TALONRAKENTAMISEN TYÖMAAPROSESSIN RE-ENGINEERING

Esitys aiheesta: "TALONRAKENTAMISEN TYÖMAAPROSESSIN RE-ENGINEERING"— Esityksen transkriptio:

1 TALONRAKENTAMISEN TYÖMAAPROSESSIN RE-ENGINEERING
Taustaa TALONRAKENTAMISEN TYÖMAAPROSESSIN RE-ENGINEERING Hannu Koski & Olli Teriö

2 RE-ENGINEERING -HANKKEEN KEHITTÄMISALUEET JA PROJEKTIT
Taustaa RE-ENGINEERING -HANKKEEN KEHITTÄMISALUEET JA PROJEKTIT TOIMINNANOHJAUS TUOTANTO ASIAKASPALVELU Runkoprosessi Luovutusprosessi Last Planner -tuotannonohjaus Y D I N P R O S E S S I T Turvallisuus- prosessi Märkätilaprosessi T U K I P R O S E S S I T Kansainvälinen yhteistyö Prosessi- kehittämisen tuotteistus Tuottavuus- mittaus Osaamisen siirto Koulutus- käytännöt Hannu Koski & Olli Teriö

3 Runkoprosessin re-engineering
Tutkimuksen toteutus Hannu Koski & Olli Teriö

4 PROSESSIEN KEHITTÄMISVAIHEET
Tutkimuksen toteutus PROSESSIEN KEHITTÄMISVAIHEET Liiketoiminnan visiointi Yrityksen strategiat ja tavoitteet Kehitettävien prosessien alustava valinta Nykyisten prosessien mallinnus, analysointi ja kyvykkyyden arviointi Prosessien mittariston kehittäminen ja tavoitteiden määrittely Prosessiuudistusten kehittäminen Uudistettujen prosessien prototyyppien suunnittelu, testaus ja mittaaminen Hannu Koski & Olli Teriö

5 Kehitettävät rakentamisen prosessit
Kehitettävien prosessien alustava valinta Kehitettävät rakentamisen prosessit Asiakas- tarpeiden hankkeistus Suunnittelu Esivalmistus Kokoonpano ja paikalla valmistus Ylläpito Tutkimuksen tavoitteena oli vastata kysymykseen: Kuinka rakennushankkeessa on toimittava, jotta runkorakentaminen olisi tehokasta, turvallista ja tuottaisi laadukkaan lopputuloksen. Rajaus: Tutkimuksessa keskityttiin yritysten välisen yhteistyön parantamiseen täyselementtitekniikalla toteutettavassa asuinkerrostalotuotannossa. Hannu Koski & Olli Teriö

6 Keskeisimmät runkorakentamisen osaprosessit
Kehitettävien prosessien alustava valinta Keskeisimmät runkorakentamisen osaprosessit Mallinnettu alue Tarjouspyynnöt Sopimukset Kustannusohjaus Laadunhallinta Tuotannonohjaus Hankesuunnittelu Turvallisuuden johtaminen Runkotyöt Sisävalmistus YIT Rakennussuunnittelu Elementtisuunnittelu A-insinöörit Tarjoukset Hankinnat Tuotannons. Esivalmistus Parma Turvallisuuden johtaminen Tiedonhallinta ja yhteistoimintaprosessi Hannu Koski & Olli Teriö

7 Nykyiset todelliset toimintatavat
Prosessien mallintaminen ja analysointi Tutkimuksessa mallinnettiin runko-rakentamisen liiketoiminta- ja tuotanto-prosessit Nykyiset todelliset toimintatavat Kehitysideat Hannu Koski & Olli Teriö

8 Prosessien mallintaminen ja analysointi
Aleksandranhovin ja Koskenkohinan työmaaprosessit videoitiin torninosturissa sijainneella kameralla. Hannu Koski & Olli Teriö

9 Ainoastaan parvekkeiden osalla havaittiin selviä kehittämis-tarpeita
Prosessien mallintaminen ja analysointi Videoista nähtiin, että elementtien asennusprosessit olivat pääosin tehokkaita. Ainoastaan parvekkeiden osalla havaittiin selviä kehittämis-tarpeita Hannu Koski & Olli Teriö

10 Prosessien mallintaminen ja analysointi
Vaikka parvekelaattoja on määrällisesti vähemmän kuin esimerkiksi ulkoseinäelementtejä, kuluu niiden asentamiseen yhtä paljon aikaa. Hannu Koski & Olli Teriö

