Tehdään se yhdessä YIT:n strateginen kehitys ja tulevaisuuden näkymät Hannu Leinonen Konsernijohtaja 2006 alkaen Sijoitus – Invest 16.–

Tehdään se yhdessä Sisällysluettelo YIT:n strateginen evoluutio Osavuosikatsaus 1-9/2005 Kannattavan kasvun strategia 2006 –

Tehdään se yhdessä YIT:n strateginen evoluutio

Tehdään se yhdessä YIT:n strateginen evoluutio 1987– Yhtymän muodostamisen jälkeen 1987 tervehdyttäminen - Uusi toiminta-ajatus: ”YIT auttaa asiakkaitaan investoimaan tuottavasti ja ylläpitämään investointien arvon” - Keskittyminen rakentamiseen, projektitoimintaan ja huoltoon 1990-luvun lamakaudesta selviäminen neulansilmä- strategialla 1994–2005 Kannattavan kasvun strategia, joka sisälsi vahvan näkemyksen muuntautumisesta palveluyritykseksi - Maantieteellinen laajentuminen - Toimialalaajentuminen 2010

Tehdään se yhdessä Norja - liikevaihto 1-9/ Me - henkilöstö toimipaikkoja 63 Tanska - liikevaihto 1-9/ Me - henkilöstö toimipaikkoja 12 Suomi - liikevaihto 1-9/ Me - henkilöstö toimipaikkoja 240 Liettua, Latvia, Viro - liikevaihto 1-9/ Me - henkilöstö toimipaikkoja 6 Ruotsi - liikevaihto 1-9/ Me - henkilöstö toimipaikkoja 159 Laaja maantieteellinen peitto ja vahva markkina-asema Venäjä - liikevaihto 1-9/ Me - henkilöstö toimipaikkoja 6

Tehdään se yhdessä Kunnossapitopalveluiden kasvattaminen Huolto- ja kunnossapitopalveluiden liikevaihto ja osuus konsernin liikevaihdosta Me 20 % 22 % 24 % 27 % 33 % 37 % IFRS % 38 % 1-9/05 1-9/04 FAS

Tehdään se yhdessä Liikevaihto 1994–1-9/2005 Me 660,0 876,3 941, , ,11 235, , , , , IFRS 2 780,1 1-9/05 IFRS 1-9/04 IFRS 2 058, ,8 Keskimääräinen vuosittainen kasvu 1994–2004: 18,7 % (FAS) 545,6

Tehdään se yhdessä Liikevoitto 1994–1-9/2005 Me Keskimääräinen vuosittainen kasvu (FAS): 18,7% IFRS /051-3/04 FAS /04 1-9/05 Keskimääräinen vuosittainen liikevoiton kasvu 1994–2004: 23,4 % (FAS)

Tehdään se yhdessä YIT-konsernin osavuosikatsaus 1–9/2005

Tehdään se yhdessä YIT:n konsernirakenne YIT-Yhtymä Oyj Reino Hanhinen alkaen Hannu Leinonen Konsernijohto, Konsernipalvelut, Konserniviestintä Kiinteistötekniset palvelut Juhani Pitkäkoski Rakentamis- palvelut Ilpo Jalasjoki Teollisuus- ja verkkopalvelut Pekka Frantti Kiinteistötekniikka Automaatio ja turva Kiinteistönhoito- palvelut Asunnot Työympäristöt Infrastruktuuri Teollisuuden projektit Teollisuuden kunnossapito Verkkopalvelut Liikevaihto Me Liikevaihto 1-9/ Me Henkilöstö 9/ Liikevaihto Me Liikevaihto 1-9/ Me Henkilöstö 9/ Liikevaihto Me Liikevaihto 1-9/ Me Henkilöstö 9/

Tehdään se yhdessä Liikevoitto kasvoi kaikilla toimialoilla Me Kiinteistötekniset palvelut Rakentamis- palvelut Teollisuus- ja verkkopalvelut Muut erät Liikevoiton kasvu yhteensä 32 prosenttia. 1-9/ ,0 Me ja 1-9/ ,8 Me 1-9/ /2005

Tehdään se yhdessä Osakekohtainen tulos 1-9/2005 enemmän kuin koko vuonna / / / / 2004 e 1-3/ / / / 2005 Osakekohtainen tulos 1-9/2005 yhteensä 1,83 euroa.

