1 Yrityskohtainen erä Viestinnän Keskusliitto

Palkkapolitiikka avoimeksi ”Jos paikallisten erien osuutta kasvatetaan, on yrityksissä myös oltava henkilöstölle avoin ja mahdollisimman yksiselitteinen palkkapolitiikka. Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijä voi kysyä suoraan, mitä hän voisi tehdä, jotta saisi palkkaansa korotuksen. Ja työnantajan on osattava vastata siihen.” Helsingin Sanomien pääkirjoitus

Palkkarakenne HEKO Henkilökohtainen palkka Tulosperusteiset erät Työaikaan liittyvät lisät Henkilökohtainen palkanosa - HEKO 3 v/5 % ja 7 v/10 % Tehtäväkohtainen palkanosa - viisi palkkaryhmää

Käytännön palkkoja määrää yrityksen palkkapolitiikka, tes-ratkaisut ja markkinat Tehtäväkohtainen palkkaHeKo Yksilö Yrityksen palkkapolitiikka

Yrityskohtaisen erän tavoite •Lisätä yrityskohtaisuutta palkankorotusten toteuttamisessa •osaamisesta, vastuun ottamisesta ja hyvistä työsuorituksista voidaan palkita ainoastaan yrityksissä ja työpaikoilla, lähellä ihmisiä, jotka työn tekevät •Tukea •palkanmuodostuksen oikeudenmukaisuutta ja kannustavuutta •yrityksen palkkapolitiikkaa •tuottavuuden kehittämistä •Edistää paikallista sopimista palkankorotusten periaatteista ja niiden soveltamisesta

Yrityskohtaiset erät •Yrityskohtaiset erät •helmikuussa 20092,0 % •toukokuussa 20101,5 % •Erän käytöstä ja jakoperusteista neuvotellaan ja pyritään sopimaan paikallisesti •Mitä jos sopimisessa epäonnistutaan?

Erä (2 %) helmikuussa 2009 •Erä on tarkoitettu ensisijaisesti tukemaan lehtialan muutosprosessia •Mikä muutosprosessi? Lehtiyritykset ottavat käyttöön uusia julkaisualustoja ja uusia palvelutuotteita. Se voi merkitä monelle toimittajalle työtehtävien muutosta, monivälineellisen osaamisen korostumista tai vaatimusta jatkuvaan online-työskentelyyn. •Entä jos ei ole mitään muutosprosessia? •Erä voidaan käyttää myös muutoin palkkarakennetta ja kannustavaa palkitsemista tukevalla tavalla

Mistä neuvotellaan? •Lehdistön muutosprosessista •miten muutoksista, muutosten sisällöstä ja niiden vaikutuksista neuvotellaan, •resursointi työsuojelu- ja jaksamiskysymyksenä, •tarvittava koulutus ja muut keinot osaamisen kehittämiseksi, •työnjohdolliset kysymykset, •journalistiset pelisäännöt •Palkankorotusten periaatteista, joilla tuetaan ja edistetään muutosprosessia yrityksessä

Erän käyttömahdollisuudet •Käytetään ensisijaisesti palkankorotuksiin, joilla •palkitaan monitaitoisuutta •edistetään uusien toimintatapojen käyttöönottoa •myös työn kuormittavuuden kasvun huomioimiseen •Voidaan käyttää myös palkkarakennetta ja kannustavaa palkitsemista tukevalla tavalla – kaikissa yrityksissä •Tarkoituksena ei ole neuvotella yksittäisten henkilöiden palkankorotuksista

Erä (1,5 %) toukokuussa 2010 •Erä voidaan käyttää oikeudenmukaista palkkarakennetta ja kannustavaa palkitsemista tukevalla tavalla •esimerkiksi monitaitoisuutta palkiten

Miten erä määräytyy? •Erä lasketaan palkankorotusta edeltävänä kuukautena maksettujen henkilökohtaisten palkkojen summasta •Ei sisällä osana kuukausipalkkaa maksettavia vuorolisiä •Esimerkki. Erä helmikuussa 2009 • sopimusalalla työsuhteessa olevien työntekijöiden kuukausipalkkasumma on euroa •erän suuruus = 2,0 % x €/kk = €/kk

