HJK Ry:n iltapäivätoiminta ja futiskerhot - Esittely 12.12.2014 1.1.2019

ILTAPÄIVÄKERHOJA ja KERHOJA Palveluntuottamista Helsingin kaupungille Perusopetuslaki määrittää Opetusvirasto avustaa Avustukset haetaan vuosittain Toteutettava OPH:n linjauksia Ohjaajien pätevyydet määriteltävä - Lapselle 80-100e/klo 12-17 1-2h/vk Koulupäivän päätteeksi Mukana 5 koulua (Arabia, Poikkilaakso, Laajasalo, Siltamäki, Heteniitty) 10-20 lasta per kerho Ohjaajana valmentaja 100e/20krt Pelin ja liikunnan iloa -hanke 1.1.2019

Tervetuloa tutustumaan HJK-iltapäivätoimintaan! Helsingin Jalkapalloklubi ry:n ip-toimintaa tehty yli 10 vuoden ajan 9 iltapäivätoimipaikkaa (ip-kerhoa) eri puolilla Helsinkiä 38 iltapäiväohjaajaa, joista 6 vakituisessa työsuhteessa, muut määräaikaisia Keskeistä työjärjestelyjä erilaiset seurayhteisön sisäiset yhdistelmät , esim. valmennus & ip-ohjaus n. 400 1-2 luokkalaista lasta (yhtä ohjaajaa kohden n. 13 lasta) 5 oppisopimusopiskelijaa (lähihoitaja, ka-ip-ohjaaja, nuoriso- ja vapaa- aikaohjaaja, erityisohjaaja)

Ip-toiminnan rakentuminen HJK ry:ssä Toiminnasta säädetty perusopetuslaissa Helsingin opetusvirasto koordinoi HJK ry = palveluntuottaja (rahoitus tulee vuosi-syklillä) Ei siis OMAA toiminta, vaan pitkälle tarkasteltua ja raamitettua toimintaa opetustoimen taholta Vastuu HJK ry:n hallituksella, puheenjohtaja Kai Koskinen IP-toiminnan esimiesvastuu > Petra Häkkinen IP-koordinaattori Laura Salmi

Mikä mahdollistaa hyvän kerhotoiminnan laadun On selkeästi osa seuratoiminnan suunniteltua kokonaisuutta ja sidottu palvelutarjontaan ja strategiaan (seur kuva) ”FUTISKOULUISTA 3v.> LIIGAPELEIHIN” Selkeä/tarkoituksenmukainen hallinnollinen resursointi ja työnjako: Rahat/Paperit/Johtaminen Henkilöstö Toiminnan sisältö/ohjauksen laatu Ohjaajien laatuun ja kehittämiseen panostaminen, räätälöidyt työnkuvat Perehdytykseen ja yhteisiin ohjeisiin/suunnitelmiin panostaminen 1.1.2019

Hjk ry:n Strategia Visio Pohjoismaiden paras junioriseura Missio Parhaat puitteet kehittymiselle ja harrastamiselle kaikilla tasoilla Kohtuulliset harrastamisen kustannukset Merkittävä rooli yhteisössä Tavoitteet Pelaajamäärien hallittu kasvu Kansainvälisen tason pelaajakehitys Tuottojen kasvattaminen Kustannustehokas toiminta Vaikuttavuus Mahdollistajat Hyvä toiminnan organisointi Laadukas akatemiatoiminta Lisäarvoa yhteis-työkumppaneille Vapaaehtois-resurssien tukeminen Yhteiskunnallisten palveluiden tuottaminen Hyvät harjoittelu-olosuhteet Yhteistyö SHA:n ja muiden seurojen kanssa Palvelut jäsenistölle ja ulkopuolisille Yhteistyö HJK Oy:n kanssa Vähävaraisten pelaajien tukeminen Menestystä tukeva organisaatio Avoin ja kehitysorientoitunut kulttuuri Kansainvälisen tason resurssit ja ammattimaisuus kaikessa tekemisessä Selkeät vastuualueet ja systemaattinen johtamismalli 1.1.2019