www.mercuriurval.com TAMPEREEN KAUPUNGIN KONSERNIHALLINNON ORGANISAATIO 23.9.2003.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
People make it work!. Mistä johtuu se, että... • vain 10% strategioista toteutuu? • henkilöstöstä noin 5% on.
Advertisements

Jyväskylän kaupungin viestintä Vammaispalveluiden asiakasraati Emmi Hyvönen viestintäpäällikkö, perusturvapalvelut.
konsernin johtamisjärjestelmä
Organisaatio Palvelut
Riski = todennäköisyys x riskien laajuus tai vakavuus
PK-kehittämispalvelut
Jussi Laitinen & Reko Martti
HAAGA-HELIAn laadunvarmistusjärjestelmä
PERUSTURVA SIVISTYS - tuottaja MAATALOUS - tuottaja TEKNINEN - tuottaja VAPAA-AIKA - tuottaja YMPÄRISTÖ - tuottaja RAK.VALV. - tuottaja JÄRVINET OY -atk.
Laatujärjestelmät organisaatioiden kehittämisen ja johtamisen näkökulmista Kaisa Sariola JTO.
Imatran hyvinvointipalveluiden organisaatiouudistus

KAINUUN MAAKUNTA –KUNTAYHTYMÄN ORGANISAATIO
© Kajaanin kehittämiskeskus 2003 KAJAANIN YLIOPISTOKESKUS 2004 Suunnittelu- ja päätöksentekotilanne marraskuussa 2003 Pentti Malinen
Tekesin organisaatio, verkosto ja budjetti. Tekes DM Kasvu- yritykset Nuoret yritykset Suuret yritykset ja julkiset organisaatiot.
Poliittisen johtamisen uudistaminen osana toimintamallin muutosta
Opintojaksopalaute Prosessin nimi Kuvaus luotu
Lohjan sairaanhoitoalueen johtamisjärjestelmä
Tietohallintostrategia
Heinolan kaupunki Konsernihallinto 2013
KSAON ORGANISAATIOUUDISTUS 2010
Helsingin yliopiston tietohallinto Tietotekniikkapalveluita tuotetaan Helsingin yliopistossa keskitetysti tietotekniikkakeskuksessa sekä hajautetusti tiedekunnissa.
S ysteemianalyysin Laboratorio Teknillinen korkeakoulu Esitelmä 19 – Jussi Karlqvist Optimointiopin seminaari - Kevät 2007 Pehmeä Systeemimetodologia (SSM)
Koulutuskeskus Salpaus Kevät 2014
sosiaalialan käytäntötutkimus porvoossa
Nokian kaupungin strategia
Siilinjärven kuntaorganisaatio
Tampereen kaupungin toimintamalli uudistuu … Ostopalvelusopimukset uudessa toimintamallissa Eeva Päivärinta
Keuruun kaupunki 2006 Maakunnallinen kunta- ja palvelurakenne –seminaari Keuruun seutukunta Timo Louna Kaupunginjohtaja, Keuruun kaupunki.
Jorma Saari Nollaakin paremmaksi
Oulaskankaan yhteistoiminta alue Alustava toimintasuunnitelma 02/2007 – Vaihe 1 esiselvitys Vaihe 2 yhteistoiminta- alueen suunnittelu Vaihe.
Sastamalan toimintamalli
Talous- ja strategiaryhmä Väkiluvun muutos tammi-elokuussa 2005 ja 2006 Tampereen seutukunta Lähde: Tilastokeskus, ennakkotieto Koko seutukunta yhteensä.
Talous- ja strategiaryhmä Väkiluvun muutos tammi-heinäkuussa 2005 ja 2006 Lähde: Tilastokeskus, ennakkotieto Koko seutukunta yhteensä tammi- heinäkuussa:
Tilinpäätös 2004.
Varhaiskasvatuksen kehittämisen haasteet Pirkanmaalla
Arki sujuu helpommin, kun apu löytyy läheltä. Johtokunnan kokous Ajankohtaiskatsaus Pertti Mäkelä
Henkilöstön huomioiminen sekä kokemuksia muista kuntaselvityksistä - case Alajärvi-Lehtimäki –kuntaliitos & Järvi-Pohjanmaan yhteistoiminta-alue 1 UK-henkilöstöryhmä,Itänen,
TAMPEREEN KAUPUNKI – TALOUS- JA STRATEGIARYHMÄ 1 Ennakkotietoja työpaikoista vuodelta 2004 Vuoden 2004 ennakkotiedot työpaikoista julkaistiin
Talous- ja strategiaryhmä Väkiluvun muutos tammi-syyskuu 2006 Tampereen seutukunta Lähde: Tilastokeskus, ennakkotieto.
Liideri – Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työn iloa ( ) Seminaari Framissa
Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Osan II kuvat.
Ulkoisen hallituksen merkitys liiketoiminnassa Veli-Matti Nopanen Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry.
MK.  Koululaisten aamu- ja iltapäivätoiminnan kerhomaksujen enimmäismäärät säädetään perusopetuslain 48f §:ssä.  Muutos v Nousu  570 kerhotuntia.
Työ- ja elinkeinokeskus 1 Työ- ja elinkeinokeskukset (TE-keskukset) 15 kpl Suomessa Työ- ja elinkeinotoimistot (TE-toimistot) 200 toimipistettä Suomessa.
Case Oulun kaupunki ja Monetra: Keskitetyn hallinnon siirtäminen tytäryhtiöön Anne Piikivi, Oulun Kaupunki, Oulun Konttori –liikelaitos Päivi Pitkänen,
KAINUUN MAAKUNTA –KUNTAYHTYMÄN ORGANISAATIO ( /AK) MAAKUNTAVALTUUSTO TARKASTUSLTK MAAKUNTAHALLITUS Maakuntajohtaja Maakuntajohtaja JOHTORYHMÄ SUUNNITTELU.
Laatutyö ja KA Toiminnan kuvaaminen JY:n KA-tiimi
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Lapin sairaanhoitopiiri Tuottavuusohjelma vuosille
Vaikuttava viesti Anu Mustonen
Riskienhallinta ja –valvontaprosessi rahoitussektorilla – Polina Heininen.
MTI:N PERUSTAMISEN VAIHEET
Valmistelun organisointi 1.9. alkaen
Esitys Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu Oy:n TKI-organisaatioksi
Kemijärven kaupungin organisaatiorakenne
Ohjaamomallin kehittämässä
Kemijärven kaupungin organisaatiorakenne
Ota 2. jaksossa.
JHKA-jaoston kokous Jari Kallela
Laadunhallintajärjestelmän kehittäminen Amistossa
Hallinto: hallintojohtaja Talous: talousjohtaja
-Yksi kuntamuoto: KUNTA
Opinahjo Oy Liiketoimintaa tukeva kumppani
A) Nykyinen luottamushenkilöorganisaatio
Laadunhallintajärjestelmän kehittäminen Amistossa
Hyvinvointijohtamisen rakenteet
Henkilöstötyöryhmän väliraportti
Innovaatioseteli INNOVAATIO-OSAAMISTA YRITYKSEESI
Viraston häiriöttömän käynnistymisen varmistavat projektit
SNL:N VIESTINTÄ LIITON HYVÄKSYMÄT PAINOTUKSET: 1) Naisten Äänen jatkuvuus ja 2) tasa-arvon toteuttaminen MITÄ MITEN MISSÄ ULKOINEN VIESTINTÄ SISÄINEN.
Esityksen transkriptio:

