= ME ME OLLAAN ILVES ARVOT Ilves on Välittämistä Iloa Taitoa

Esitys aiheesta: "= ME ME OLLAAN ILVES ARVOT Ilves on Välittämistä Iloa Taitoa"— Esityksen transkriptio:

1 = ME ME OLLAAN ILVES ARVOT Ilves on Välittämistä Iloa Taitoa
Voitontahtoa Avoimuutta Terveitä Elämäntapoja = ME Tärkeimmät yhteistyökumppanit

2 Nelivuotissuunnitelma 2017-2020, painopisteet
Missio: Jalkapalloa kaikille Visio: Suomen paras jalkapalloseura Arvot: Välittäminen Avoimuus Ilo Taito Voitontahto Terveet elämäntavat Vakaa talous Pelaajakehitys Futis-Liiga ja harrastetoiminta Seurakulttuuri Huippujalkapallotoiminnan edellytyksien nostaminen pohjoismaiselle huipputasolle Pelaajan laadukas arki Pelaajapolku taitokoulusta edustusjoukkueiden kautta kansainvälisille kentille Seuran sisäinen valmennusosaamisen kehittäminen Olosuhteiden kehittäminen Jalkapalloa kaikille Suomen paras ja laadukkain ympärivuotinen kortteli- ja harrastetoiminta Kerhotoiminnan vakiinnuttaminen osaksi Ilveksen toimintaa Olosuhteiden kehittäminen ja alueellinen yhdenvertaisuus Futis-Liigan organisaation ja toimintamallin uudistaminen Ylpeys omasta seurasta Keltavihreä Lähellä Tamperetta ja tamperelaisia Aktiivinen Ilveksen arvojen mukainen viestintä ja vuorovaikuttaminen Jalkapallo Oy toiminnan kasvattaminen tukemaan olosuhdekehitystä

3 Nelivuotissuunnitelma 2017-2020, mittarit
Pelaajakehitys Futis-Liiga ja harrastetoiminta Seurakulttuuri Pelaajakehitys toiminta tähtää pohjoismaiden parhaaseen juniorikehitystoimintaan sekä saavuttamaan kansainvälistä menestystä Ilves aikuisten edustusjoukkueissa vähintään 10 omaa kasvattia Ilves pelaajia/kasvatteja kaikissa Suomen maajoukkueissa Ilves pelaa joka ikäluokassa Suomen korkeimmalla sarjatasolla 5 Ilves kasvattia pelaa ammattilaisena ulkomailla Valmentajien Palloliiton koulutustaso. Vuosittain seuran sisäisenä koulutuksena 2 x D, 1x C ja B valmentajakurssi joka toinen vuosi alkaen 2018 Mahdollistaa jokaiselle tamperelaiselle jalkapallon harrastaminen turvallisesti ja lähellä omaa kotia Ilves kaupunginosatoimintaa joka kaupunginosassa Kaikissa joukkueissa vähintään yksi E taso valmentajakoulutuksen käynyt valmentaja. 8v8 pelimuoto joukkueissa yksi D kurssin käynyt Laadukas sarja- ja kilpailutoiminta kaikissa ikäluokissa Kerhotoiminta osa Futis-Liigaa Futis-Liigan joka alueelle tekonurmikenttä harjoitus- ja pelikäyttöön Ylpeästi Ilves Ilves on Tampereen halutuin yhteisö pelata ja toimia Jäsenistön tyytyväisyys keskiarvo 3,5/4 Ilveksen edustuksen kotiotteluissa 1000 junioripelaajaa Kaikki ilves toimijat seuravaatteissa Jalkapallo Oy:n hallinnoima Ilves jalkapallohalli toiminnassa. Ilves Palloliiton laatujärjestelmän tasolla 5

