Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat Länsi-Suomen kiertokirjeen anti Antti Saartenoja.

Esitys aiheesta: "Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat Länsi-Suomen kiertokirjeen anti Antti Saartenoja."— Esityksen transkriptio:

1 Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat Länsi-Suomen kiertokirjeen anti Antti Saartenoja

2 Nykytilanne: Mikä on Leader-metodin suurin ongelma tällä hetkellä ja mikä on ollut paras keino selvitä siitä? •Toimintaryhmiltä puuttuu itsekritiikkiä •Toimintaryhmien lisäarvon tulisi nousta 1) lainsäädännön, 2) inhimillisen vuorovaikutuksen ja 3) sisältöjen osaamisen yhdistelmästä •Leaderin suurin ongelma on sen oman menestyksen hallinta •Leader toimii eri tavoin eri paikoissa – pitää saada yhtenäinen linja ja yhtenäisiä käytäntöjä vs. omaehtoisen ja paikallisuuden vaatimus

3 Juuret: Miten lisäisin toimintaryhmätyön paikallisuutta ja omaehtoisuutta? •Suurempi itsenäisyys päätöksenteossa ja tulkinnoissa •“Ideasi on hyvä ja tarpeellinen, mutta valitettavasti rahoitus ei taivu tähän” –lauseiden esiintymistiheys on liian suuri •Aktivointirahan tarve •Sisäpiiriläisten – ammattihakijoiden syntymisen välttäminen

4 Oksat: Miten paljon tarvitaan lisäresursseja tehtävien hoitamiseksi riittävällä tavalla? •Resurssit voisivat riittää, jos työtä järkeistettäisiin •Toimintarahan osuus 20% kokonaiskehyksestä •Minimi: 2 kokopäiväistä henkilöä + toimintarahaa •Riittävän suuri väestöpohja takaa riittävät resurssit

5 Hedelmät: Miten paikalliset innovatiiviset ideat pääsevät esille ja eteenpäin? • Ilmapiirin tulisi olla riskin ottoihin kannustava • Kehittämistyö ei saa tulla toteuttajille liian riskipitoiseksi • = riskejä ottavia hankkeita turvallisessa toimintaympäristössä • Jalkautuminen, hyvä yhteistyö • Kampanjat / teemahaut • Innovaatio –käsitteen selkeyttäminen paikallisessa kehittämisessä • (uudiste: olemassa olevan uudistaminen / uuden kokeilu)

6 Kasvatus: Miten rakentaisin luottamusta toimintaryhmien ja hallinnon välille? • Hallinnon pitää ymmärtää toimintaryhmiä! • Hallinnon pitää pystyä katsomaan asioita toimintaryhmien silmin. • Hallinnon pitää kunnioittaa toimintaryhmien itsenäisyyttä! • Hallinnon pitää keskustellla enemmän toimintaryhmien kanssa! • Hallinnon asenteissa on korjattavaa • Toimintaryhmien pitää…

7 PALUU JUURILLE VOI ALKAA, TÄNÄÄN PALUU JUURILLE VOI ALKAA, TÄNÄÄN