Työsuhderollaattorilla töihin?

Esitys aiheesta: "Työsuhderollaattorilla töihin?"— Esityksen transkriptio:

1 Työsuhderollaattorilla töihin?
Työterveyslaitos Prof. Juhani Ilmarinen 2004

2 Pidemmän työuran tarkastelua
Eläkeuudistus 2005 Pidemmän työuran perusteluja Seniorien työllisyysasteista ja tavoitteista EU:ssa 65+ töissä tänään, onko heitä ? Julkista keskustelua ja kannanottoa Eläkeuudistus 2005 Pidemmän työuran perusteluja Seniorien työllisyysasteista ja tavoitteista EU:ssa 65+ töissä tänään, onko heitä ? Julkista keskustelua ja kannanottoa

3

4 Eläkeuudistuksesta 2005 Eläkkeelle voi jäädä vuotiaana, yleinen 65 vuoden eläkeikä poistuu Eläkettä karttuu (63+) 4,5 % vuosituloista Varhennetulle vanhuuseläkkeelle voi jäädä 62-vuotiaana (eläkettä leikkautuu) Eläke lasketaan kaikista työuran ansioista Eläkettä kertyy myös palkattomilta jaksoilta Osa-aikaeläkkeen ikäraja nousee 58 vuoteen Työttömyyseläke poistuu – tilalle 57-vuotiaille ansiosidonnainen työttömyyspäiväraha

5 Pidemmän työuran perusteluja
Biologiset perusteet elinajan odote pitenee toimintarajoitteista vapaan elinajan odote pitenee terveys on parempi kuin aikaisemmin aktiivisuusteoria tukee hyvinvointia

6 Pidemmän työuran perusteluja (2)
Työelämän perusteita työn fyysinen kuormitus on keventynyt uusi teknologia parantaa työntekoa ja vapauttaa ihmisen voimavaroja uusiin, mielekkäimpiin tehtäviin hiljaisen tiedon siirtäminen sukupolvilta toiselle työvoimapulan lieventäminen

7 Pidemmän työuran perusteita (3)
Yhteiskunnalliset ja taloudelliset perusteet hyvinvointi – ja elintaso perustuvat jatkossakin työnteolle raskas huoltosuhde romuttaa hyvinvointiyhteiskunnan väestö ja työvoima eivät uusiinnu mikäli syntyvyys on matala, nuoret tulevat myöhään työelämään ja seniorit lähtevät sieltä aikaisin

8 Pidemmän työuran perusteluja (4)
EU-perusteita EU:n työvoima ikääntyy EU:n kilpailukyky pohjautuu seniorien työpanokseen Seniorien työllisyysasteet varsin matalia verrattuna USA:han ja Japaniin Syntyvyys matala Siirtolaispolitiikka kriisissä

9

10 Töissä 63. ikävuoden jälkeen?
Iän eri dimensioita kalenteri-ikä biologinen ikä psykologinen ikä sosiaalinen ikä työmarkkinaikä

11 Töissä 63+ Yksilöllisiä edellytyksiä riittävät voimavarat
terveys ja fyysinen,psyykkinen sekä sosiaalinen toimintakyky ammattitaito ja osaaminen arvot ja asenteet sopiva työ ja sen järjestely elämäntilanne

12 Töissä 63+ Epävarmuustekijöitä ja riskejä oma elinaika?
riittääkö ja kestääkö terveys? työelämän vaatimusten muutokset työn mielekkyyden muutokset arvostus työyhteisön tuki esimiehen tuki työterveyshuollon palvelut irtisanomisriski ja muutosturva

13 SWOT-analysis of older workers
Strengths accumulated know-how, routine knowing own limitations and strengths as creative as younger soft skills, social capital problem solving, clever handling quality and confidental awareness greater loyalty for employer less absenteism, lower turnover tutoring and mentoring younger higher job satisfaction Weaknesses risk of morbidity decrease in physical capacity and slowing of performance limited resistance to pysical and mental burdens (?) higher costs due to seniority(?) lower education level(?) lesser flexibility regarding technological changes

14 SWOT-analysis of older workers
Opportunities growing life and healthy life expectancy shortage of skilled workers adjusted and flexible and safer work conditions better education level lifelong learning career planning age diversity co-operation between different ages Threaths negative stereotypes about older workers´capabilities (e.g. lack of energy, motivation, and diminished ability to learn new tasks or technologies) desire for early exit discrimination

15 Mitä pitäisi tehdä? Yksilö
omien voimavarojen kohtuullinen ylläpitäminen ja kehittäminen omien edellytysten ja tavoitteiden mukaisesti terveys ja fyysinen, psyykkinen sekä sosiaalinen toimintakyky ammattitaito, (moni)osaaminen, oppimisvalmiudet, poisoppiminen arvot, asenteet ja motiivit