Tehdään se yhdessä Liikevaihdosta suurin osuus kiinteistöteknisistä palveluista Rakentamis- palvelut 42 % 925,3 Me Kiinteistötekniset palvelut 45 % 994,7 Me Teollisuus- ja verkkopalvelut 13 % 291,3 Me Liikevaihto 1-9/2005 yhteensä 2 163,8 Me, josta liiketoimintaa Suomen ulkopuolella 921,0 Me Suomi 57,4 % 1 242,8 Me Liettua, Latvia, Viro 6,3 % 135,4 Me Ruotsi, Norja, Tanska 32,0 % 692,3 Me Muut maat 0,7 % 14,7 Me Venäjä 3,6 % 78,6 Me

Tehdään se yhdessä Tilauskanta säilynyt vahvana Me 1 585, , , , , , ,4

Tehdään se yhdessä Näkymät vuodelle 2006 Arvioimme, että vuoden 2005 viimeisenkin neljänneksen tulos ennen veroja muodostuu merkittävästi paremmaksi kuin edellisvuonna. Näkymät vuodelle 2006 ovat suotuisat. Konsernin tuloksen voidaan odottaa paranevan, mikäli taloudellisessa ympäristössä ei tapahdu merkittäviä muutoksia.

Tehdään se yhdessä Kannattavan kasvun strategia 2006–

Tehdään se yhdessä Kannattavan kasvun strategia jatkuu –Laajentumisvaiheen vakauttaminen Palveluvalikoimat kattaviksi maittain Asuntotuotannon edellytysten varmistaminen Venäjällä –Kuluttajapalveluihin suuntaaminen Omakotitalot, vapaa-ajanrakentaminen, pienpalvelut Kuluttajapalveluiden tuotteistaminen ja markkinointi

Tehdään se yhdessä YIT:n strateginen polku Perustajaurakointi Talonrakennus Talotekniikka Televerkot Urakointi Maanrakennus Kunnossapito Palvelut yrityksille Elinkaaripalvelut kaikille toimialoille Rakentajasta palvelyritykseksi Muut liikenne- ja energiaverkot Palvelut kuluttajille Palvelut julkisyhteisöille B-B B-C

Tehdään se yhdessä Yritykset Julkisyhteisöt Projektit Pitkät palvelusopimukset Kotitaloudet Kuluttajapalvelut YIT:n liiketoiminnan painotukset Toistuvia työsuorituksia sovituin ehdoin Puhtaat urakat Suoraan loppukäyttäjille tarjottavat palvelut Teollisuuden kunnossapito Kiinteistötekninen kunnossapito Tietoverkot YIT Koti Vapaa-ajanrakentaminen Pienpalvelut Rakentaminen Teollisuus ja tietoverkot Kiinteistötekniikka

Tehdään se yhdessä YIT:n kasvun keihäänkärjet Rakentamispalvelut: - asuntorakentamisen kasvattaminen Venäjällä, Liettuassa, Latviassa ja Virossa Teollisuus- ja verkkopalvelut: - ulkoistukset metsäteollisuudessa ja Suomen operaattorikentässä - toiminnan laajentaminen YIT:n toimintamaissa Uudet avaukset/ mahdollisuudet - palvelut kuluttajille - muut liikenne- ja energiaverkot Kiinteistötekniset palvelut: - palveluvalikoiman täydentäminen Pohjoismaissa ja Baltiassa

Tehdään se yhdessä Rakentamispalvelut Venäjä, Liettua, Latvia, Viro Markkinaosuudet 2004 asuntoaloituksista Tavoitteena on kaksin- kertaistaa markkinaosuudet. Liettua, Latvia, Viro5 % Pietari5 % Moskovan ympäristö (Oblast)2,5 % Moskova0 % PIETARI (4.7) MOSKOVA (10.1) JEKATERINBURG (1.3) NIZHNI-NOVGOROD (1.3) KAZAN (1.1) SAMARA (1.2) MOS.OBLAST (6.5) RIIKA KAUNAS VILNA PÄRNU TALLINNA KLAIPEDA TARTTO KIOVA (2.6) Nykyiset liiketoiminta-alueet Laajentumispotentiaali JURMALA