Millaisia tietoja luottamusmies tarvitsee neuvottelujen tueksi? •tavoitteena aito ja tasavertainen neuvottelu •erän määräytymisperusteet ja suuruus •riittävät tiedot toimituksellisen henkilöstön palkkauksesta ja tehtävänkuvista •mahdollistavat neuvottelun erän jakoperusteista ja kohdentumisesta •keskipalkat eri tehtäväryhmissä ja vaativuustasoilla (edellyttäen, että ryhmässä on vähintään 5 henkilöä). •perustellusta syystä yksilökohtaiset palkkatiedot •anonyymisti, ellei neuvottelijoiden kesken toisin sovita •neuvotteluissa saadut tiedot ovat luottamuksellisia

Mikäli erän käytöstä ei sovita - perälauta •2 %:n erä helmikuussa 2008 •1,4 % jaetaan prosentuaalisina yleiskorotuksina •0,6 % käytetään henkilökohtaisina palkankorotuksina työnantajan päätöksellä; voidaan käyttää myös vähimmäispalkkataulukoista johtuviin korotuksiin •1,5 %:n erä toukokuussa 2010 •0,5 % jaetaan prosentuaalisina yleiskorotuksina •1,0 % käytetään henkilökohtaisina palkankorotuksina työnantajan päätöksellä; voidaan käyttää myös vähimmäispalkkataulukoista johtuviin korotuksiin

Miten palkkoja korotetaan? 1.Yleiskorotus 2.Henkilökohtaiset palkankorotukset, jotka perustuvat yrityskohtaisen erän jakoperusteisiin 3.Vertailu vähimmäispalkkoihin

Mitä erän käytöstä kerrotaan? •Jaetun erän euromääräinen summa •Millä perusteella henkilökohtaiset palkankorotukset on toteutettu •Kuinka monelle korotuksia on maksettu •Miten suuria korotukset ovat keskimäärin olleet •Esimies kertoo henkilökohtaisia palkankorotuksia saaneille henkilökohtaisesti

Miten esittää palkkatietoja? Lehti A: palkkasumma €/kk, erä €/kk Keskiarvot keskipalkka yksilö tunnistettavia! Palkkatiedot esitetään anonyymisti

Palkkatiedot anonyymisti Lehti A: palkkasumma €/kk, erä €/kk I A B A B3600 •tiedot annetaan ryhmistä, joissa on vähintään 5 henkeä •yleinen ongelma pienissä yrityksissä ettei voida esittää keskiarvotietoja ryhmä- kohtaisesi •palkkatietojen tunnistettavuus •luottamuksellisuus tietojen käsittelyssä! kk-palkka keskiarvo väh.palkka

Miten esittää palkkatietoja? Lehti B: palkkasumma €/kk, erä €/kk Henkilöitä palkkaryhmissä(yhteensä 35 henkeä) palkkahajonta Palkkahajonta: uusi vähimmäispalkka, pienin palkka, keskiarvo, suurin palkka

Palkankorotusten toteuttaminen Lehti C: erän käytöstä ei sovita henkilöPalkka palkka- ryhmä uusi vähimmäis- palkka Korotus vähintään a2 285= + 1,4 % + 39 = b *= + 1,4 % + 15 = b *= 1,4 % = b *= 1,4 % = a2 822= 1,4 % = PERÄLAUTA: *) Heko-korotus 1)1,4 % henkilökohtaisena korotuksina 2)työnantajan päätöksellä 83 € •josta taulukosta johtuviin korotuksiin voi käyttää 54 € •muihin korotuksiin 29 €

Palkankorotusten toteuttaminen Lehti D: kaikki vähimmäispalkoilla henkilöPalkka palkka- ryhmä uusi vähimmäis- palkka palkankorotukset a2 285= + 1,4 % b2 470= + 1,4 % b *= 1,4 % b *= 1,4 % a2 822= 1,4 % +16 PERÄLAUTA: *) Heko-korotus 1)1,4 % henkilökohtaisena korotuksina 2)työnantajan päätöksellä 75 € •vähimmäispalkoista johtuviin korotuksiin 100 € •todellinen kustannusvaikutus 2,2 %