11 Prosessien mallintaminen ja analysointi
Asentaminen oli nopeaa, jos oikeanlaisia elementtejä oli saatu työmaalle oikeaan aikaan. Hannu Koski & Olli Teriö

12 Työmaaseurannassa todettiin,
Prosessien mallintaminen ja analysointi Työmaaseurannassa todettiin, että tietyt ongelmat toistuvat työmaalta toiselle ja että piikkauksen ja jälkitöiden osuus työajasta on suuri ja että työ on raskasta ja vaarallista ja olosuhteet ovat vaikeat. Hannu Koski & Olli Teriö

13 Prosessien mallintaminen ja analysointi
Toistuvien ongelmien taustalla on se, että virheet korjataan puuttumatta niitä synnyttävien prosessien ongelmiin. Hannu Koski & Olli Teriö

14 Runkorakentamisprosessin kehittäminen perustuu kolmeen näkökulmaan:
Prosessien tavoitteiden määrittely 3-kanta- yhteistyö Työmaa Tiedonhallinta Runkorakentamisprosessin kehittäminen perustuu kolmeen näkökulmaan: keskeisten osaprosessien tiedonhallintaa kehitetään osapuolten yhteistyönä, ottamalla vahvasti huomioon työmaan tarpeet. Hannu Koski & Olli Teriö

15 Prosessien tavoitteiden määrittely
Runkorakentamisen re-engineering - kehitettävät prosessit - tavoitteet - keinot - mittarit - Hannu Koski & Olli Teriö

16 Prosessiuudistusten kehittäminen
Esimerkkejä keskeisimmistä kysymyksistä: Mitkä ovat tärkeimmät muutokset nykyiseen prosessiin? Mitkä ovat prosessin etenemisen edellytykset? Kuinka kehitystoiminnan yhteistyö järjestetään Tampereella kolmikannassa? Mihin “kerralla valmista”- periaatetta voidaan soveltaa Hannu Koski & Olli Teriö

17 Ideoita uusiin prosesseihin:
Uusi suunnitteluprosessi Ideoita uusiin prosesseihin: Suunnittelun, valmistuksen ja rakentamisen edellytykset varmistetaan prosesseja selkeyttämällä. Toimintaa ohjataan kolmikanta-kumppanuudella: rakentaja – suunnittelija – elementtitoimittaja Toimitusten ja suunnittelun kilpailuttamisesta luovutaan ja elementtitoimitusten hinnoitteluun ja loppukustannusten ennustamiseen luodaan uudet menetelmät Vallitsevat vastuurajat ja työnjaot kyseenalaistetaan ja käytetään kuhunkin toimintoon parasta asiantuntemusta Suunnittelu-, valmistus-, asennus- ja kuljetusaikataulut laaditaan yhdessä realistisiksi ja niistä pidetään kiinni. Hannu Koski & Olli Teriö

18 Runkoprosessin re-engineering
Talonrakentamisen työmaaprosessin re-engineering Runkoprosessin re-engineering Tutkimuksen tulokset Hannu Koski & Olli Teriö

19 Markkinoinnin aloittaminen Aikataulujen yhteensovitus
Uusi suunnitteluprosessi Ehdotuskatselmus Markkinoinnin aloittaminen Rakentamispäätös Toimitussopimus Aikataulujen yhteensovitus Tehdaskatselmus Ehdotus- suunnittelu Luonnos- Pääpiirustus Työpiirustus Tuotanto- el.suunnittelu 1.lohkon Elementtien valmistus Rakenta- minen 1 2 3 4 5 6 Asennuskatselmus 7 Katselmuksilla ja rintamalinjoilla varmistetaan edellytykset hankkeen hallitulle etenemiselle Hannu Koski & Olli Teriö

20 Katselmukset / rintamalinjat
Ehdotuskatselmuksessa vaikutetaan kohteen rakennettavuuteen Markkinointi aloitetaan, kun hankeoptimointi on pääosin tehty Rakentamisen aloituspäätöksen jälkeen alkaa tiivis kolmikantayhteistyö Toimitussisällöstä sopiminen syntyy toimitusaikataulun ja elementoinnin pohjalta. Myös lohkojaon on oltava sovittuna. Runko-, valmistus- ja suunnitteluaikataulujen yhteensovittamisella luodaan edellytykset hyvälle yhteistyölle rakentamisessa. Tehdaskatselmuksessa on viimeinen hetki korjata puutteita työmaatoiminnan häiriintymättä. Asennuskatselmuksessa esitetään rakentavaa palautetta, josta on hyötyä myös tulevilla projekteilla. Hannu Koski & Olli Teriö

