Järjestäminen Luottamusmieskonferenssi Kiljava opisto 11. lokakuuta

2

Mikä on liitto?

Liitto on työntekijöiden muodostama liittouma, järjestö, joka yhteisvoimin ja -toimin vaikuttaa työ- ja elinoloihin työpaikalla, toimialalla ja koko yhteiskunnassa. 4

Metalliliiton tarkoitus on… ”koota metalliteollisuuteen kuuluvilla aloilla työskenteleviä työntekijöitä yhteistoiminnan avulla parantamaan työ- ja palkkaolojaan sekä toimimaan työväenluokan yhteiskunnallisen aseman ja sivistystason kohottamiseksi.” Metalliliiton perustamiskokous vuonna 1930

Metalliliiton tarkoitus on… ”koota metalli- ja teknologiateollisuuden eri alojen, huolto- ja kunnossapitoalojen, auto- ja konealojen sekä tietoliikenne-, energia-, pelti- ja teollisuuseristys-, metsäteollisuuden korjaamo-, kaivos- ja jalometallialan palkansaajat sekä edellä mainittuihin aloihin rinnastettavilla aloilla työskentelevät palkansaajat yhteistoiminnan avulla parantamaan työ- ja palkkaehtojaan, taloudellisia, sosiaalisia ja oikeudellisia etujaan sekä toimimaan yhteiskunnallisen asemansa, oikeudenmukaisuuden ja tasa-arvon edistämiseksi. Metalliliiton säännöt vuonna 2013

Mitä on järjestäytyminen?

Järjestäytynyt työpaikka Jäsenmäärä Jäsenaktiivisuus J ärjestäytyminen

Järjestäytynyt työpaikka Metallissa Vähintään 85 prosenttia jäseniä 30 prosenttia aktiivisia jäseniä Edustuksellinen työhuonekunta, joka kykenee johtamaan tavoitteellista ja suunnitelmallista yhteistoimintaa Luottamusmiesedustus ja työsuojeluvaltuutettu Kyky paikalliseen edunvalvontakamppailuun ja sopimiseen Koulutettu jäsenistö ja luottamushenkilöt Suhteet paikalliseen osastoon

Mitä on järjestäminen?

Järjestämisen periaatteet 1)Suhteet 2)Suunnitelma 3)Liike

12

Ulkoinen kampanja (LLP Farm Machinery) 1.Kontaktointi (Viikot 1-2) 2.Me olemme liitto (MOL) –kokoontuminen (Viikko 3) => 9/15 työntekijästä (60%) 3.Edunvalvontakysely (viikko 4) =>13/15 työntekijästä (87%) 4.Järjestäytymistoimikunnan perustaminen (viikko 5) => 3 johtohahmoa (20%) 5.Ehdokasasettelukokous, Työhuonekunta, PLM ja VPLM (viikko 8) => 7/15 työntekijästä (47%/ 54% jäsenistä) 6.Vetoomus (Viikko 11) => 15/15 työntekijästä (100%) 7.Edunvalvontavoitto (Viikko 11) => palkkarakenteen käyttöönoton aikataulutus 8.Järjestäytymisaste 66,7% => 86,7% (3 uutta)

Sisäinen kampanja (Komas, levypalvelu-yksikkö) 1.Luottamushenkilöiden sitouttaminen (Viikot 1-2) 2.Järjestämiskeskustelut => jäsenkiinnittyminen/henkilökohtaiset edunvalvontakysymykset 3.Edunvalvontakysely (viikko 3) => 13/15 (87%) 4.Vetoomus (viikko 4) => 13/15 (87%) 5.Delegaatio (viikko 5) => 3 henkilöä 6.Edunvalvontavoitto (viikko 5) => ilmastointi- investointi 7.Järjestäytymisaste 46,7% => 66,7% (3 uutta jäsentä)

Kampanjoinnin tuloksia 1.Edunvalvonnan piiriin noussut Uusia luottamushenkilöitä137 3.Perustettuja työhuonekuntia12 4.Edunvalvontavoittoja18 5.Uusia jäseniä368

Järjestäminen- metodi vai toimintafilosofia?

Järjestävä luottamusmies?

Millaisia päämääriä voit saavuttaa, jos työpaikkasi on järjestäytynyt?

Mikä estää sinua saamasta enemmän jäseniä ja aktiiveja yhteisen päämäärän saavuttamiseksi?

Järjestävä luottamusmies 1.Kartoittaa oman työpaikkansa voimasuhteet (nimilista, yhteystiedot, jäsenet, ei-jäsenet) 2.Kerää ympärilleen tiimin avainhenkilöitä ja aktiiveja, joiden kanssa kykenee vuorovaikutukseen työpaikan kaikkien työntekijöiden kanssa 3.Perustaa edunvalvontaorganisaation (työhuonekunta) ja ylläpitää sen kykyä tavoitteelliseen ja suunnitelmalliseen yhteistoimintaan (100% järjestäytyminen) 4.Tunnistaa työpaikan edunvalvontakysymykset ja hakee enemmistön sitoumuksen toimintaan niiden ratkaisemiseksi 5.Huolehtii suhteista ammattiosastoon

Järjestämiskeskustelu (1:1)

Järjestämisvideo