Elinkeinopoliittinen ohjelma Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Osuustoiminta osana hallituksen elinkeinopolitiikkaa YK:n kansainvälinen osuustoimintavuosi 2012 Suomen pääjuhla Työmarkkinaneuvos Jarmo Palm.
Advertisements

Reija Viinanen/ KKTM ry
”…joku yhdyshenkilö tämän valtavan palvelutarjooman ja yrityksen välillä olisi kyllä paikallaan…” Puujalostusalan kasvuyrityksen johtaja.
PORIN KAUPUNGIN MAAPOLITIIKKA
Liikevaihdon kehitys Pirkanmaalla 2009
Liikevaihdon kehitys Pirkanmaalla. Liikevaihdon muutos Pirkanmaalla Kaikki toimialat (vuosimuutos-%) Lähde: Tilastokeskus, Asiakaskohtainen.
KESKI-SUOMEN MATKAILUN TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT Keski-Suomen matkailuparlamentti VELI-PEKKA PÄIVÄNEN.
MAKO TOIMEENPANOSUUNNITELMATYÖ JA TOIMINTAMALLI Tiina Harjunpää.
Tampereen kaupunkiseudun kuntayhtymä 2007 / RA-M TAMPEREEN KAUPUNKISEUDUN ALUEKESKUSOHJELMA ”Kasvun haasteita, kilpailukyvyn perustaa: sujuvaa.
Elinvoiman edistäminen kunnan toiminnan keskiössä
Click to edit Master title style Testing Finnvera Oyj Liiketoimintajohtaja Annamarja Paloheimo.
Marttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille Ikäihmisten palveluiden tulevaisuuden visio Osallistava ja turvallinen kunta,
ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO Verkostoitumisen iloja Anu Perttunen Oulun RYSÄ
Ammattikorkeakoulujen TKI-johtajaverkosto
SH-V Työvoima- ja elinkeinokeskus 1 ESR-RAHOITUKSEN HAKU TE-KESKUKSESSA Tiedotustilaisuus , Kajanus ESR-koordinaattori Sanna Halttunen-Välimaa.
M. Vanhasen II hallituksen ohjelma 4.3. Alueiden kehittäminen Aluepolitiikan painotukset ovat elinkeino- ja yritystoiminta, osaaminen ja työvoima, palvelut.
Perusopetuksen huoltajat 2014 Generated on :04.
Keravan seurakunta - matkakumppanisi
Finnvera - rooli pk-yritysten rahoittajana ja tulevaisuuden näkymät Yrittäjävaltuuskunnan kokous Timo Kekkonen Elinkeinoelämän keskusliitto,
HÄMEENLINNAN SEUDUN TOIMITILAMARKKINAKATSAUS TAMMIKUU 2008
Hämeenlinnan ja Hattulan Elinkeinostrategia
Pk-yritysbarometri, kevät 2014 Seuturaportti, Pohjois-Karjala.
Pk-yritysbarometri, kevät 2014 Seuturaportti, Kymenlaakso.
Pk-yritysbarometri, kevät 2014 Seuturaportti, Kanta-Häme.
Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Pelkosenniemi 1.
Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Kemi 1. ELINKEINOPOLITIIKAN TILA 2.
1 TERVEYSTOIMI Terveystoimen strategia Arvot, toiminta-ajatus ja visio Kriittiset menestystekijät Arviointikriteerit ja mittarit Terla
Turun kauppakamari, Nuorkauppakamarikilta
Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014
Alueellisen koulutustarpeen ennakointi Päivi Holopainen, Lapin liitto Pohjoiskalotti osana arktista aluetta,
Markkinointiviestinnän panostusten kehittyminen vuonna 2006 vuoteen 2005 verrattuna SALDO % 43% 33% Kuva 1 Mainosbarometri.
Älykäs verkostomainen kaupunki Keski-Uudenmaan kaupungin visio.
Yrittäjien äänestyskäyttäytyminen 50,7 57,6 55,0 23,4 20,3 21,9 11,4 9,3 8,0 5,2 5,5 6,9 4,2 4,5 3,6 0,7 1,7 1,3 1,7 0,0 0,0 0,7 0,0 0,0 2,7 1,0 3,3.