21 Kehittämispotentiaalia Avainkysymys Tavoitetila
Työmaaprosessi TYÖMAAPROSESSI Holvi kerralla kuntoon Työketjun hallinta Työmaan tiedon- hallinta ja yhteistyö Runko kerralla Tiedetään toimivaksi Kehittämispotentiaalia Avainkysymys Tavoitetila Hannu Koski & Olli Teriö

22 Työmaaprosessi Työketjun hallinta Asennuskatselmuksella pyritään löytämään korjattavat ja piikattavat kohteet mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. Nopeilla korjauksilla saadaan varsinaisten edistävien työvaiheiden tekeminen tehokkaammaksi ja turvallisemmaksi. Betonia pyritään käsittelemään tuoreena eikä piikkaamalla. Jos virheet huomataan vasta seuraavaa työtä aloitettaessa, työ keskeytyy,korjaajan etsimiseen kuluu aikaa ja työskentelyä jatketaan ehkä epätarkoituksenmukaisessa järjestyksessä. Hannu Koski & Olli Teriö

23 Työmaaprosessi Työketjun hallinta Kuinka tekemisen edellytykset varmistetaan työmaalla? Aikataulun hallinta 3-kannassa Nostokaluston optimointi Purkuaika, purkupaikka ja kuljetukset Työmaan viikkosuunnitelma Osapuolihässäkkä -Elementtikohtainen aikataulu Asennustyö - vemojen paikat - alumiinikanget - ruutuelementtien kiinnityspisteet Systemaattisten virheiden korjaus tehtaalla - syystä riippumatta Elementtiplaani mittapohjaan erikoisdetaljeilla, tönärisuunnilla ja kaidevemoilla täydennettynä LVIS - risteilypalaveri YIT:n johdolla - sovitut menettelytavat elementtisuunnittelijalle Mittojen esitys suunnitelmassa -XYZ -pystyleikkaukset kellarin käytävistä - sidonta moduleihin Hannu Koski & Olli Teriö

24 Työmaan tiedonhallinta ja yhteistyö
Työmaaprosessi Työmaan tiedonhallinta ja yhteistyö Parma Betonila haluaa saada tietoa työmaalta A-Insinöörit haluavat saada tietoa työmaalta Työmaa haluaa kertoa PB:lle ja AI:lle Runkoasennussuunnitelman muutokset (viikkotarkkuus) Lohkoasennussuunnitelman muutokset (päivätarkkuus) Elementtien toimitusaikataulu tunnin tarkkuudella Pakkasvaraukset Palaute ongelmista mahdollisimman nopeasti Virheistä valokuvia Kuljetusten ja välivarastoinnin suunnitelmat Yhteystiedot - osoite Työmaan erikoisuudet Kuorman silmämäär. tarkas- tus ja kuittaus rahtikirjaan (Suunnittelupalaveri luonnossuunnitelmista) Työmaasuunnitelma Nostokaluston tiedot Lohkojako Suunnitelmamuutoksista tieto, esim. porrastyypin vaihto Työturvallisuustekijöistä tietoa Palaute virheistä Myös positiivinen palaute (kun löytyy hyvä suunnitteluratkaisu, palautetta tarvitaan ratkaisun levittämiseen) Toimimattomat tai vaikeat detaljit Kalliit suunnitteluratkaisut Vakuutusyhtiön tarkastusraportti = riskipaikkojen tarkistus Kuvatarve Työturvallisuus Arkkitehdille: - käytetään testattuja ratkaisuja - asennus- / saumavarat joskus liian pieniä PB:lle viikkoaikataulut Hannu Koski & Olli Teriö

25 Työmaaprosessi Runko kerralla kuntoon ”Holvi kerralla kuntoon”- toteutustavasta on saatu hyviä kokemuksia. Seuraavissa ruuduissa on muita esimerkkejä kerralla valmiista ratkaisuista. Parvekekaide valmiiksi asennettuna Kylpyhuone-elementin käyttö Porrassyöksyjen suojaus (pantti) Ikkuna- ja parvekeoviaukkojen suojaus tehtaalla - tuulisuojaus ja työturvakaiteet Porrashuoneiden L- ja U-elementtien käyttö LVIS-läpimenot Viimeistellymmät sisäpinnat - pinnan harjaus / hionta tehtaalla Hissikuiluelementtien käyttö & pölynsidontakäsittely ja työturvakaiteet Parvekkeet: laatta-kaidekiinnitys kaideasennus tehtaalla Palo-ovien karmit elementteihin Seinien läpiviennit valmisosista Parvekkeiden jälkiasennettavuus Hannu Koski & Olli Teriö

