Ikääntyvä työntekijä työelämässä Prof. Juhani Ilmarinen Työterveyslaitos, Helsinki Turun ja Kaarinan Seurakuntayhtymä, Turku, 15.02.07

Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Suuret ikäluokat (s. 1945−1950) pääasiallisen toiminnan mukaan 31. 12 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

4. Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Elämänkulku kasvattaa pääomaa 20 30 40 50 60 70 Elämänkulku Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Ikääntyminen kasvattaa pääomia Tomi Hussi 2004 Inhimillinen pääoma ammatillinen erityisosaaminen paljon hiljaista tietoa uuden tiedon luomisen lähtökohta (Nonaka et al.) vuorovaikutustaidot kokemukseen perustuva varmuus toimia epävarmoissa tai haasteellisissa olosuhteissa Rakenteellinen pääoma organisaatiokulttuurin tuntemus kokonaisvaltainen käsitys käytössä olevista järjestelmistä ”epävirallisten” vaikutuskanavien tuntemus Suhdepääoma tiiviit yhteydet asiakkaisiin ja yhteistyöverkostoihin syvällinen ymmärrys toimintaympäristön muutoksista Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Aikamme suurimpia haasteita ja paradokseja: Elämme pidempään ja parempikuntoisina kuin koskaan, mutta työvuotemme eivät lisäänny Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Miksi pitäisi tehdä töitä pidempään? Siksi, että hyvinvointiyhteiskunta perustuu työnteolle Siksi, että meillä olisi varaa vanhentua Vanhentumisen vara tulee vain työnteosta Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Mitä ikäjohtaminen on? Ikäjohtaminen on työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa ja organisoinnissa siten, että jokainen – ikään katsomatta – voi saavuttaa sekä henkilökohtaiset että organisaation tavoitteet 3 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Ikäjohtamisen integraatiomalli asiakas-tarve asiakas-ratkaisu panos toimintaprosessi tuotos tuotos Johtaminen Ikätietous Eva Tuominen, Työterveyslaitos Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Ikäjohtaminen osana strategista johtamista Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Ikäjohtamisen vaikuttavuus Ikäjohtaminen Työkyky Tuottavuus Menestyvä yritys Hyvä tulevaisuus Hyvä elämä Jaksaminen Työhyvinvointi Menestyvä työntekijä Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Ikäjohtamisen toimintamalli ABB-Mahis-hankkessa Lähde: L. Ruotsalainen, ABB J. Ilmarinen TTL, 1988 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Mitä johtajien tulisi tietää ikääntymisestä? Työvoiman ikärakenteet nyt ja tulevaisuudessa Huoltosuhteet, työelämään osallistuminen, työelämästä poistuminen Ikääntyvien työkykyyn vaikuttavat tekijät Ikääntyvien työllisyyden parantaminen Ikä ja tuottavuus Työkyky ja liiketoiminta 16 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Mitä johtajien tulisi tietää ikääntymisestä? Ikääntyminen ja terveys Ikääntyminen ja henkinen kasvu Ikääntyminen ja toimintakyky Ikääntyminen ja oppiminen Työkuormituksen säätely Ikäjohtamisen työkalut Ikäasenteet ja ikäsyrjinnän ehkäisy 17 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Ikääntyminen ja elämänkulku

Iän ilmenemismuodot Kalenteri-ikä Biologinen ikä Psykologinen ikä Sosiaalinen ikä Työmarkkinaikä?? Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Elämänkulun siirtymät Elämän- kulku 20 Ikä 60 Elämän-kaari 20 Ikä 60 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017

Elämänkulku ja työ–tuotteet: tavoitteena parempi ja pidempi työelämä Työterveyshuolto Työajat Työ ja ikä- valmennus Siirtymät Menestyväksi senioriksi Koulutuksesta työhön Työhön Fyysinen työ ja ikä Kohti työelämää Elämänkulku Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017