TAMPEREEN KAUPUNGIN KONSERNIHALLINNON ORGANISAATIO

ORGANISAATIORAKENNE JA PROSESSIT Hallinto- ja henkilöstöryhmä Johtaja Päätösvalmistelu- päällikkö Henkilöstö- päällikkö Henkilöstön kehittämispäällikkö Sopimus- päällikkö Asianhallinta- päällikkö Työympäristö- päällikkö Kuntademokratian kehittämispäällikkö päätösvalmisteluprosessi asianhallintaprosessi henkilöstöstrategiaprosessi palvelusuhteen ehtoja käs. sopimusten keh.prosessi henkilöstön keh.prosessi yhteistoiminnan ja henk.palvelujen kehittämisprosessi osallistumisjärjestelmä- prosessi

ORGANISAATIORAKENNE JA PROSESSIT Talous- ja strategiaryhmä Johtaja Taloussuunnittelu- päällikkö Strategiapäällikkö Seutuyhteistyö- päällikkö Kehittämis- päällikkö Laskenta- päällikkö strategia- ja keh.prosessitalous- ja toimintasuunnitteluprosessi seutuyhteistyöprosessi palveluiden hankintatapojen uudistamisprosessi ulkoisen ja sisäisen laskennan prosessi

ORGANISAATIORAKENNE JA PROSESSIT Liiketoiminta- ja rahoitusryhmä Johtaja Controller Rahoitus- suunnittelupäällikkö Kassapäällikkö Rahoituspäällikkö uusien liiketoimintamallien kehittämisprosessi omaisuuden hallintaprosessiomistajaohjausprosessi kassavarojen optimointi rahoitusprosessit Riskienhallinta- päällikkö riskienhallintaprosessi