Eero Markkanen Työsuojeluvaltuutettu 22.4.2009 Finnair Tekniikka Eero Markkanen Työsuojeluvaltuutettu 22.4.2009

RESPECT Nopeasti eteenpäin kiertävä työvuorojärjestelmä Innovatiiviset työaikamallit ikääntyville ”Research action for improving Elderly workers Safety, Productivity, Efficiency and Competence Towards the new working environment”

EU:n 5:een puiteohjelmaan liittyen 2001 TTL käynnisti kolmivuotisen ”RESPECT” tutkimushankkeen työvuorojen kehittämiseen yhdessä Finnairin lentokonehuollon kanssa. Tavoitteena oli selvittää miten: 1. ikääntyvien vuorotyöntekijöiden vireyttä, toimintakykyä ja yleistä hyvinvointia voidaan edistää 2. yli 45 -vuotiaille nykyistä paremmin sopivan vuorojärjestelmän laatiminen ja kokeileminen 3. uudella vuoro-järjestelmällä voitaisiin myös optimoida työaikaa, koneiden huoltojen ajankohtaan

Finnair Oyj Tekniikka Tekniikassa työskentelee n. 1680 henkilöä: suurin osa Helsinki Vantaan lentoaseman teknisellä alueella Vuorotyöntekijöitä n. 1000 Liikevaihto 215 M€ 2007 - liikevaihdosta 75 % konsernin sisäisiltä ja 25 % ulkoisilta asiakkailta Tehtävänimikkeitä yli 200 suurimmat ammattiryhmät: lentokonemekaanikot lentokoneasentajat

Lentokonehuolto 24h vuorokaudessa 365 päivää vuodessa Lentokonehuollon 560 henkilön työ koostuu: - linjahuoltotoiminnasta Helsinki Vantaan lentoasemalla ja ulkoasemilla - säännöllisesti toistuvista lentokoneen rakenteiden ja järjestelmien huolloista ja tarkastuksista - pienehköistä muutostöistä lentokoneissa - vikojen korjauksista - moottori- ja laitevaihdoista

Lentokonehuollon vuorojärjestelmät 560 työntekijää ja toimihenkilöä joista kolmivuorotyötä tekeviä 418 RESPECT – työvuoroja tekee 180 Tasoittuvaa työaikaa tekee n.180, joista 40 tekee nopeasti eteenpäin kiertävää ”respect” työaikaa Vanhaa vuorojärjestelmää tekee n.50

OSALLISTUVA SUUNNITTELU Yhtiön- ja osaston johdon sitouduttava kehitystyöhön Tiedotustilaisuudet kohderyhmälle Johdon ja ammattijärjestöjen edustajat mukaan tiedotustilaisuuksiin

UUDEN VUOROJÄRJESTELÄN KOKEILU Uutta työvuoromallia kannattaa aina kokeilla, ennen kuin se otetaan pysyvästi käyttöön Kokeilusta sopiminen vähentää myös ennakkoluuloja eri vaihtoehtoja etsittäessä Ammattijärjestöt, TS-valtuutetut ja luottamusmiehet heti alussa mukaan työryhmiin Uuden mallin vaikutukset työaikaan, edut ja haitat tulee selvittää Kokeilujakson tulisi olla riittävän pitkä, vähintään puoli vuotta, koska erityisesti vapaa-ajan viettoon liittyvät tottumukset muuttuvat hyvin hitaasti Osallistuminen vapaaehtoista

VUOROTYÖMALLI 1979

VUOROTYÖMALLI 1980

VUOROTYÖMALLI RESPECT

Vuorojärjestelmän vaikutuksia Uusi vuorojärjestelmä vaikutti erittäin positiivisesti vastanneiden omiin käsityksiin sen yleisistä vaikutuksista uneen ja vireyteen, työssä jaksamiseen, yleiseen terveydentilaan, sosiaaliseen elämään, perhe-elämään ja vapaa-ajan harrastusmahdollisuuksiin. Positiiviset vaikutukset yleiseen terveyteen olivat nuoremmilla suuremmat kuin vanhemmilla, mutta sen sijaan vaikutukset sosiaaliseen elämään ja työssä jaksamiseen olivat vanhemmilla suuremmat kuin nuorilla. Nuorten perheiden sosiaalinen hyvinvointi lisääntyi. Myös viitteitä diabeteksen hoitotasapainon paranemisesta on saatu uuden järjestelmän myötä. Vaikutukset työkykyyn eivät olleet tilastollisesti merkitseviä, vaikutuksen työkykyyn arvioitiin kuitenkin olevan pääosin myönteinen. Tulevaisuudessa uskomme uuden vuorojärjestelmän sovelluksineen haastavan vanhat vuorojärjestelmät laajemminkin. Lähde: TTL respect tutkimushanke

Väsymys vapaa-aikana Lähde: TTL respect tutkimushanke

Muutokset unihäiriöissä Lähde: TTL respect tutkimushanke

Voimakas väsymys Lähde: TTL respect tutkimushanke

Johtopäätöksiä Vuorojärjestelmä vaikutti myönteisesti sekä nuorten että ikääntyneiden työntekijöiden vireyteen, unen laatuun ja suorituskykyyn Työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen parani Elämän laadun ja hyvinvoinnin paranemisena

Vaikka interventioryhmä oli itse hakeutunut kokeiluun (valikoitunut), uuden vuorojärjestelmän tuottamat myönteiset vaikutukset olivat ilmeisiä ja objektiivisin menetelmin havaittavissa. Tulokset osoittavat selvästi, että palautuminen yhden yövuoron jälkeen on huomattavasti nopeampaa kuin kolmen jälkeen Nopeasti eteenpäin kiertävät työvuorot tukevat ikääntyvien työntekijöiden hyvinvointia Tutkimuksen lopuksi kaikki mukana olleet äänestivät järjestelyjen jatkamisen puolesta. (Katriina Viitasalo työterveyslääkäri Finnair Terveyspalvelut)

Kiitos!