PTH yksikön ja ESH:n välinen koulutusyhteistyö, Joensuun malli Koulutussuunnittelija Tiina Kauhanen, PKSSK 26.9.2013

PKSSK pähkinänkuoressa Kuntayhtymään kuuluu 14 jäsenkuntaa ja alueella elää n. 170 000 asukasta. Kuulumme Kuopion Yliopistollisen sairaalan erityisvastuualueeseen (ERVA). Alueeseen kuuluvat myös Keski-Suomen shp (Jyväskylä), Etelä-Savon shp (Mikkeli), Itä-Savon shp (Savonlinna). ERVA-alueen väestömäärä on n. 855 000 henkeä.

PKSSK pähkinänkuoressa Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymä järjestää erikoissairaanhoidon ja sosiaalialan palveluita Pohjois-Karjalan keskussairaalassa, psykiatrian klinikassa Paiholassa sekä Honkalampi-keskuksessa. Suomen vanhin keskussairaala, perustettu 1953. Palveluita käyttää vuosittain noin 60 000 ihmistä eli noin joka kolmas pohjoiskarjalainen. Kuntayhtymä tuottaa vammaisalan asiakkaille ja heidän perheilleen palveluja Liperissä sijaitsevassa Honkalampi-keskuksessa.

14 jäsenkuntaa, 170 000 asukasta Valtimo Nurmes Lieksa Juuka Polvijärvi Ilomantsi Kontio- lahti Outokumpu Liperi Joensuu Heinävesi KESKUSSAIRAALA, Joensuu Keskussairaalan psykiatrian yksikkö, Paiholan sairaala Aikuispsykiatrian poliklinikat HONKALAMPI-KESKUS, Liperi Asumispalveluyksiköt, Liperi Rääkkylä Tohmajärvi Kitee

Toimintalukuja vuodelta 2012 Henkilöstö (31.12.2012), josta 2922 Lääkäreitä 231 Hoitohenkilökunta ja hoitoa avustava henkilökunta 1961 Huolto 397 Hallinto 138 Vakinaisia 83 % Toimintakulut, josta 219 milj.€ Henkilöstökulut 128 milj.€ Palvelujen ostot 51 milj.€ Tarvikkeet 36 milj.€

Mitä osaamisen johtamisella tarkoitetaan? ”Osaamisen johtaminen on yrityksen/organisaation toiminta- ja kilpailukyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla. Osaamisen johtaminen sisältää kaiken sellaisen tarkoituksellisen toiminnan, jonka avulla yrityksen strategian edellyttävää osaamista vaalitaan, kehitetään, uudistetaan, hyödynnetään ja hankitaan. ” (Viitala 2006) Osaamisen strateginen johtaminen on suunnitelmallista osaamisen, oppimisen ja tietämyksen hankintaa, ylläpitämiseen ja hyödyntämiseen tähtäävää toimintaa. (Ollila 2006, 220-231)

Osaamisen hallinta suhteessa tietoon Tieto muuttumassa tuotannontekijäksi: Sisäinen rakenne: organisaatiokulttuuri, hallinnolliset- ja tietohallintajärjestelmät Ulkoinen rakenne: asiakas- ja tuottajasuhteet, tuotemerkit, organisaation imago Työntekijän osaaminen Tiedon lähtökohtien suuntaaminen johtamisen kautta tavoitteelliseen toimintaan = terveydenhuollon osaamisen haaste

Osaamisen kehittyminen Ei pelkästään yksilön onnistuminen Miten toimivat organisaation prosessit ja toimintamallit, miten niitä ohjataan ja johdetaan

Osaamisen johtaminen Uuden osaamisen muodostaminen Yhteisöt ja verkostot, joissa osaamista pidetään yllä ja luodaan Painopiste organisaation osaamisessa Osaamisen johtaminen muuttuu tietoperustaiseksi johtamiseksi Lähde: Maari Rytilä: Tietoperustainen johtaminen palvelutoiminnan suunnittelussa julkisella terveydenhuoltoalalla

Koulutuspalvelut ja perusterveydenhuollon yksikkö Koulutuspalvelut vuodesta 2005, 3+½ työntekijää 2006 sosiaali- ja terveydenhuollon täydennyskoulutuksen alueellinen toimintamalli-hanke Perusterveydenhuollon yksikkö, 4 työntekijää Terveydenhuoltolain mukainen pth:n yksikön vastuu alueellisesta täydennyskoulutuksesta kanavoituu koulutuspalveluiden kautta

Osaamisen kehittäminen Kuntayhtymän strategia – osaava ja motivoitunut henkilöstö Pohjana strategiset osaamisen kehittämisen painopistealueet kuntayhtymässä Alueelliset ja valtakunnalliset ohjelmat ja hankkeet

Prosessi Kuntayhtymän sisäinen ja alueellinen osaamisen kehittämisen prosessi linkittyvät yhteen Sisäinen tuottaa tietoa alueelliseen tarpeeseen Osaamistarvekyselyt tuottavat tietoa tarpeesta ja tarjonnasta

Koulutukset Yhteinen alueellinen koulutuskalenteri Moniammatilliset koulutuskokonaisuudet, esim. neuvola-asetus, muistiohjelma Yhteiset koulutukset esh/pth avaavat silmiä näkemään asioita aidan toisella puolella Pth:n yksikön kautta saadaan kentän heikkoja signaaleja osaamisen vajeesta Yksityisen sektorin toimijat myös mukana

Yhteistyö konkreettisesti Alueellisten hoitoketjujen jalkauttaminen, yhteistyö jo heti hoitoketjujen laatimisen alkumetreillä Etälääkäri-infot Verkkarit

Tekniikka tukena Sähköinen hr-järjestelmä toimii alueellisena Videovälitteiset koulutukset Koulutustallenteet

Osaamisen kehittäminen Yhteistyö moniammatillisesti verkostoissa Ennakointi Jatkuva arviointi ja seuranta Prosessiajattelu Tuottavuus

Kiitos!