4 Futis-Liiga ja harrastetoiminta
Nelivuotissuunnitelma toimenpiteet 2017 Pelaajakehitys Futis-Liiga ja harrastetoiminta Seurakulttuuri Olemassa olevien olosuhteiden maksimaalinen hyödyntäminen, F-L pelaajamäärällä pyritään saamaan lisää keinonurmivuoroja kaupungilta/piiriltä. Oman kentän (Leinola) sekä Vuoreksen käyttöaste FL toiminnassa maksimoitu Futis-Liigan organisaation selkeyttäminen, toiminnanjohtaja, kilpailupäällikkö, valmennuspäällikkö, aluepäälliköt, yhdyshenkilöt. Organisaatiokaavio työn alla vielä, suuntaviivat vedetty Kaupunginosatoiminnan käynnistäminen 2-3 uudella alueella. Kokonaan Uutena kaupunginosana Vuores ja lapsi vanhempi ryhmä Härmälässä 100 uutta E-tason valmentajakoulutuksen suorittanutta valmentajaa. Koulutukset aloitettu, 38 koulutettu Naisten harrastetoiminnan sekä lapsi- ja vanhempiryhmien laajentaminen. 2 uutta lapsi+vanhempi ryhmää, naisten harrasteeseen 2 uutta joukkuetta 20.4 mennessä ilmoittautunut yli 3000, muutama sata edellä 2016 vuotta Jäsenistölle suunnattu kuukausikirje. Aloitettu sekä futis-Liigassa ja junioriedustuksessa Lisätään seuran sisäisiä yhteisiä tapahtumia. Säännölliset tapaamiset aloitettu kuntoklubi, vake, valmentajapäivät Palautekyselyt toimihenkilöille, vanhemmille ja pelaajille kaksi kertaa vuodessa tehty kerran Ulkoisten tunnusmerkkien korostamien. Ilvesstore siirretty OY;n alle ja tehostettu myyntiä ja postitusta Fanituotteet osaksi katukuvaa. asteittain nähtävissä Mahdollisestaan junioriedustuspelaajien osallistuminen edustusjoukkueiden ottelutapahtumiin. Suljettu joukkueiden peli ja harjoituspäivät edustuspelien päiviltä ja tehty erilaisia kamppanja tapahtumia, ekassa miesten pelissä mukavasti ilves junioreita Ilveshalli-hankeen suunnittelu aloitetaan. Hankeryhmä perustettu ja alustavat selvitykset paikasta, rakenteesta ym aloitettu Tukitoimintojen kehittäminen huippujalkapallotoiminnan C15 ja sitä vanhemmissa ikäluokissa. Valmennuksen laatu parantunut. Klinikka, oheisharjoittelu, toisen asteen valmennuksen tukitoimet taso parantunut Pelaajapolun uudistukset otetaan käyttöön D12 ja sitä nuoremmissa ikäluokissa sekä Ilves 2/A junioreissa. Molemmat toteutettu onnistuneesti Valmennusorganisaation tehtäväkuvien uudistaminen ja käyttöön ottaminen. Valmennuspäällikön toimenkuva tarkentunut ja kohdentunut paremmin kenttätoimintaan-> positiivinen vaikutus Seuran sisäisen valmentajakoulutuksen vakinaistaminen ja lisääminen. E ja D- tason koulutusten lisäksi C- tason koulutus. Pilotoitu C kurssi, D ja E:t käynnissä Maalivahtivalmentajakoulutuksen uudistaminen ja käyttöön ottaminen . Uudistettu mv klubi + mv koulutus saanut paljon pos palauteta Valmennusorganisaation yhteisten tapaamisten ja foorumeiden käynnistäminen. Säännöölliset valmentajakerho ja joukkuevalmennus tapaamiset aloitettu. 1 Valmentajapäivät pidetty ja kesän tapaaminen sovittu Käynnistetään kansainvälinen seurayhteistyö Kehitetty ja aloitettu Nordic academy games konsepti suomen ja ruotsin huippuseurojen kanssa. Tunnustelut yhteistyösseura sopimuksesta aloitettu pohjoismaisen seuran kanssa

5 Jalkapallojaoston budjetti 1.5.2016-30.4.2017
Toteuma 31.3 saakka, näyttää menevän lähelle nollaa, jopa vähän positiivinen tulos(5000e) Positiivista: palkkakulu, olosuhde ja varustekulut on saatu tasattua kohtalaisesti, vain tyel maksut näyttää menevän vähän yli, toimintamaksutuotto toteutuu, nousu ( ) Jäädään vähän budjetoinnista: turnaustoiminnassa(korjaantuu 2017),ESR ja muut tuet(selvityksen alla) Haasteet: palkkakulut vs toiminnan kehittäminen. Olosuhde haasteet