Kehittäjänä kehittyminen

Esitys aiheesta: "Kehittäjänä kehittyminen"— Esityksen transkriptio:

1 Kehittäjänä kehittyminen
Jaana Ahtonen-Huuskonen Leena Friman

2 Tänään Kasvupotentiaali Tavoitteena on:
pohtia, keskustella, tutustua omiin kehittäjätaitoihin ja valmiuksiin sekä löytää näitä harjoitusten kautta tuleva päivä herättäisi teissä myös kiinnostuksen ja innostuksen ottaa teissä jokaisessa olemassa olevia, joskus piiloonkin kätkeytyneitä vahvuuksia ja kykyjä kehittäjän voimavaroiksi Kasvupotentiaali Kehittäjänä voit kehittyä vielä tästäkin eteenpäin. Olehan valmis tähän!

3 Kehittäjänä kehittyminen
Oma ajattelun hallinta Itsensä johtaminen Näkökulman vaihtaminen

4 Oman ajattelun hallinta

5 The mind is great storyseller
Ihmiset luottavat sanoihin Ihmiset luottavat ajatuksiinsa Ajatukset ovat sanoja pään sisällä Mielikuvat ovat kuvia pään sisällä Aistimukset ovat tuntemuksia vartalossamme Tärkeää on oppia katsomaan ajatuksia itsestä erillisenä prosessina. Lähde: Juhani Laakso, Integrum Institute for Cognitive therapies Finland.

6 Näkökulman vaihtamisen taito
Se mihin huomio keskittyy, se kasvaa ja voimistuu. Ratkaisukeskei-syyden motto.

7 Näkökulman vaihtamisen taito
Kyky nähdä asiat uudella tavalla (reframing) uudessa valossa, monelta kantilta, eri perspektiivistä on merkki henkisestä joustavuudesta, RESILIENSSIKYVYSTÄ Mattila A.S. (2011) .

8 HARJOITUS: POSITIIVISET POIKKEUKSET JA TÄHTIHETKET
Kohdista ajatukset lähiviikkojen aikana tapahtuneeseen ONNISTUMISEEN Kerro siitä parillesi. Kuvaile tapahtumaa kuin olisit videoinut sen ja katsoisit kuvaa hidastettuna. Kerro, mitä taitoja käytit, että tapahtuneesta tuli onnistuminen? Miten voit hyödyntää tätä onnistumisen ja tähtihetken kokemusta tulevaisuudessa? Minkä taidon vahvistaminen auttaisi sinua saamaan uusia onnistumisia ja tähtihetkiä tulevaisuudessa? HARJOITUS: Näkökulman vaihtamisen taito COACH TYÖOTTEEKSI

9 Itsensä johtaminen

10 Oppimisen perimmäinen kysymys? Miten ihminen itseään johtaa?
Millaisella otteella, millaisella uskolla, millaisella arvopohjalla ja millaisella johdonmukaisuudella, millaisella realismilla ja millaisella kehitysenergialla? Saarinen&Lonka (2000)

11 Itsensä johtaminen Sydänmaanlakka (2008): Älykäs itsensä johtaminen, (Rehtori Instituutin luennot Juha Kyyrä 2015)

12 OY MINÄ AB Oman elämän toimitusjohtaja
ONKO MULLA NÄMÄ KUNNOSSA? Mikä ote ja asenne? Mikä arvopohja? Millä erotun muista? Mikä on minun myyntivaltti? Miksi asiakas valitsee minut? Mikä on minun kehitysenergia?

13 Arvot Perustavia periaatteita ja toimintamalleja
Määrittävät ihmisen / yrityksen muodon ja luonteen Liittyvät kaikkeen toimintaan ns. näkymätön rakennelma Myönteisiä tai kielteisiä Arvojen muuttaminen vie aikaa. Asenteita ja käyttäytymismalleja voi muuttaa lyhyemmässäkin ajassa Karlöf & Lövingsson (2009) Omat arvot Yrityksen arvot

14 Arvoni organisaatiolle
Missä tuotan parhaiten arvoa? Paljonko kapasiteetistani on hyötykäytössä? Tiimi vai ryhmä hyviä yksilöitä? Ajan hallintaa Ajan hallintaa Copyright MLP Oy

15 ITSENSÄ JOHTAMINEN Tilan ja ympäristön hallintaa
Asenteen hallintaa Tunteiden hallintaa Ajattelun hallintaa Arvoihin pohjautuvaa toimintaa Tilan ja ympäristön hallintaa Vuorovaikutus- ja viestintävastuuta Ajan hallintaa Osaamisen ja vahvuuksien käyttöönottoa Käyttäytymisen hallintaa Muutoskykyä ja uuden oppimista Vastuullisuutta

16 Erilaisuus voimavaraksi

17 Erilaisuus voimavaraksi
Korkea kontrollin tarve kuulua joukkoon Kontrolloida olla itsekseen Hallitseva D Vaikuttava i Tarve: Tulokset Tarve: Saada huomiota Pelko: Hallin- nan menetys Pelko: Vaikutusvallan menetys Matala kuulumisen tarve Korkea kuulumisen tarve Tunnontarkka C Vakaa S Tarve: Yksityisyys Tarve: Hyväksyntä Pelko: Työhön kohdistuva kritiikki Pelko: Tuottaa muille pettymys Sopeutua Matala kontrollin tarve

18 ”Quality is not accidental”

19