MENESTYVÄ YRITYSTOIMINTA Etelä-Savon avaintoimialat toimivat kannattavasti ja ekotehokkaasti OSAAVA TYÖVOIMA JA HYVÄ INNOVAATIOYMPÄRISTÖ Koulutus ja tutkimus.
BPW Finland BPW ja samapalkkaisuus Samapalkkaseminaari, Leena Roivas BPW Finland Puheenjohtaja
Porin selvitysalueen vertailutilastoja Siikainen Pomarkku Pori Luvia Lavia Ulvila Harjavalta Kokemäki Nakkila Merikarvia.
Pk-yritysbarometri, syksy 2014 Seuturaportti, Keski-Pohjanmaa 1.
BKT:n määrän muutos ja työttömyysaste , %
Oulunkaaren seutukunnan toimiympäristöanalyysi 2008 Seudun elinkeinoelämään vaikuttavia ilmiöitä
Kaupunginvaltuusto § xx 1. Kemijärvi 2020 ”Vedenvälkettä ja vihreää kultaa” Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu-
Oulu ALO-luokka 12kyl, 4pys Tuomari: Tytti Lintenhofer Kyl:
YLITORNION ELINKEINO-OHJELMA
Työpaikat toimialoittain Lähde: Tilastokeskus
Pk-yritysbarometri, syksy 2014 Seuturaportti, Kanta-Häme 1.
Vantaan asuntorakentamisennuste
Marja-Leena Rinkineva ”Pyöreän pöydän keskustelu” Hyvinvointisektorin elinkeinopoliittiset linjaukset Marja-Leena Rinkineva.
Kuntapäättäjien asenne vaikuttaa elinvoimaan Kunta elinvoiman vahvistajana -foorumi Jarkko Heinonen johtaja Turun kauppakamari.
Kari Blomberg Kone- ja metallituoteteollisuus toimitusjohtaja
Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät Strategiset menestystekijät Painopistealueet, toiminnot Toimintasuunnitelmat,
Menestystä yrittäjälähtöisyydellä ja yhteistyöllä Kunnan elinkeinopoliittisen ohjelman työkirja Osa: Tausta-aineisto.
Stratpääm060509ar.ppt 1 KMO 2015 VISIO STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT Marja Kokkonen LIITE 2.
Timo Kietäväinen varatoimitusjohtaja
Suomen Lääkäriliitto | Finnish Medical AssociationLääkärit Suomessa | Physicians in Finland Tilastotietoja lääkäreistä ja terveydenhuollosta 2014 Statistics.
Menestystä yrittäjälähtöisyydellä ja yhteistyöllä Kunnan elinkeinopoliittisen ohjelman työkirja Osa: Työkirja.
www.nuorisokanuuna.fi1 Toimintasuunnitelmasta 2014 poimittua Seinäjoki.
Hyvinvointialan yritystoiminnan kehittäminen Satakunnassa - strategioista toimenpiteisiin Palvelujohtaja Jari-Pekka Niemi Porin.
Lauri Lamminmäki Uuden Kouvolan terveydenhuolto Asiantuntijaseminaari Uudistuksen lähtökohdat Lauri Lamminmäki kaupunginjohtaja.
ALUEELLINEN KILPAILUKYKY JA TYÖLLISYYS –TAVOITE ITÄ-SUOMEN EAKR-TOIMENPIDEOHJELMA
Lähde: Tilastokeskus, neljännesvuositilinpito
TAMPEREEN KAUPUNKI – TALOUS- JA STRATEGIARYHMÄ 1 Ennakkotietoja työpaikoista vuodelta 2004 Vuoden 2004 ennakkotiedot työpaikoista julkaistiin
Pk-yritysbarometri, syksy 2014 Seuturaportti, Kalajokilaakso 1.
Ikärakenne vuotiaat, % väestöstä vuotiaat, % väestöstä.
 Johdanto  Alue- ja kuntayhteistyö  Kaupungin tehtävät  Elinkeinotoimi  Peruspalvelut  Yhdyskuntarakenne  Talous  Henkilöstö/tavoitteet.
Ikärakenne.
Työpaikka- ja elinkeinorakenne
Elinkeinoelämä ja yritystoiminta
HAMK, Forssa Logistiikkafoorumi
Työpaikkaomavaraisuus kunnittain 2016
Uudellemaalle kilpailukykyä asuntopolitiikan kautta
Muhoksen kunnan elinvoimaohjelma
Esityksen transkriptio:

Elinkeinopoliittinen ohjelma Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan visio vuodelle 2025

Toimintaympäristön kuvaus Marttilan kunta Naapurikunnat: Tarvasjoki, Paimio, Pöytyä, Koski Tl, Salo, Loimaa Avainlukuja (2013) Asukasluku: v. : 58,9 % Huoltosuhde: 0,7 Tulovero-% (2014): 20,25 Työttömyysaste (12/2013): 10,5 % Avainlukuja (2013) Omassa kunnassa töissä: 43 % Pendelöinti-%: 57 % (Turkuun 16 %) Työpaikkaomavaraisuus: 68,2% Pk-yritysten ostovoima Marttilassa: 8,0 Me Työpaikkojen osuus toimialoittain (2011) - Maatalous, metsätalous ja kalatalous 28 % - Rakentaminen 16,4 % - Kuljetus 14,9 % - Teollisuus 12,9 % - Tukku- ja vähittäiskauppa 8,6 % - Muut 19,2 % (lähde: tilastokeskus) Yrityksiä: 257 (ilman alkutuotantoa 121) (lähde: tilastokeskus) Etäisyydet (km): Salo 30, Turku 40, Loimaa 45, Forssa 50, Helsinki 140, Tampere 140

Elinkeinopolitiikan toiminta-ajatus •Laadukkaat, yritystoimintaa tukevat yrittäjäpalvelut •Yrittämisen perusedellytysten turvaaminen •Myönteinen yritysilmapiiri •Vetovoimainen maaseutu Yritysmyönteinen toimintaympäristö •Olemassa olevien yritysten toiminta- ja menestymisedellytysten edesauttaminen ja uusien yritysten saaminen paikkakunnalle •Kunnan yrityskannan monipuolisuuden turvaaminen Elinvoimainen ja monipuolinen elinkeinorakenne •Kunnan ja elinkeinoelämän tiivis yhteistyö •Yritysten välisen yhteistyön tukeminen •Paikallisuuden huomioiminen Yhteistyö ja yhteisöllisyys

Toimintaa ohjaavat arvot •Vetovoimaisuus •Aktiivinen mukanaolo yrityselämässä •Yhteisöllisyys ja yhteistyön arvostaminen Elinvoimaisuus •Paikallisuus •Hyvät palvelut •Avoimuus ja tiedonkulku •Tavoitettavuus Yritysmyönteisyys •Ilo •Oikeudenmukaisuus Positiivisuus •Vaikuttavuus = tehdään asioita oikealla tavalla •Kokonaistaloudellisuus – kunnan ja lähialueen toimintojen hyödyntäminen •Jatkuvuus, pitkäjänteisyys Vastuullisuus

Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet •Huomioidaan elinkeinoelämän tarpeet maanhankinnassa ja kaavoituksessa. •Turvataan toimiva infrastruktuuri kulkuyhteyksien, vesi- ja viemärihuollon ja tietoliikenneyhteyksien osalta. •Nopea toiminta, joustavuus ja helposti lähestyttävä hallinto. •Osaavan työvoiman saatavuuden varmistamiseksi pyritään vaikuttamaan lähialueilla toimivien oppilaitosten koulutustarjontaan. Hyvät yrittämisen perusedellytykset •Hankinnoissa huomioidaan paikallisuus ja pyritään innovatiivisiin toimintatapoihin. •Edistetään kunnan ja yritysten välistä yhteistyötä ja aktiivista vuoropuhelua yrittäjäyhdistyksen kanssa. •Kunnan näkyvyyden ja tunnettuuden vahvistaminen. •Pyritään työpaikkaomavaraisuuden vahvistamisen kautta vetovoimaisuuden vahvistamiseen. Positiivinen kuntakuva ja vetovoimaisuuden vahvistaminen •Tuotetaan toimivia sekä paikallisesti ja alueellisesti vaikuttavia kunnallisia elinkeinopalveluja yritystoiminnan aloittamisen ja kehittämisen tueksi yhteistyössä Auranmaan kuntien kanssa •Tarjotaan yksilöllisiä yrityspalveluita ja järjestetään yhteisiä tilaisuuksia ja koulutuksia •Edesautetaan yritysten toimintaedellytyksiä ja alueen vetovoimaisuuden positiivista kehittymistä yksityisten ja julkisten rahoittajien rahoituspalvelutarjontaan ja rahoitusratkaisuihin vaikuttamalla. •Varmistetaan riittävä yksityisten yrityspalvelujen tarjonta (esim. pankki ja tilitoimisto) •Hyödynnetään paikallisia, valtakunnallisia ja kansainvälisiä verkostoja yritysten toimintaedellytysten varmistamiseksi. •Huolehditaan yritystoiminnan jatkuvuudesta tukemalla sukupolven- ja omistajanvaihdoksia. •Varmistetaan riittävä toimitilojen saatavuus ja huolehditaan siitä, että yritystonttien hinnat pysyvät houkuttelevan alhaisina. •Pyritään madaltamaan yrittämisen kynnystä lisäämällä tietoisuutta yrittämisen mahdollisuuksista. Toimivat työkalut yrittäjyyden tukemiseen

Tavoitteiden toteutumisen seuranta TavoiteToimenpideResurssiArviointi Hyvät yrittämisen perusedellytykset Huomioidaan elinkeinoelämän tarpeet maanhankinnassa ja kaavoituksessa. Kunnanhallitus Tulevaisuuteen suuntautuminen Myytävänä olevien yritystonttien määrän kehitys (ja myydyt tontit) Positiivinen kuntakuva ja vetovoimaisuuden vahvistaminen Hankinnoissa huomioidaan paikallisuus ja pyritään innovatiivisiin toimintatapoihin. Hankintasuunnitelman laatiminen Johtoryhmä ja hankinnoista vastaavat Johtoryhmä Hankintojen onnistuminen Hankintakoulutus Hankintakokonaisuuden konkretisoituminen Toimivat työkalut yrittäjyyden tukemiseen Tarjotaan yksilöllisiä yrityspalveluita ja järjestetään yhteisiä tilaisuuksia ja koulutuksia Elinkeinoasiantuntijat, kunnanjohtaja Yrittäjäyhdistys Yrityskontaktien ja tilaisuuksien määrä Kevät 2014 – n. 30 aktiivista yrityskontaktia ja vähintään 2 yritystilaisuutta vuodessa. Toimivat työkalut yrittäjyyden tukemiseen Varmistetaan riittävä yksityisten yrityspalvelujen tarjonta (esim. pankki ja tilitoimisto) Auranmaan yrityspalvelutPalvelusetelijärjestelmän luominen