Tehdään se yhdessä YIT:n strategiset taloudelliset tavoitetasot Liikevaihdon kasvu keskimäärin 10 % vuodessa Sijoitetun pääoman tuotto 22 % Omavaraisuusaste 35 % Osingonjako 40–60 % tuloksesta verojen ja vähemmistöosuuden jälkeen

Tehdään se yhdessä Osakekohtaista osinkoa nostettu 10 vuotta peräkkäin e

Tehdään se yhdessä Lisätietoja nettisivuiltamme Esko Mäkelä Varatoimitusjohtaja Puhelin Faksi Petra Thorén Sijoittajasuhdepäällikkö Puhelin Matkapuhelin Faksi Veikko Myllyperkiö Viestintäjohtaja Puhelin Matkapuhelin Faksi

Tehdään se yhdessä Liitteet YIT:n osakkeenomistajat Kannattavuus toimialoittain Taloudellisten tavoitetasojen toteuma

Tehdään se yhdessä Osakkeenomistajien määrä kauden lopussa YIT-Yhtymä Oy muodostettiin YIT:n osake on noteerattu Helsingin Pörssissä lähtien.

Tehdään se yhdessä Suurimmat osakkeenomistajat kpl % 1. Vakuutusosakeyhtiö Henki-Sampo ,78 2. Keskinäinen henkivak.yhtiö Suomi ,90 3. Keskin. Työeläkevakuutusyhtiö Varma ,29 4. Keskin.Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen ,68 5. Tapiola-ryhmä ,07 6. Keskinäinen Eläkevak.yhtiö Etera ,48 7. OP-Delta Sijoitusrahasto ,29 8. Odin Norden ,21 9. Keskinäinen Vakuutusyhtiö Kaleva , Pohjola-konserni ,02 Hallintarekisteröidyt ,95 Muut ,14 Yhteensä ,00 Osakkeenomistajia yht Osakkeen nimellisarvo 1 euro rekisteröity , jolloin osakkeiden lukumäärä kaksinkertaistui (splittaus). Osakepääoma euroa.

Tehdään se yhdessä Kansainvälisten sijoittajien omistusosuus % YIT:n osakekannasta

Tehdään se yhdessä Kiinteistötekniset palvelut Liikevoitto 1-3/2004 – 7-9/2005 1) Sisältää kahden Tanskan laivaston aluksen sähköistysprojektin yhteensä 4 milj. euron tappiovarauksen (kertaluonteinen erä). Liikevoittoprosentti, % Liikevoitto, Me 1-3/ / / / / / 04 1) 4-6/ / / / / / / / / 05

Tehdään se yhdessä Rakentamispalvelut Liikevoitto 1-3/2004 – 7-9/2005 Liikevoittoprosentti, % Liikevoitto, Me 4-6/ / / / / / / / / / / / / / / / 05

Tehdään se yhdessä Teollisuus- ja verkkopalvelut Liikevoitto 1-3/2004 – 7-9/2005 Liikevoittoprosentti, % Liikevoitto, Me 4-6/ / / / / / / / / / / / / / / / 05

Tehdään se yhdessä Liikevaihto 1994–1-9/2005 Me Strateginen tavoitetaso: kasvu 10 % vuodessa Keskimääräinen vuosittainen kasvu (FAS): 18,7% IFRS /051-3/04 Keskimääräinen vuosittainen kasvu 1994–2004 (FAS): 18,7 % FAS /04 1-9/05

Tehdään se yhdessä Sijoitetun pääoman tuotto 1994–9/2005 % Strateginen tavoitetaso: 22 % IFRS 2004 IFRS 9/05 FAS

Tehdään se yhdessä Omavaraisuusaste /2005 % Strateginen tavoitetaso: 35 % IFRS /05 9/04 FAS

Tehdään se yhdessä Osingonjako 1995–2004 Osinko/osake*, e Osingonjako % vuosituloksesta YIT:n osingonjakopolitiikka: Osinkona 40–60 % vuosituloksesta verojen ja vähemmistöosuuden jälkeen * Osingon määrässä on huomioitu YIT:n osakkeiden lukumäärän kaksinkertaistuminen (splittaus), joka tapahtui