26 Tuotteistamisprosessi
Tuotteistaminen Tietyt ongelmat toistuvat projekti projektin jälkeen. Kehittämisessä etsitään tapoja palautteen välittämiseksi osapuolilta toisille. Työntekijöitä kannustetaan uusien turvallisuutta ja tuottavuutta parantavien työmenetelmien ja tuoteideoiden kehittämiseen. Työntekijöille annetaan nopea palaute siitä kuinka omat ideat etenevät organisaatiossa. Aloitteiden jatkokäsittelyssä tarvitaan eri näkökulmien huomioonottamista ja mahdollista jatkokehittelyä ennen kuin aloite voidaan ottaa käyttöön. Valmistajien ja suunnittelijoiden osallistuminen jatkokäsittelyyn on usein suotavaa. Asennuskatselmuksen palaute voisi vaikuttaa vielä samalle työmaalle, mutta pääpaino olisi kehittää tuleville projekteille parempia toimintatapoja. Hannu Koski & Olli Teriö

27 Tuotteistamisprosessi
Nykytilanne Tavoitetila Vesikatto Laatastot Julkisivut Parveke- järjestel- mät Talo- tekniikka Porras- huoneet Märkä- tilat Perustukset Porras- huoneet Vesikatto Laatastot Julkisivut Parveke- järjestel- mät Talo- tekniikka Märkä- tilat Perustukset = yhteensopivuusongelmat, suunnitteluaukot, urakkarajojen epäselvyydet… => urakoitsijan ennakoimaton työ & yllättävät kustannukset Yhteensopivat järjestelmät Onnistuneet hankinnat Turvallinen ja tehokas toteutus Laadukas tuote jne. Hannu Koski & Olli Teriö

28 TUOTTEISTAMISPROSESSI
Lähtötietojen keruu (Systemaattinen ideaharava) Ideoiden käsittely Tuotteistetut ratkaisut Ratkaisujen käyttöönotto Apropoo PB aloitetoiminta AI toiminnan ohjaus Ryhmätyö Yrityskulttuuri Asennuskatselmuspalaute Systemaattinen loppukeskustelu Benchmarking Auditointi Muut kehityshankkeet Ongelmien kartoitus, mm. talotekniikka Kolmikantayhteistyö Tutustuminen toisten prosesseihin Riskien arviointi Lausunnot AI-PB Linkki suunnittelu- prosessiin benchmarking kehittämisen etenemisen seuranta Käytetään yhdessä sovittuja ratkaisuja =hankeoptimointia Toteutetaan hankkeet olemassa olevilla komponenteilla ja työtavoilla. Testaus erikseen. Osapuolten vastuiden ja velvoitteiden sopiminen Suunnitteluratkaisuista pöytäkirjat Ratkaisut ovat avoimesti käytettävissä, ellei erikseen muuta sovita. Hankeprosessiin aloituspalaveri Suunnittelun reunaehdot Ratkaisujen testaus, palaute ja muutokset Tietopankki Tiedottaminen Koko ketjun sitoutuminen prosessiin => jatkuva parantaminen Hannu Koski & Olli Teriö

29 Keskeisimmät muutokset runkoprosessiin
Siirrytään tarjouspyyntö-tarjous-tinkimis-tilausprosessista kumppanuustoimintaan Suunnittelun, valmistuksen ja turvallisen rakentamisen edellytykset varmistetaan kolmikantakatselmuksilla Hankeoptimoinnilla parannetaan kohteen rakennettavuutta ja sitä kautta myös turvallisuutta Virheistä otetaan oppia ja kumppaneille annetaan rakentavaa palautetta - Rakennetaan turvallisesti tuotteistetuilla ratkaisuilla Tiedonhallintaa ja yhteistyötä parannetaan yhteisillä prosessin pelisäännöillä Hannu Koski & Olli Teriö

30 Uusi prosessi TURVALLINEN HÄIRIÖTÖN TEHOKAS HALLITTU VALMISTELU
TUOTTEISTAMINEN YHTEISTYÖ TYÖKETJUN HALLINTA TURVALLINEN HÄIRIÖTÖN TEHOKAS RAKENTAMISPROSESSI Hannu Koski & Olli Teriö