaminen Toimitusjohtaja Johtoryhmä Henkilöstöpäällikkö Lähiesimies Henkilöstö Työsuojelu Työterveyshuolto Muut tukitoiminnot Työeläkevakuuttaja Jatkuva tietojen keruu, raportointi ja kehittäminen johtoryhmässä Esimiesten koulutus, valmennus ja henkilökohtainen coaching Tehtävien sisällyttäminen johdon, linjajohdon ja esimiesten toimenkuviin Tämä on kirjoittajien antama esimerkki, joka osoittaa ilmiöiden monitahoisuuden

26 Kuva III-18. Sairauspoissaolojen hallinnan suunnitelman tavoitteet, mittarit ja osaprosessit JOHTAMISMATRIISI Työkykyriskin hallinta Sairauspoissaolojen hallinta Tavoite Sairauspoissaolo-%:n laskeminen 4,5 %:sta 4,0 %:iin Mittari Sairauspoissaolo-%, laskettu poissaolotunnit maksetuista tunneista Prosessin omistaja Työsuojelupäällikkö Motivoiva työ, hyvä esimiestyö Riskiryhmien löytäminen terveystarkastusten ja – kyselyjen avulla Varhainen ja työhön paluun tuki Osatyökykyisten ratkaisut Toimijoiden roolit, vastuut ja osaaminen Toimitusjohtaja Johtoryhmä Henkilöstöpäällikkö Lähiesimies Henkilöstö Työsuojelu Työterveyshuolto Muut tukitoiminnot Työeläkevakuuttaja Jatkuva tietojen keruu yhteistyössä työterveyshuollon kanssa, raportointi ja kehittäminen johtoryhmässä Esimiesten koulutus, valmennus ja henkilökohtainen coaching Tehtävien sisällyttäminen johdon, linjajohdon ja esimiesten toimenkuviin Tämä on kirjoittajien antama esimerkki, joka osoittaa ilmiöiden monitahoisuuden

27 Kuva III-19. Työn ja työyhteisön kuormitustekijöiden hallinnan suunnitelman tavoitteet, mittarit ja osaprosessit JOHTAMISMATRIISI Työkykyriskin hallinta Työn ja työyhteisön kuormitustekijät Tavoite Kovaa stressiä kokeneiden osuus vähenee 15 %:sta 10 %:iin Mittari Stressikysymys henkilöstötutkimuksessa; 1 vastanneiden %-osuus Prosessin omistaja Toimitusjohtaja Työn määrän hallinta, ylityöseuranta Hyvä esimiessuhde, kehityskeskustelut Henkisen työsuojelun ohjelma Ammatillinen kuntoutus Toimijoiden roolit, vastuut ja osaaminen Toimitusjohtaja Johtoryhmä Henkilöstöpäällikkö Lähiesimies Henkilöstö Työsuojelu Työterveyshuolto Muut tukitoiminnot Työeläkevakuuttaja Jatkuva tietojen keruu, raportointi ja kehittäminen johtoryhmässä Esimiesten koulutus, valmennus ja henkilökohtainen coaching Tehtävien sisällyttäminen johdon, linjajohdon ja esimiesten toimenkuviin Tämä on kirjoittajien antama esimerkki, joka osoittaa ilmiöiden monitahoisuuden

28 Kuva III-20. Työkyvyttömyyseläkkeiden ehkäisemisen suunnitelman tavoitteet, mittarit ja osaprosessit JOHTAMISMATRIISI Työkykyriskin hallinta Työkyvyttömyyseläkkeiden ehkäiseminen Tavoite Työeläkkeen työkyvyttömyysmaksuluokka alenee 6:sta 4:ään Mittari Työeläkevakuuttajan työkyvyttömyysmaksuluokka Prosessin omistaja Toimitusjohtaja Tehokas sairauspoissaolojen hallinta Osatyökykyisten ratkaisut Pysyvien työkyvyttömyys- tapausten analysointi ja ehkäisy Ammatillinen kuntoutus Toimijoiden roolit, vastuut ja osaaminen Toimitusjohtaja Johtoryhmä Henkilöstöpäällikkö Lähiesimies Henkilöstö Työsuojelu Työterveyshuolto Muut tukitoiminnot Työeläkevakuuttaja Jatkuva tietojen keruu yhteistyössä työterveyden ja työeläkevakuuttajan kanssa, raportointi ja kehittäminen johtoryhmässä Esimiesten koulutus, valmennus ja henkilökohtainen coaching Tehtävien sisällyttäminen johdon, linjajohdon ja esimiesten toimenkuviin Tämä on kirjoittajien antama esimerkki, joka osoittaa ilmiöiden monitahoisuuden

29 Kuva III-21. Strategisen hyvinvoinnin mittariston kokonaiskoonti Strategisen hyvinvoinnin johtaminen - SHJI Johtajuus, Työyhteisön toimivuus Henkilöstötuottavuusindeksi Motivaatio – osaaminen - työkyky Henkilöstötuottavuusarvo, kustannussäästöt Liiketoiminnan tunnusluvut € €

30 Kuva III-22. Malli terveys- ja hyvinvointiprojektien toteuttamiseksi

31 Taulukko III-2. Yhteenveto strategisen hyvinvoinnin resursoinneista ja tuotoksista vaikuttavuuden analysoimiseksi

32 Taulukko III-3. Yhteenveto strategisen hyvinvoinnin resursoinneista, esimerkkinä 500 henkilönyritys rakentamisen toimialalta

33 Taulukko III-4. Henkilöstötuottavuuden arvon määrittäminen tuloslaskelman pohjalta, yritys case A

34 Taulukko III-5. Työpäivän arvon muodostuminen palkka- ja sivukulujen sekä henkilöstötuottavuuden mukaan

35 Taulukko III-6. Yhteenveto strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuudesta tuottavuuden kehittymisen ja kustannussäästöjen kautta, case-yritys A

36 Kuva III-23. Kolmen vuoden kumulatiiviset resursoinnit ja tuotot, Case A: yrityskoko 500 henkilöä, keskipalkka 2 400 €/kk, henkilöstötuottavuus 124 %, sairauspoissaolojen lähtötaso 5,0 %.

37 Taulukko III-7. Yhteenveto strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuudesta tuottavuuden kehittymisen ja kustannussäästöjen kautta, case-yritys B

38 Kuva III-24. Kolmen vuoden kumulatiiviset resursoinnit ja tuotot, Case B: yrityskoko 500 henkilöä, keskipalkka 3000 €/kk, henkilöstötuottavuus 202 %, sairauspoissaolojen lähtötaso 4,0 %

39 Kuva III-25. Strategisen hyvinvoinnin johtamisen yhteenveto

40 Kuva III-26. Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin keskiarvot yrityskokoluokissa vuosina 2009–14

41 Taulukko III-8. Strategisen hyvinvoinnin johtamisen osa- alueiden arviointien pistekeskiarvot työn luonteen mukaan jaotelluilla työpaikoilla

42 Kuva III-27. SHJI:n osa-alueiden arvioinnit työpaikan henkilöstömäärän mukaan

43 Kuva III-28. SHJI:n ja sen osa-alueiden keskiarvot konserneissa ja yksiköissä

44 Taulukko III-9. Työterveyshuollon toimintojen vuosittaisuus tai riittävyys konserneissa ja niiden yksiköissä