Kolmas lähde Euroopan sosiaalirahaston kehittämisohjelma : Kulttuuri-, liikunta- ja nuorisoalojen kolmas sektori hyvinvointipalvelujen tarjoajana

Kehittämisohjelman taustaa Hyvinvointipalvelujen kysyntä kasvaa Perusvastuu palvelujen tarjonnasta kunnilla, jotka tarvitsevat uusia palvelujen järjestämis- ja tuottamistapoja Hallitusohjelma: Yksityinen ja kolmas sektori täydentävät kuntien palveluja. Kolmannen sektorin ja seurakuntien osaamista ja kokemuksia hyödynnetään

Kehittämisohjelman tavoitteet Kolmannen sektorin toimijoiden palvelutarjonnan, työllistämisen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen Kunnan ja kolmannen sektorin yhteistyö Hyvinvointipalvelujen tarjonta eri väestöryhmille Hyvinvointipalvelujen tarjonta työorganisaatioille

PALVELUTOIMINTA Vastikkeellista toimintaa jäsenistöä laajemmalle kohderyhmälle Esimerkiksi kunnalle, yrityksille tai avoimelle asiakaskunnalle myytäviä yksilöityjä hyvinvointipalveluja PERUSTOIMINTA Yhdistyksen sääntöjen mukaista aatteellista tehtävää toteuttavaa jäsentoimintaa sekä laajempaa tapahtuma- ja kilpailutoimintaa YHDISTYS

Liikuntaseurojen tuottamat hyvinvointipalvelut Jääkiekkoliiton malli kunnan ja seuran yhteistyölle Seuroissa toimivan ammattimaisen liikunnan osaajan toimenkuvaan yhdistetään esim. koulunkäyntiavustajan tai iltapäivätoiminnan vetäjän työ kunnan tarpeen mukaan Palloliiton hanke työhyvinvointitoiminta yritysyhteistyön muotona Seurat tarjoavat työyhteisöille työhyvinvointia edistäviä palveluja kuten työhyvinvointipäiviä

Liikuntaseurojen tuottamat hyvinvointipalvelut SLU-alueiden Liikunnan kehittämishanke (LIKE) Räätälöityjä liikuntatunteja erityisryhmille Liikunnallinen välitunti koululaisille Miesten metrikerho Tarjotaan liikuntareseptiä seuran ja työterveyshuollon yhteistyöllä Ryhmä vähän liikkuville lapsille ja heidän perheilleen

Kysymysmerkkejä seurojen kannalta siirryttäessä palvelutoimintaan Palvelu odotetaan saatavan halvemmalla seuralta kuin yritykseltä Miten palkatut ammattilaiset ja vapaaehtoiset voivat toimia rinnan Sopimusperusteisuus vs. kokonaisvaltaisuus Luottamusjohdon osaamisvaatimukset lisääntyvät mm. verotukseen, työsuhdelainsäädäntöön liittyen

Palvelutoiminnan mahdollisuudet liikuntaseuroille Aatteelliset yhdistykset vs. kaupallinen toiminta tasapainossa Aatteellisen yhdistyksen palvelutoiminta suhteellisen pienimuotoista ja lähellä omaa perustoimintaa Kilpailuorientoituneilla seuroilla tarve monitasoiseen yhteistyöhön ja myös mahdollisuuksia resurssien puolesta tuottaa palveluita

Palvelutoiminnan kehittäminen SLU:n näkökulmasta Näkökulma on liikuntajärjestöille uusi, joten sitä on lähestyttävä vision kautta Visioon sisältyy ajatus siitä, että liikunta ja urheilu ovat merkittävimmät hyvinvointitekijät Liikuntakulttuuri on muuttunut ja liikunnan odotetaan tarjoavan ratkaisua monenlaiseen SLU:n rooli palvelutoiminnan kehittämisessä on vielä avoinna, mutta vision toteutumiseksi tarvitaan uusiakin toimintatapoja

Kiitos! Taneli Tiilikainen