Liiketoimintasuunnitelma

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Alustava liiketoimintasuunnitelma
Advertisements

Yleiset kompetenssit (Generic competences) Osaamisen kuvaus (description of the competence) Oppimisen taidot (Learning competence) Tradenomi  osaa arvioida.
Innovatiiviset hankinnat vauhdittamaan SOTE-kehitystä Kansliapäällikkö Päivi Sillanaukee STM, Meritulli.
RISKIENHALLINNAN MALLEJA TTM 21 | YHTEISTYÖSSÄ.
UNIVERSITY OF JYVÄSKYLÄ Tutkimussuunnitelma Jaakko Seikkula
Miksi Pohjoismaiden innovaatioyhteistyötä? erikoistutkija Hannu Lipponen Kauppa- ja teollisuusministeriö Oulu
JOHTAMISEN OSA-ALUEET:  Strateginen johtaminen / johtoryhmä  Visio, missio ja strategia  Johtamismetodit / taktiikat  Tavoitejohtaminen, yrityksen.
Vaikuttavuuden arviointi
Vinkkejä pulmatilanteisiin (1/2)
KEHITYSKESKUSTELU - Ennalta sovittu ja suunniteltu keskustelu esimiehen ja työntekijän( voi olla myös tiimin) välillä Tuija Takkula,
Miten Aloittaa Valokuvaus Liiketoimintaa
Liiketoimintasuunnitelman esitys
Yleistajuisemman artikkelin kirjoittaminen
VaR-mallien toimivuuden testaus historian avulla (backtesting)
Digitaalisuus opistojen strategiaan, pedagogiikkaan ja käytäntöön
Impromptu-puheeseen vaadittavat taidot
Referaatti eli seloste.
KATEAJATTELU Esim. Kuinka paljon pitäisi saada myyntiä, jotta toiminta kannattaisi? Jos tuotteen myyntihintaa nostetaan, kuinka paljon tulos paranee? Kuinka.
Opetustoimi osana Jyväskylää
Maahanmuuttajaoppilaiden arviointi
Tuotteen tai palvelun myynti
”Hissipuhe” Esitysmateriaalin runko ja sallittu sivumäärä.
Koulutusesityksen otsikko
Harjoituskurssiesityksen otsikko
Kielitietoisuus.
Henkilöstö kilpailutekijänä
Henkilöstön koulutus Kirjoita aihe tähän.
YLEINEN TUKI TEHOSTETTU TUKI ERITYINEN TUKI YLEINEN TUKI
Tietoturvan soveltaminen käytäntöön
Oman alan lehdet (1) Käy lainaamassa oppilaitoksen kirjastosta oman alan lehti. Pohdi ja kirjoita blogiisi (tee oma sivu nimeltään ”Oman alan lehdet”)
Tuotteen nimi Esityksen otsikko.
IT-arkkitehtuuri Liiketoiminta määrää tietotekniikan tavoitteet ja toimintatavat. Halutaan kustannushyötyjä kilpailuhyötyjä tehokkuushyötyjä.
Edistymisen tai tilan raportointi
Avainresurssit ja kyvykkyydet
N-piirin johtajuusvalmennus 08-09
Kilpailustrategia LEA4LH004 SWOT – synteesianalyysi TOWS – strategiavaihtoehtojen luonti SWOTin pohjalta Riitta Rautava.
TYÖPOHJA KESKUSTELUN SUUNNITTELUUN
OSALLISTUMISJÄRJESTELMÄT
Tavoite- ja kehityskeskustelut prosessina, syksyllä 2014
Ympäristöriskinarviointi viranomaistoiminnassa
Rail Baltica – edellytys Suomen isoille liikennehankkeille
OPH:n kansainvälistymispalvelut –osaston ohjelmia
toim resu toim määr arvi kilp tavo Stratox Oy / HN / Oct 01 / for SiX
[Hankkeen nimi] [Tutkijan nimi]
Lapin Digistep, ryhmätyö
Oma nimi | Opettajan nimi | Koulu
Kehittämisjohtaja Jussi Salminen ja
OTE’TTA TOIMINTAMALLIEN KUVAAMISEEN Pori
Harjoituskurssiesityksen otsikko
Liiketoimintasuunnitelman esitys
Liiketoimintasuunnitelman esittely
”Avaruusseikkailu 2006” Verkko-opetuskokeilu
OSALLISTUMISJÄRJESTELMÄT
[Projektin nimi]: Jälkianalyysi
Yrityksen kokouksen otsikko
Luova aivoriihi Esittelijän nimi.
OY-Oamk-yhteistyön organisointi
LIIKEKAUPAN SOPIMUKSEN SUUNNITTELU KÄYTÄNNÖSSÄ
Arviointi, vaikutukset ja vaikuttavuus HYTE -työssä
Luova aivoriihi Esittelijän nimi.
Klubin toiminnan parantaminen
Liiketoimintasuunnitelma
Julkaisun otsikko Väyläviraston julkaisuja x/2019
Julkaisun otsikko Väyläviraston tutkimuksia x/2019 Tekijän nimi.
Tähän sopiva otsikkoteksti
TYÖPOHJA KESKUSTELUN SUUNNITTELUUN
Ajankohtaiskatsaus AYYE 5/2019 Marianne Honkasaari
Näyttöpinta-alan laajennus virtuaalitodellisuuden keinoin
RAI Espoossa
Luonnontiedeaiheinen projekti
Esityksen transkriptio:

Liiketoimintasuunnitelma Yrityksen nimi Liiketoimintasuunnitelma

Toiminta-ajatus Ilmoita yrityksen pitkän aikavälin tavoite selkeästi. Pyri käyttämään sanoja, jotka hahmottavat yrityksen kasvun suuntaa, mutta esitä asia mahdollisimman tiiviisti.

Tiimi Esittele toimitusjohtaja ja keskeinen johtoporras nimeltä. Mainitse heidän aiemmat saavutuksensa, jotta syntyy kuva asiansa osaavista ihmisistä. Esitä yhteenveto siitä, kuinka monta vuotta heillä on kokemusta alalta.

Yhteenveto markkinatilanteesta Tee yhteenveto markkinoiden menneestä, nykyisestä ja tulevasta tilanteesta. Tarkastele markkinaosuudessa, johtamisessa, alan yrityksissä, markkinaheilahteluissa, kustannuksissa, hintatasossa tai kilpailutilanteessa tapahtuneita muutoksia yrityksen menestymismahdollisuuksia edistävästä näkökulmasta.

Mahdollisuudet Kuvaile ongelmat ja mahdollisuudet. Kuvaile kuluttajien ongelmat ja määritä, millaisia mahdollisuuksia kyseiset ongelmat luovat tuotteiden tai tuotettavien palveluiden suhteen.

Liikeidea Esitä yhteenveto keskeisestä tekniikasta, ideasta tai strategiasta, johon liiketoimintasi perustuu.

Kilpailutilanne Esitä yhteenveto kilpailutilanteesta. Esittele yrityksesi kilpailuetu.

Tavoitteet ja päämäärät Ilmoita tavoitteet seuraavan viiden vuoden ajalle. Määrittele mitattavissa olevat tavoitteet ja niiden saavuttamiskeinot viiden vuoden ajalle. Luettele tavoiteltavat markkinaosuudet. Erittele tuotto- ja kannattavuustavoitteet.

Taloussuunnitelma Esittele taloussuunnitelma, jossa määritetään taloudellinen malli ja arviot hinnoittelusta. Tämän suunnitelman pitäisi sisältää vuosimyynti- ja liikevoittoarviot seuraavan kolmen vuoden ajalle. Käsittele tämä asia seikkaperäisesti useita dioja käyttäen.

Tarvittavat resurssit Luettele tarvittavat resurssit osa-alueittain: Henkilöstö Teknologia Talous Jakelu Mainostus Tuotteet Palvelut

Riskit ja voitot Tee yhteenveto ehdotetun projektin riskeistä ja riskienhallinnasta. Tee etenkin rahoitusta hakiessasi arvio mahdollisista voitoista.

Keskeiset ongelmat Lyhyt aikaväli Luettele keskeiset päätökset ja ongelmat, jotka täytyy käsitellä heti tai mahdollisimman pian. Kerro päätösten lykkäämisen seuraukset. Pitkä aikaväli Luettele ongelmat, jotka täytyy ratkaista pitkällä aikavälillä. Jos haet rahoitusta, ilmoita tarkasti kaikki ongelmat, joiden ratkaisemisessa tarvitaan taloudellisia resursseja.