TALONRAKENTAMISEN TYÖMAAPROSESSIN RE-ENGINEERING Kehityshanke pähkinänkuoressa 2-vuotinen kehityshanke, 2002-2003 tavoite: oleelliset parannukset työmaan tuottavuudessa, turvallisuudessa ja laadussa osallistujat: rakennusurakoitsijoita, erikoisurakoitsijoita, rakennustuoteteollisuuden yrityksiä, kalustotoimittajia, VTT kokonaislaajuus: 500 000 € rahoittajat: Tekes (60 %), työsuojelurahasto (10 %), toimialajärjestöt, yritykset ja VTT (30 %) 7.4.2003

RE-ENGINEERING -HANKKEEN KEHITTÄMISALUEET JA PROJEKTIT TOIMINNANOHJAUS TUOTANTO ASIAKASPALVELU Runkoprosessi Luovutusprosessi Last Planner -tuotannonohjaus Y D I N P R O S E S S I T Turvallisuus- prosessi Märkätilaprosessi T U K I P R O S E S S I T Kansainvälinen yhteistyö Prosessi- kehittämisen tuotteistus Tuottavuus- mittaus Osaamisen siirto Koulutus- käytännöt

TALONRAKENTAMISEN TYÖMAAPROSESSIN RE-ENGINEERING 7.4.2003

HANKKEEN OSA-ALUEET, -PROJEKTIT JA YRITYKSET KOORDINOINTI JA VISIOINTI 1 KANSAINVÄLINEN TEKNOLOGIAN SIIRTO 2 RE-ENGINEERING -MENETTELYT Prosessikehityksen tuotteistaminen 3 VTT TOIMINNANOHJAUS- PROSESSIT Last Planner -tuotannon- ohjaus 4 TUOTANTO- PROSESSIT Runko- rakentamis- prosessi Märkätila- rakentamis- prosessi 5 ASIAKASPALVELU- PROSESSIT Luovutus- prosessi 6 Skanska YIT Hartela NCC Optiroc NCC VTT YIT Parma A-Insinöörit Palmberg, Skanska Hartela, Tekmanni TURVALLISUUS JA ERGONOMIA Talonrakentamisen työturvallisuuden parantaminen re-eng. -menettelyllä 7 TYÖMAAPROSESSIN KOKONAISHALLINTA Knowledge management a) Koulutustoiminta b) Osaamisen siirto Tuottavuusmittarit 8 SRV Viitoset Lujatalo NCC, SRV Viitoset, Palmberg, Lujatalo 7.4.2003

Oikea tavoiteasetanta RE-ENGINEERINGIN KULMAKIVET 1 3 Tehtävä-Tekijä-Tuote -ajattelusta Asiakaskeskeiseen prosessitoimintaan Oikea tavoiteasetanta 2 4 Vahva sitoutuminen 7.4.2003

Last Planner -tuotannonohjaus OSAPROJEKTIT Last Planner -tuotannonohjaus kehitetään suomalaiseen rakentamiskäytäntöön soveltuva tuotannonohjausmenettely, joka perustuu Last Planner -teoriaan osallistujat: Skanska Etelä-Suomi Oy, YIT-Rakennus Oy, Hartela Rakennusosakeyhtiö Oy, NCC Rakennus Oy ja VTT tiedustelut: Lauri Koskela 09 - 456 4556 Lauri.Koskela@vtt.fi 7.4.2003

Runkorakentamisprosessi OSAPROJEKTIT Runkorakentamisprosessi kehitetään sekä runkorakentamisen liiketoimintaprosessia että rungon tuotantoprosessia kumppanuuden näkökulmasta osallistujat: YIT Rakennus Oy, Parma Oy, A-insinöörit Oy ja VTT tiedustelut: Olli Teriö 03 - 316 3400 Olli.Terio@vtt.fi Hannu Koski 03 - 316 3411 Hannu.Koski@vtt.fi 7.4.2003

Märkätilan rakentamisprosessi OSAPROJEKTIT Märkätilan rakentamisprosessi kehitetään märkätilan rakentamisprosessia tehokkaammaksi ja joustavammaksi osallistujat: Optiroc Oy Ab, NCC Rakennus Oy ja VTT tiedustelut: Hannu Kauranen 03 - 316 3436 Hannu.Kauranen@vtt.fi Hannu Koski 03 - 316 3411 Hannu.Koski@vtt.fi 7.4.2003

OSAPROJEKTIT Luovutusprosessi kehitetään asiakaslähtöistä ja hallittua luovutusprosessia osallistujat: Skanska Etelä-Suomi Oy, Alfred A. Palmberg Oy, Hartela Rakennusosakeyhtiö Oy, Tekmanni Oy ja VTT tiedustelut: Hannu Koski 03 - 316 3411 Hannu.Koski@vtt.fi 7.4.2003

OSAPROJEKTIT Osaamisen siirto kehitetään hyvän prosessin tunnistamista ja sen siirtämistä osallistujat: Lujatalo Oy ja VTT tiedustelut: Hannu Kauranen 03 - 316 3436 Hannu.Kauranen@vtt.fi 7.4.2003

OSAPROJEKTIT Koulutustoiminta kehitetään koulutusmateriaalia ja -käytäntöjä työmaaprosessin osapuolille, erityisesti aliurakoitsijoille osallistujat: SRV Viitoset Oy ja VTT tiedustelut: Virpi Ekholm 03 - 316 3414 Virpi.Ekholm@vtt.fi 7.4.2003

OSAPROJEKTIT Tuottavuusmittarit kehitetään mittausmenettelyjä prosessikehitystyön vaikuttavuusarviointiin sekä projektien tavoiteasetantaan osallistujat: Lujatalo Oy, SRV Viitoset Oy, Alfred A. Palmberg Oy, NCC Rakennus Oy ja VTT tiedustelut: Hannu Kauranen 03 - 316 3436 Hannu.Kauranen@vtt.fi 7.4.2003

AIKATAULU 4.3.2003 7.4.2003

luottamuksellinen osa OSAPROJEKTIEN TULOKSET Projekti- kohtainen julkinen osa Yleispätevä osa Projekti- kohtainen luottamuksellinen osa 7.4.2003