16 Mitä pitäisi tehdä? Yritys ja työorganisaatio
ikäjohtaminen, eri-ikäisten johtaminen, erilaisuuden johtaminen työnteon kehittäminen sopivaksi myös senioreille ( altersgerechte Arbeitswelt) työkyvyn ja työhyvinvoinnin kokonaisvaltainen tukeminen ja johtaminen hyvät tukipalvelut (työterveyshuolto, työsuojelu) ikäsyrjinnän ehkäisy

17 Työkyky Arvot Asenteet Motivaatio Ammatillinen osaaminen Terveys Toimintakyky Työolot Yhteiskunta Perhe Työ Työyhteisö ja organisaatio Esimiestyö ja johtaminen Lähiyhteisö Työn sisältö ja vaatimukset

18

19 Krooniset oireet viimeisen kuukauden aikana
Miehet Naiset Kaikki 25-34 55-64 Jokin oireista 46,3 53,6 63,1 64,4 58,0 Masentuneisuus, alakuloisuus 11,3 14,6 18,3 17,3 16,9 Ärtyneisyys 18,2 16,4 29,1 22,3 Jännittyneisyys, hermostuneisuus 23,6 15,1 28,3 20,4 24,3 Voimattomuus, väsymys 31,3 31,5 47,4 40,7 39,2 Ylirasittuneisuus 14,3 11,0 22,6 16,5 20,5 Unettomuus 21,2 26,2 23,7 32,8 25,8 Muistin tai keskittymiskyvyn heikentyminen 10,4 24,9 16,6 25,2 20,0 N 335 390 350 393 3331 Työ ja terveys -haastattelu, TTL 2003 (kaikki työikäiset)

20 Mitä ikäjohtaminen on? Ikäjohtaminen on työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa ja organisoinnissa siten, että jokainen – ikään katsomatta – voi saavuttaa sekä henkilökohtaiset että organisaation tavoitteet

21 Mihin ikäjohtaminen perustuu?
Pitkittäistutkimus: n henkilön työkykyyn liittyvä 11-vuoden seurantatutkimus Esimiestyön laatu oli voimakkain työkykyyn vaikuttava tekijä yli 45-vuotiailla, ammatista ja sukupuolesta riippumatta Hyvä esimiestyö paransi, huono esimiestyö heikensi merkittävästi työkykyä Lähde: Ikääntyvä työntekijä ( toim. K.Tuomi). Työ ja ihminen, Tutkimusraportti 2, Työterveyslaitos, Helsinki 1995,

22 MITÄ JOHTAJIEN TULISI TIETÄÄ
IKÄÄNTYMISESTÄ? Työvoiman ikärakenteet nyt ja tulevaisuudessa Huoltosuhteet, työelämään osallistuminen, työelämästä poistuminen Ikääntyvien työkykyyn vaikuttavat tekijät Ikääntyvien työllisyyden parantaminen Ikä ja tuottavuus Työkyky ja taloudellinen kasvu

23 MITÄ JOHTAJIEN TULISI TIETÄÄ
IKÄÄNTYMISESTÄ? Ikääntyminen ja terveys Ikääntyminen ja henkinen kasvu Ikääntyminen ja toimintakyky Ikääntyminen ja oppiminen Työkuormituksen säätely Ikäjohtaminen Ikäasenteet ja ikäsyrjinnän ehkäisy

24 Possibilities to regulate own work. Sum of the rankings for
regulating breaks, order of tasks, methods and speed of own work by gender in EU in 2000. (Smallest sum = best possibilities to regulate own work) country women men all Denmark Sweden Netherlands Italy France Finland Ireland Belgium Greece Luxembourg Germany Austria Spain Great Britain Portugal 7 10 22 23 28 29 20 31 39 52 41 37 49 53 13 24 33 47 42 44 38 46 51 56 62 67 70 72 74 76 80 81 97

25

26

27 Mitä pitäisi tehdä? Yhteiskunnan vastuut
senioreja kannustava työllisyyspolitiikka seniorien osaamista arvostava ja parantava koulutuspolitiikka seniorien terveyspalveluista ja hyvinvoinnista huolehtiva sosiaali- ja terveyspolitiikka eläkepolitiikan jatkuva seuranta ja kehittäminen joustavaan suuntaan EU:n ikästrategian tukeminen ja toteuttaminen tarvittavien rakenteellisten muutosten nopea ja tehokas toteutus kansallisten ohjelmien tukeminen

28

29 NUORET JA IKÄÄNTYVÄT SAMASSA VENEESSÄ
Erilaiset vahvuudet koulutus kokemus terveys asenteet

30