Riski = todennäköisyys x riskien laajuus tai vakavuus

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Projektihallinnon kurssi IV Luento - suunnittelu Taimi Sitari Turun yliopiston maantieteen laitos Kuvaus & Koostaminen: Juha Vuori 2002 Taimi Sitari /
Advertisements

Anne Lounamaa1 Mitä pitäisi tehdä aivovammojen ehkäisemiseksi.
Liikuntakulttuurin kolme kulmaa Suomen Liikunta ja Urheilu SLU ry Osuuskunta Osakeyhtiö Yhteiskunnallinen yritys ALV:illinen toiminta Palkattu henkilöstö.
PSK Kevätseminaari 2013 Risto Koivunen
PK-kehittämispalvelut
Ykkönen Yhteistyössä 1Y
EA:n rooli eri viitekehyksissä. Eri viitekehyksiä ja EA Aikataulun ja kustannusten hallinta Ihmisten johtaminen Resurssien hallinta Toteutus Ohjelma-,
Kauppakeskusten turvallisuusjohtaminen Vartioinnin kehittäminen kauppakeskuksissa – projektin tulokset ja työkalut vartioinnin näkökulmasta Kari Ratilainen/
Työntekijöiden odotukset työhyvinvoinnille
Turun ammattikorkeakoulun kirjasto - puheenvuoro käyttäjäkyselystä Eija Suikkanen
Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista)
TIETOHALLINTOSTRATEGIA
Yrityskehitys Faartti – ideasta yritykseen SUUPOHJAN ELIKEINOTOIMEN KUNTAYHTYMÄ Jurvan Nikkarikeskuksessa TEAK Oy:ssä Teuvalla Teknologiakeskus Logistiassa.
CAF Poliisihallinnossa
Työhyvinvointikysely - Jyväskylän yliopisto 2011 Fysiikan laitos.
Kommunikointi kommunikoinnin ongelmia aiheuttaa
Talpan strategiat 2009 – Strategiset tavoitteetKriittiset menestystekijät Taloushallinnon keskittäminen jatkuu Kyky vastaanottaa asiakkaita.
Jorma Saari Nollaakin paremmaksi
Kirjastopalveluiden tavoitetila Yksikön toimenpiteet MittaritAikatauluVastuu- henkilö 1.Päivitetään keskeiset palveluketjut 2.Palveluketjut toimivat osana.
Toimintamenojen hallinta Toimintamenojen hallinta Talous Palvelujen järjestäminen Henkilöstö Asiakas ja kaupunkilainen Elinvoimainen ja kilpailukykyinen.
Oppisopimuskoulutuksen laadunhallintaa oppisopimuskoulutuksen järjestäjän toimesta Tuula Hoivala, Pirkanmaan oppisopimuskeskus
Oulaskankaan yhteistoiminta alue Alustava toimintasuunnitelma 02/2007 – Vaihe 1 esiselvitys Vaihe 2 yhteistoiminta- alueen suunnittelu Vaihe.
TAMPEREEN KAUPUNGIN KONSERNIHALLINNON ORGANISAATIO
Analyysi. Yleistä analyysistä Mitä ohjelmiston on tehtävä? Analyysin ja suunnittelun raja on usein hämärä Ei-tekninen näkökulma asiakkaalle näkyvien pääkomponenttien.
Vaarojen tunnistaminen ja Riskin suuruuden määrittäminen
Jarmo Toivanen ja Erkki Rämö
Ulkoisen hallituksen merkitys liiketoiminnassa Veli-Matti Nopanen Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry.
Tutkimusprojektin hallinta Miten projektia johdetaan? Tutkimus- ja innovaatiopalvelut/Kirsi Murtosaari.
Osaamisen tuotteistaminen Seinäjoen ammattikorkeakoulussa Irma Jaakkola
Hankepäällikön tehtävänkuva 8/2016. Soveltuva korkeakoulututkinto Eduksi luetaan: teknisen alan koulutus, esimies/tiiminvetovastuu-kokemus, kokemusta.
TYÖKYKY TYÖNTEKIJÄN VOIMAVARAT s * Terveys, elintavat, lepo * Osaaminen, kehittyminen * Arvot, asenteet, motivaatio * Elämäntilanne TYÖN VAATIMUKSET.
Seura suuren tapahtuman järjestäjänä Suurtapahtumat SM kilpailut MTV&NTV (YLE) Maaottelu FIN-NOR-DEN-POR 2000 Suomen Voimistelupäivät.
Esimies ja haasteelliset johtamistilanteet Aalto-yliopisto Kevät 2016 copyright Juhani Kauhanen 2016 Juhani Kauhanen
MIKÄ ON PROJEKTI / HANKE?. Projekti  …. On joukko ihmisiä ja muita resursseja, jotka on tilapäisesti koottu yhteen suorittamaan tiettyä tehtävää,
Miksi Pohjoismaiden innovaatioyhteistyötä? erikoistutkija Hannu Lipponen Kauppa- ja teollisuusministeriö Oulu
Dokumentointipohjat 1-5 milj. € hankkeiden hankearviointiin (kevennetty vaihtoehto word-arviointikehikolle) JulkICT 10/2016.
ABC – Askeleet nuorten tieto- ja neuvontapalvelun
Green Office –ympäristöjärjestelmä
Yrityksen projektisuunnitelma
Tavoite 1: hallitse kokonaisuus
Sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatio- ja palvelutiedon hallinta
Jarmo Toivanen ja Erkki Rämö
Turvapalvelut alkaen -vaihtoehtojen vertailu
Sisäisten auditoijien koulutustapaaminen
Työhyvinvointikysely - Jyväskylän yliopisto 2011
Projektitoiminta TUOL0006 Harjoitustyö Projektisuunnitelma
GLP-tukitoimintojen ulkoistaminen: QA, IT, Arkistointi
Projektinhallinta ja opiskelu
Yritysrahoitus ja yritysten kehittämispalvelut
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö
Lapsivaikutusten arviointi Anne Hujala
<Hankkeen nimi>
Koulutusvienti käyntiin
Laki yksityisistä sosiaalipalveluista
Maakunnan digipalvelut järjestämistehtävässä
Yrityksen projektisuunnitelma
Tiekartta hyviin lähiöihin
Jarmo Toivanen ja Erkki Rämö
Ohjaus ja valvonta (Ohjava) - teemaryhmä
ERÄTAUKO-KOULUTUKSEN SUUNNITTELUPOHJA
Harjoitustyö -työkirja MS-Project
Suomen Ensiapukoulutus
Sote-uudistuksen toimeenpano
Projektin yleiskuvaus
OY-Oamk-yhteistyön organisointi
Mallit työllistymiseen ja osallisuuteen
Projektin ohjaus, seuranta ja raportointi Riitta Rautava .
SNL:N VIESTINTÄ LIITON HYVÄKSYMÄT PAINOTUKSET: 1) Naisten Äänen jatkuvuus ja 2) tasa-arvon toteuttaminen MITÄ MITEN MISSÄ ULKOINEN VIESTINTÄ SISÄINEN.
PSK Kevätseminaari 2013 Risto Koivunen
Karelia AMK Yritysten riskienhallinta
Esityksen transkriptio:

Riski = todennäköisyys x riskien laajuus tai vakavuus RISKIENHALLINTA Riski = todennäköisyys x riskien laajuus tai vakavuus

Vahinkoriskit (vakuutettavissa) Liikeriskit (otettava / hallittava) RISKIEN MÄÄRITTELY Vahinkoriskit (vakuutettavissa) Liikeriskit (otettava / hallittava) Henkilöriskit Taloudelliset riskit Omaisuusriskit Tekniset riskit Vastuuriskit Sosiaaliset riskit Keskeytysriskit Poliittiset riskit Verkosto- ja riippuvuusriskit   Kuljetusriskit Tietoriskit Yhteiskunnalliset riskit Turvallisuusriskit

RISKIENHALLINNAN LÄHTÖKOHDAT

RISKIENHALLINNAN KESKEISET KEINOT

RISKIENHALLINNAN ORGANISOINTI Riskien tunnistaminen Potentiaalisten ongelmien analyysi (POA) Riskien arviointi ja priorisointi Riskienhallintatoimenpiteiden suunnittelu Riskienhallinnan toteutus Riskien seuranta ja korjaavat toimenpiteet

Konsulttiyrityksen liike-, projekti- ja sopimusriskit Liikeriskien avainsanoja Henkilöstö -avainhenkilöt Palvelut -alihankinta Asiakkaat -markkinointi Talous - rahoitus, budjetti Johtaminen - organisaatio - sopimukset Investoinnit Kilpailijat - suhdanteet Julkinen valta - sidosryhmät Projektiriskien avainsanoja Ympäristö Sopimukset ja vastuut Tavoitteet ja tehtävät Projektiorganisaatio Teknologia Aikataulut Projektin ohjaus Talous Sopimusriskien avainsanoja Sopimusehdot Tehtävänmäärittely Toimitusaika Maksuehdot Vastuut ja vakuutus Suunnitteluvirheet Viivästyminen Reklamaatiot

Sisäiset ja ulkoiset riskit Sisäiset riskit Ulkoiset riskit Teknologiariskit Ympäristöriskit Aikatauluriskit Luontoriskit Rahoitusriskit Julkisuusriskit Sopimusriskit Lainsäädäntöriskit   Markkinariskit

Sopimus- ja vastuuriskit Riski tai ongelma Lähtötietojen luotettavuus Tehtävän epätarkka määrittely Epäedulliset sopimusehdot Riittämätön vastuuvakuutus Ylimitoitetut vastuut Suunnitteluvirheet Reklamaatiot Riskin syitä Puutteelliset lähtötiedot Puutteelliset tarjouspyynnöt Asiakaskohtaiset hankintaehdot Kustannuspaineet, saatavuus Asiakkaan vaatimukset, sopimus Kiire, tarkastusten laiminlyönnit Asiakkaan vaatimustaso

Vahinkoriskit Henkilöriskien avainsanoja Terveys Työyhteisö Osaaminen - johtaminen - palkkaus Osaaminen - ammattiosaaminen - erityisosaaminen - koulutus Työsuhteet - vaihtuvuus Omaisuusriskien avainsanoja Toimitilat Keskeneräiset työt Laitteistot Ohjelmistot Keskeytysriskien avainsanoja Tietoliikenne Asiakasriippuvuus Alihankintaverkosto Suhdanteet Tietoriskien avainsanoja Tietomurto Yrityssalaisuus Tietoliikenne Varmuuskopiot Työympäristöriskien avainsanoja Turvallisuus Kuormittavuus Tapaturmat