FOOTPASS-ARVIOINTI Suomen Palloliitto.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Hämeenlinnan Jalkapalloseura ry
Advertisements

Markkinointi KJT-Johtokunta Open
PÄÄTAVOITE: Maamme kunnissa, palvelualueilla ja maakunnissa vallitsee hyvinvointijohtamisen kulttuuri, joka perustuu aktiivisesti toimiviin hyvinvointirakenteisiin.
Pääkaupunkiseudun Urheiluakatemia
LAHDEN AMMATTIKORKEAKOULUN LAADUNVARMISTUS
TPV 2017 Strategia Hallitus TPV:n arvot 1.Tavoitteellisuus 2.Päihteettömyys 3.Vastuullisuus Mihin toimintamme perustuu?
Kangasalan Kisa Eagles Kangasalan Kisa ry/jääkiekkojaosto Seuran organisaatio ja toimintamalli 2007/2008.
Yhteistyössä Tietohallinto liikunnassa ja urheilussa
Tampereen urheiluakatemia I-vaihe Paikallisen verkoston rakentaminen ja toiminnan käynnistäminen •opiskelun ja urheilun yhdistäminen (korkeakoulu.
Vetovoimaisin jalkapallon kasvattajaseura
TAUSTAA – mitä tapahtuu? – lajien kilpailu: miten pidetään harrastajat – olympialaji ja olympiakomitean tuki 2012 Lontoo – perinteet → kasvatus: kurinalaisuus,
Raision Loimu Juniorit ry strategia
Miksi tärkeä? Yliopiston tehtävät lähtökohtana Tiedostaminen, analyysi – mitä YVV:llä tarkoitetaan? Yhteiset vai eriytyneet kriteerit: -ks. Ritsilä ym.
PYRKIMYS ERINOMAISUUTEEN
Seura ja seuran aineistoa Jyväskylän Nousu ry Laatinut: Jarmo Hyvärinen
Vastustaja vai kilpakumppani? Ringeten Reilu Peli –periaatteet Suomen Ringetteliiton syyskokous.
Kangasalan Kisa Eagles
RuoSkAn strategia
Ministeriöverkoston kokous Kohti kestävää tuottavuutta - työelämän laatu, innovaatiot ja tuottavuus -hankkeen käynnistäminen.
1 Toimintaympäristön kuvaus - Haukat Visio -tasoStrategia -tasoToiminnallinen-tasoYksilö -taso Nyky -taso HAUKAT Olosuhteet Organisaatio.
Seuratoiminnan kehittäminen
SalibandySeura Viikingit ry
Toimintasuunnitelma kaudelle Joukkueenjohto Johtokunta Open
 Kysely avoinna sivuilla www.pesis.fi  Kyselyyn saatiin 93 vastausta  Kysely oli osin yhtenevä SLU:n keväällä 2012 järjestämään.
KJT strategia Johtokunta Open
JOUKKUEENJOHTAJAKOULUTUS Seuraversio. Kaikki on meistä itsestämme kiinni.
Suomen Jääkiekkoliitto / Jarkko Rissanen1 MV-pelin kehittäminen Kymi-Saimaa Tukikouluttaja verkosto.
Tule Urheiluseuraan Liikkumaan -hanke. TUL:n Tule Urheiluseuraan Liikkumaan -hanke on uusi seurojen kehittämishanke. Hankkeen tavoitteena on saada urheiluseurojen.
Nuorisovalmennus Uudyn seuraseminaari
Leppävaaran Pallo ry Kysely seuratoimijoille – yhteenveto tuloksista Loka-marraskuu 2011.
Seurasuunnittelupäivä Johtokunta Open
T04-05 vanhempainpalaveri 28.9
ESIMERKKI: URHEILUSEURAN STRATEGISTEN PERUSASIOIDEN KONKRETISOINTI
Toiminnan suunnittelu
Seuran strategia - Karelia Golf Ry Joensuu.
Heinolan Tanssikerhon oma seura analyysi 2/23/15.
Työelämän kehittämishanke ”Taitopuisto III”. Hankkeen keskeinen tavoite Seudulla ja laajemminkin tunnettu ja arvostettu, asiakaslähtöinen, joustavasti.
VANHEMPAIN KOKOUS Laaksolahden hallin kokoustila klo 9.00
