Oulun innovaatioallianssi / Ketterä kaupallistaminen Sami Niemelä, Oulun ammattikorkeakoulu

OULUN INNOVAATIOALLIANSSI Johtoryhmä Oulun kaupunki OAMK Oulun yliopisto VTT Techno- polis Työvaliokunta Center of Internet Excellence CIE Centre of Excellence in Health and Technology CHT Martti Ahtisaari Institute MAI Innovaatiokeskukset/-keskittymät Innovation Centers of Excellence Centre for Environment and Energy CEE Center of Printed Intelligence PrintoCent RAKENNE  Kriittisen massan omaavat ekosysteemit  Määräaikaisia, uusittavissa, sopimuspohjainen yhteistyö TAVOITTEET  Keksinnöt ja asiantuntemus käytäntöön  TKI -rahoituksen kasvattaminen  Yritysten tukeminen  Uusien yritysten synnyttäminen  Uusia työpaikkoja Metalli- ja konepajateol- lisuus SYKE v. 2014

OIA kehittämissuunnitelma Analyysi kaudesta Toimintaympäristön muutokset Uusi toimintamalli, uudet painopisteet

Kaupungin, yliopiston, amk:n, Osekk:n, VTT:n, PPSHP:n, LUKE:n, Technopolis Oyj:n yhteinen tahtotila ja strategiset valinnat

Painopisteiksi nostettiin viisi ekosysteemiä:

Ekosysteemien tavoitteet tiivistettynä Korkean arvonlisän bio- ja kiertotalous (SME->kasvuyrityksiksi) Alueellisesti vahva metalli- ja konepajateollisuus, Energiateollisuus ja resurssitehokkuus Teollisuus 2026, OY Yksilölähtöinen, ennaltaehkäisevä terveys ja hyvinvointi Tehokkaita ja vaikuttavia sosiaali- ja terveyspalveluita ja -tuotteita Maailman älykkäin yliopistosairaala OuluHealth, PPSHP/BusinessOulu Keskusta viihtyisämmäksi – Keskusta-alueen laajentaminen Uudet urbaanit palvelut ja matkailu Ihmisiä houkuttelevat tapahtumat ja tilaratkaisut Pohjoinen vetovoimainen kaupunki, Ouka Myyntiosaamisen radikaali tasonnosto, markkinadatan avaaminen startupeille Merkittävämpien kokonaisuuksien rakentaminen Toiminta muita ekosysteemejä tukevaa Ketterä kaupallistaminen, Oamk Törmäytys teknologia/asiakkaat, (mm. reverse pitching) Uutena SOTE ja rahoitusalan ICT 5G, Big data ja teollinen internet tukemaan muita ekosysteemejä ICT ja digitalisaatio, VTT

OIA/Ketterä kaupallistaminen: lähtötilanne Ideasta liiketoimintamahdollisuudeksi ja malliksi Uusi liiketoiminta / liiketoimintamahdollisuuden hyödyntäminen / Start-up Liiketoiminnan kasvu ja kansainvälistyminen Yrittäjyysvalmiudet ja myyntiosaaminen

OIA-yhteistyön tiivistyminen, ekosysteemin kehittyminen OuluHealth on terveyden ekosysteemien edelläkävijä Ekosysteemin perustaminen Mitä on nyt saavutettu? Ekosysteemin fasilitointi organisoitu Ekosysteemikokoukset Brändi luotu Strategisia hankkeita Connected Health – professuuri OuluHealth Labs avattu Kansainvälisiä verkostoja Mikä muuttuu lähivuosina? Toimintamallit käytössä Palvelut tuotteistettu Sertifiointipolku valmis Yritykset palkkaavat väkeä, Toimijat tuottavat uusia innovaatioita Uusia yrityksiä syntyy Strategisia kumppanuuksia syntyy Mitattavia tuloksia yhteistyön kautta Innovaatioiden nopea käyttöönotto Mitä on valmiina 2025? Yksilölähtöisen terveyden ja hyvinvoinnin edistämisessä on onnistuttu Oulussa on tehokkaat ja vaikuttavat asiakaslähtöiset sosiaali- ja terveyspalvelut OYS on maailman integroitunein yliopistosairaala Yritykset ja työpaikat kasvavat Oulun terveyden alan innovaatiokulttuuri on kansainvälisesti tunnettu OuluHealth ekosysteemin visio ” OuluHealth on kansainvälisesti tunnettu kokeilukulttuuristaan ja kyvystään tuottaa innovatiivisia ratkaisuja globaaleihin hyvinvoinnin haasteisiin” (© Verkostojohtaja Noora Jansson, OuluHealth)

Ekosysteemiajattelu, tavoitteet Keskustelut, tapaamiset, viestintä Aktivointi, fasilitointi Yhteistyö, yhteiskehittely Resurssointi Ekosysteemin tavoitteet Myyntiosaamisen radikaali tasonnosto, markkinadatan avaaminen start upeille 2.Merkittävämpien kokonaisuuksien rakentaminen 3.Toiminta muita ekosysteemejä tukevaa Ekosysteemin toimintasuunnitelma Tilannekuvan tarkentaminen 2.Koordinaatiohanke/-ohjelma 3.Ketterät toimet

Ekosysteemin perusta Luottamus Yhteinen näkemys Jaettu osaamispääoma Koordinaatio Fasilitoitu tekeminen Ekosysteemiajattelun hyväksyminen Metriikka ja analyysit

Kiitos!