Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat Läntisen verkoston aluefoorumi, Ylihärmä Antti Saartenoja & Katja Rinne-Koski & Torsti Hyyryläinen & Jere Rinne

Tulevaisuusfoorumi Rohkeus, riskit ja rajat Käännetään katseet tulevaisuuteen! Millaisessa toimintaympäristössä maaseudun kehittäjät toimivat vuodesta 2014 eteenpäin? Tulevaisuuden megatrendejä: (ks. Suomen aluekehittämisstrategia 2020, TEM) - globalisaatio - talouskriisi - ilmastonmuutos - monikulttuurisuus/toleranssi - energiaratkaisut - ikääntyminen - saavutettavuus- uuden sukupolven teknologiat Miten toimii uudistunut Leader? Millainen on uusi Leadermetodi?

Kehittämisprosessin tarkoitus Tukee toimintaryhmätyön elinvoimaisuutta ja valtakunnallista uudistumista systemaattisen kehittämisprosessin kautta. lisää toimintaryhmien ja sidosryhmien välistä vuorovaikutusta tunnistaa toimintaryhmätyön ongelmakohdat ja kehittämishaasteet löytää ja esittää ratkaisuja toimintaryhmätyön ongelmiin tukee seuraavaan (2014-) ohjelmakauteen valmistautumista.

Kehittämisprosessin toimijat Kehittämisprosessin toimijoita ovat toimintaryhmät (hallitus ja toimihenkilöt), Leader -viranomaiset sekä tutkijat. Ohjausryhmänä YTR:n toimintaryhmätyön teemaryhmä Prosessin ohjauksen yhteistyökonsortio: - HY/ Ruralia-instituutti, Mikkelin ja Seinäjoen yksiköt - OY/ Lönnrot-instituutti - Otavan Opisto Rahoitus tulee Maaseutuverkoston kautta ( M-S maaseutuohjelma)

Leadermetodin –kehittämisprosessi 2010 S1 S2 S3 aloitusfoorumi verkkofoorumi päätösfoorumi Lokakuu -09Helmi-toukokuu -10 Pasila Kesäkuu -10Lokakuu -10 Tiedottaminen - ongelmanratkaisu – ohjaus - dialogi – e-lomakekyselyt Suuntana Leaderin tulevaisuus Helsinki 7.10 www 16.6 JuuretOksatHedelmätKasvatus TR1 Itäinen verkosto Leppävirta TR3 Eteläinen verkosto Vääksy TR2 Läntinen verkosto Ylihärmä TR4 Pohjoinen verkosto

Rohkeus - Riskit - Rajat Mihin Leader on menossa? ◦Kuinka paljon tulevaisuuden Leaderissa on sijaa Rohkeudelle ja Riskeille? Mikä on toimintaryhmän rooli aluekehittämisessä? Missä ovat toiminnan ja toimijoiden Rajat?

Aluefoorumien yleisrakenne 1.Päivä = seminaaripäivä 2. päivä = mediapäivä - keskustelua - ideointia - ratkaisuja - kiteytystä - konkretisointia - julkaisemista Kaksipäiväiset aluefoorumit rakentuvat yhteisistä keskusteluista ja niissä nousevien ajatusten kiteyttämisestä toisen (mediapäivän) työskentelyssä tulevaisuus-uutisiksi, jotka julkaistaan verkossa. Tuotokset julkaistaan verkkofoorumilla

Mediapäivän idea ja työtapa Mediapäivä Ryhmät tekevät tulevaisuus-uutisen UUSI Leader ja tuottavat sen verkkoon. Mediapäivän työskentely tapahtuu ryhmiin (3-4 henkeä) jakautuneena. Otavan opiston media-ammattilaiset ohjaavat prosessia. Kuvitellaan Leaderin tilanne vuodesta 2014 eteenpäin. Ryhmät ja niiden tehtävät: - TV-ryhmä, tekee uutisen (videotiedosto) - Radio-ryhmä, tekee haastattelun (äänitiedosto) - Lehti-ryhmä, tekee tiedotteen (tekstitiedosto) - Tutkimus-ryhmä, tekee kyselyn (lomake) - Muu-ryhmä (esimerkiksi draama/kulttuuri/mainos)

Kehittämisprosessin kehys 3. HEDELMÄT TEEMA: hallintomalli ja tulkintojen selkiyttäminen 1. JUURET 4. KASVATUS 2. OKSAT TEEMA: Innovatiivisuus ja omien mahdollisuuksien / vahvuuksien hyödyntäminen TEEMA: paikalliset tarpeet ja asiakaslähtöisyys TEEMA: verkostoituminen ja monialainen yhteistyö ERITYISPIIRTEET: alueperusteisuus ja alhaalta- ylös -periaate ERITYISPIIRTEET: monialaisuus, sektoreiden välisyys, verkostoituminen ja kansainvälisyys ERITYISPIIRTEET: innovatiivisuus, alueiden välinen yhteistyö ja kansain- välisyys ERITYISPIIRTEET: paikallinen kumppanuus ja toiminnan organisointi 3xR rohkeus riskit rajat

ELY-kysely ELY-kysely

Helmi-maaliskuussa 2010 E-kysely 15 ELY-keskuksen 85 työntekijälle, joista n. 75 meni perille. 24 vastausta 13 ELY-keskuksesta Tiedusteltiin näkemyksiä mm. ELY-keskusten ja toimintaryhmien yhteistyöstä, roolituksesta ja toimintaryhmätyön tulevaisuudesta. Lisäksi kysyttiin yhteistyöstä maaseutuviraston kanssa.

Yhteenveto Toimintaryhmätyön merkitys tunnustetaan laajasti tärkeäksi erityisesti paikallisen toiminnan kannalta. Yhteistyöstä pääosin myönteinen kuva. Toimintaryhmien viranomaisrooli (?) koetaan ongelmaksi, koska johtaa roolien osittaiseen päällekkäisyyteen; odotetaan niiltä viranomaistyyppistä toimintaa. ELY-keskusten suhde Maaseutuvirastoon on vaikeampi, mikä heijastuu myös ELYjen ja toimintaryhmien yhteistoimintaan. ELY –keskusten väliset erot suurempia kuin suuralueiden väliset erot.