Suomen Jääkiekkoliitto / Kymi-Saimaan alue1 Seuratoiminta- ja koulutusvaliokunnan toimintasuunnitelma Kymi-Saimaa.
Oppisopimuskoulutuksen laadunhallintaa oppisopimuskoulutuksen järjestäjän toimesta Tuula Hoivala, Pirkanmaan oppisopimuskeskus
Nummelan Palloseura Hockey ry SWOT - Analyysi
Uudistuksen keskeiset periaatteet
MIKSI ARVIOINTIA TEHDÄÄN? Arvioinnilla saadaan tietoa siitä, mitä tuloksia toiminnalla on saatu aikaan ja miten toimintaa tulisi kehittää. Tietoa oman.
Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Hyvien käytäntöjen tunnistaminen ja jakaminen Johdanto iltapäivän työskentelyyn Työskentelyn taustamateriaalia Opetusneuvos.
Strategia Juniori Hermes Ry MISSIO ”Urheilu elämäntapana” Edesautamme nuoria omalla panoksellamme kehittymään terveet elämäntavat omaaviksi.
Ulkoisen hallituksen merkitys liiketoiminnassa Veli-Matti Nopanen Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry.
EKS Ringettevisio Jäsenmäärän kasvattaminen n.10% kausi Miten?  yleinen näkyvyys Espoossa, hyvä taustatyö, toimiva seura ja ringettekoulu.
Suomen Jääkiekkoliitto1 TUKEA JÄÄKIEKON HARRASTAMISEEN.
Suomen Jääkiekkoliitto1 VUOROVAIKUTUS JA JOHTAMINEN LTV 2.
Omalle huipulle Turun Kisa-Veikot. Turun Kisa-Veikkojen linjaukset harrastetoimintaan ViVa - vihreä-valkoinen tie - koko elinkaaren mahdollisuus pysyä.
ILVES ry:n viestintäsuunnitelma Sisäinen ja ulkoinen viestintä Sisäiseen viestintään kuuluu seuran tavoitteiden toteutukseen suoraan tai epäsuoraan liittyvien.
TOIMENKUVAKARTTA / SEURAN JOHTO. TOIMENKUVAN SISÄLTÖ / SEURAN JOHTO PJ:  Johtokunnan kokoon kutsuminen ja seuran toiminnan johtaminen  Seuran toiminnan.
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Lapin sairaanhoitopiiri Tuottavuusohjelma vuosille
Perusopetus Osaamisen kehittäminen TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS - OPS 2016 Organisaation osaaminen – yhteisön osaaminen – yksilön osaaminen.
ABC – Askeleet nuorten tieto- ja neuvontapalvelun
Green Office –ympäristöjärjestelmä
Laadunhallintajärjestelmä/ laatujärjestelmä
Olympiakomitea - liikunnan aluejärjestöt - varsinaista toimintaa toteuttavat tahot
Puheenjohtajapäivät 2014, Kotka
TOIMENKUVAKARTTA / VALMENTAJAT
Suomalaisen yleisurheilun
Kohti maailman huippua. Pääkaupunkiseudun urheiluakatemia
Joukkueenjohtajakoulutus Seura kouluttajan nimi pvm
Laadunhallintajärjestelmän kehittäminen Amistossa
Koulutuskeskus Salpauksen tavoitteet
Erityistä vaaraa aiheuttavien kohteiden ulkoiset pelastussuunnitelmat ja harjoitukset Vantaa Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos Pasi Kääriäinen.
Suomen Jääpalloliitto Visio 2020 Erotuomarin polku
Tiekartta hyviin lähiöihin
Yhdistyksen liikuntatoiminnan arviointi ja kehittäminen
SNL:N VIESTINTÄ LIITON HYVÄKSYMÄT PAINOTUKSET: 1) Naisten Äänen jatkuvuus ja 2) tasa-arvon toteuttaminen MITÄ MITEN MISSÄ ULKOINEN VIESTINTÄ SISÄINEN.
Esityksen transkriptio:

FOOTPASS-ARVIOINTI Suomen Palloliitto

FootPass TYÖKALU LIITOLLE TYÖKALU SEURALLE Tietoa seuran toiminnasta Toimintaohjeistuksen kehittäminen Seurantaväline Liiton strategia = Tahtotila Tietoa toiminnan kehittämiseksi ! TYÖKALU SEURALLE Tilannearvio Johtamisen väline Perusta suunnittelulle ja kehittämiselle Toiminnan ohjeistus  jatkuvuus Seuran markkinointi  vanhemmille  eri sidosryhmille

FootPass seuratoiminnan laadun arviointiin kehitetty työkalu keskittyy yhdeksään pääaiheeseen Organisaatio Strategia Pelaajakartoitus Lajikoulutus Seuran tukitoiminnat Toimintaympäristö Viestintä Henkilöstöjohtaminen Tehokkuus arvioinnin pohjalta seuroilla on mahdollisuus suunnitella ja tarkentaa omia koulutustarpeitaan

FootPass prosessi: dokumenttilistojen laadinta ja lähettäminen seuroille FootPass –arvion esitäyttö seuroista saatujen dokumenttien pohjalta auditointi seurassa Arvion varmennus haastattelemalla eri toimijaryhmiä (n. 6 tuntia kestävä tilaisuus) Hallitus Edustusjoukkueen taustat Juniorijoukkueiden taustat Pelaajien vanhemmat yhteenvedon laatiminen yhteenveto seuroille luettavaksi palautetilaisuus jatkotoimista sopiminen

1. Organisaatio rakenne ja yhtenäisyys hallinto organisaatiokaaviot junioreiden ja edustuksen yhteys ikäluokkien edustajisto hallinto johtokunnan/ hallituksen ja toimihenkilöiden vastuualueet

2. Strategia toiminta-ajatus ja päämäärä strateginen suunnittelu seuran toiminta-ajatus ja päämäärät toteuttaminen, ja kehittäminen strateginen suunnittelu swot- tai muu itsearviointi toimintasuunnitelma pidemmän aikavälin suunnitelma talouden suunnittelu seuratasolla joukkuetasolla ohjeistukset vastuuhenkilöt

3. Pelaajakartoitus sinivalkoinen tie - TAI Leijonatie seuran kehitysohjelma innokkaille ja lahjakkaille pelaajille eri ikäryhmien huomiointi pelaajakartoituksen organisointi sisäinen ulkoinen viestintä

4. Lajikoulutus seuran urheilutoiminnan tavoitteet yleiset linjaukset kilpailutoiminnan linjaukset Valmennuksen linjaus jalkautuminen käytäntöön joukkueiden suunnitelmat yhteiset mallit, käytössä Valmentajien koulutustaso valmentajakortit

5. Seuran tukitoiminnat Terveyskasvatus opiskelu ja sosiaalinen tuki suunnitelmallisuus terveyskyselyt /tarkastukset terveystietojärjestelmät koulutukset /infot seurassa olevan erityisosaamisen hyödyntäminen opiskelu ja sosiaalinen tuki

6. Toimintaympäristö Toimitilat Harjoitteluolosuhteet Onko seuralla riittävät ja toimivat toimitilat Harjoitteluolosuhteet harjoitelumahdollisuudet (kesä- ja talvi-) jää- ja jalkaallohallit Peli- ja harjoitteluvarusteet huoltovarustus Ympäristö ja olosuhteet Huomioidaanko ympäristöasiat Onko suunnitelmaa olosuhteiden kehittämiseksi

7. Viestintä Kehityskeskustelut Sisäinen ja ulkoinen viestintä ohjeistetut keskustelut: ->pelaajan tullessa seuraan ->peliuran aikana -> pelaajan siirtyessä seuran sisällä ->pelaajan siirtyessä seurasta pois Sisäinen ja ulkoinen viestintä www-sivut, yhteydet lehtiin, muut mediat vastuuhenkilöt ja alueet pelisäännöt Yhteistyösuunnitelmat yhteistyön suunnitelmallisuus -> koulujen kanssa ->muiden lajien kanssa -> muiden seurojen kanssa

8. Henkilöstöhallinta Voimavarojen hyödyntäminen kehityskeskustelut Koulutus ja palkitseminen koulutussuunnitelma ja mahdollisuudet Palkkaus-, palkkiojärjestelmät Palkitsemisjärjestelmät eri toimijoille Toimijoiden turva sopimukset vakuutukset

9. Tehokkuus Miten pelaajat ja toimijat saadaan pysymään lajin parissa Pelaajien Drop out –luvut Muut seuratoimijatilastot (määrät, toimintavuodet ym) Omien pelaajien määrä oman seuran edustusjoukkueessa, muiden seurojen edustusjoukkueissa, piiri- ja maajoukkueissa Onko seurantaa siitä, miten seurasta poistuvat pelaajat sijoittuvat myöhemmin