Oulun yliopisto

Sisältö ‒ Oulun innovaatioallianssi ‒ Missio, visio, strategia ‒ Strateginen innovaatioagenda ‒ Johtaminen ‒ Toimintamalli ‒ Resursointi ‒ Tavoitteet ja tulosmittarit ‒ Jatkotoimenpiteet 2016 ‒ Viestintä ‒ Miten rakennetaan menestyvä joukkue ‒ Yhteystiedot 2

Oulun yliopisto Oulun innovaatioallianssi 3

Oulun yliopisto Missio Kansainvälinen Oulu on Suomen nopeimmin kasvava kaupunkiseutu ja huippupaikka liiketoiminnan kasvulle ja uusille avauksille 4

Oulun yliopisto Oulun innovaatioallianssi Sopimuskumppani: ‒ Oulun Ammattikorkeakoulu Oy, Oulun kaupunki, Oulun yliopisto, Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri, Technopolis Oyj, Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy, Luonnonvarakeskus LUKE, Oulun seudun koulutuskuntayhtymä OSEKK Strategisen yhteistyön tavoitteena on visio 2020: ‒ Kansainvälinen Oulu on Suomen nopeimmin kasvava kaupunkiseutu ja huippupaikka liiketoiminnan kasvulle ja uusille avauksille. Oulun innovaatioallianssin tavoitteet vuosina ovat: ‒ Oulun vetovoimaisuutta lisäävä innovaatioekosysteemi, joka tehostaa korkeaan osaamiseen pohjautuvien yritysten syntymistä, kehittymistä ja kansainvälistymistä ‒ Arktisuuteen ja pohjoisuuteen liittyvien mahdollisuuksien hyödyntäminen ‒ Sopijaosapuolten roolit Strateginen johtoryhmä: - Matti Pennanen (Oulun kaupunki, pj), Marko Lind (Technopolis Oyj), Hannu Leskinen (PPSHP), Arto Maaninen (VTT), Jouko Niinimäki (Oulun yliopisto), Jouko Paaso (OAMK), Jarmo Paloniemi (Osekk), Mari Walls (Luke) - Asiantuntijajäsenet: Pauli Harju (Pohjois-Pohjanmaan liitto), Matti Sarén (Oulun yliopisto/ o-joryn pj), Juha Ala-Mursula (BusinessOulu, Oulun kaupunki), Jari Tuovinen (Oulun kauppakamari), Aarne Kultalahti (sihteeri) Operatiivinen johtoryhmä: - Matti Sarén (Oulun yliopisto, pj), Juha Ala-Mursula, BusinessOulu, Jouko Uusitalo,(Technopolis Oyj), Jussi Paakkari (VTT), Jyrki Laitinen (Oamk), Juha Korpelainen/ Pasi Parkkila (PPSHP), Jutta Kauppi (Luke, varalla Leena Paavilainen), Saija Niemelä -Pentti, Osekk/OSAO 5 Uusina toimintatapoihin liittyvinä painotuksina nostetaan lisäksi esiin kolme asiaa: ‒ Korkealaatuinen tutkimus ja ideat sekä tuote- ja palveluaihiot on saatava kaupallistettua eli markkinoitua ja myytyä sekä hyödynnettyä tavalla, joka saavuttaa asiakkaat paitsi Suomessa niin myös maailmalla ‒ Innovaatioiden tulee johtaa uuden liiketoiminnan tai palveluiden syntymiseen ja kasvuun, oli kyse uusista start-up –yrityksistä, jo toimivien PK-yritysten uusista avauksista tai veturiyritysten luomista mahdollisuuksista. ‒ Asiakkaiden ja asukkaiden tulee olla aikaisempaa merkittävästi enemmän aktiivisina toimijoina mukana OIA-verkostossa testaajina, kokeilijoina, tuotteiden ja palveluiden kehittäjinä ja tekijöinä.

Oulun yliopisto Innovaatioita ekosysteemien kautta ‒ Innovaatiotoiminnan painopistealueita hahmotetaan tulevaisuudessa ekosysteemeinä, joiden kasvuun ja kehittymiseen sitoudutaan ‒ Ekosysteemisyydellä korostetaan yhteistyön, kumppanuuden ja verkostojen roolia toiminnassa ‒ Sitoudutaan yhteisellä asialla prosessiin, jossa tehdään porukalla korkeasta osaamisesta innovaatioita ja näistä edelleen sellaisia tuotteita ja palveluita, joita kasvuhakuiset yritykset osaavat myydä ja asiakkaat ympäri maailman haluavat ostaa 6

Oulun yliopisto OIA ekosysteemit ja niiden ohjausryhmät ‒ 1. Vetovoimainen pohjoinen kaupunki - Matti Matinheikki Oulun kaupunki (PJ), verkostojohtaja Juha Isoherranen + Olli Rantala ja Maria Juurikka - Sari Kantola-Hirvonen (Oulun yliopisto), Pasi Parkkila (PPSHP), Marja Sarajärvi (OAMK), Tuomo Tuikka (VTT), Marko Lind (Technopolis), Ollipekka Huotari (Osekk), Jari Tuovinen (Oulun kauppakamari), Toivo Muilu (Luke) ‒ 2. Teollisuus Harri Haapasalo Oulun yliopisto (PJ), Pekka Tervonen Oulun yliopisto (verkostojohtaja) - Juhani Järvelä (Oulun Energia), Jouni Lähdemäki (Oulun vesi), Markku Illikainen (Oulun jätehuolto), Jari Kärkkäinen (StoraEnso), Kari Ojala (SSAB), Hannu Hautala (Outokumpu), Veli-Matti Nopanen (AIC), Heli Helaakoski ja Erja Turunen (VTT), Jouni Kääriäinen (Oamk), Raimo Ihme (SYKE), Elina Virtanen (Luke), Vesa Pirilä (Osekk), Jouko Uusitalo (Technopolis),. Asiantuntijajäsen: Olli Löytynoja (BusinessOulu) ‒ 3. Oulu Health - Hannu Leskinen PPSHP (PJ), Noora Jansson Business Oulu (verkostojohtaja) - Juha Korpelainen (Pohjois-Pohjanmaan Sairaanhoitopiiri) Pasi Parkkila (PPSHP), Juha Ala-Mursula (BusinessOulu, Oulun kaupunki), Kirsti Ylitalo-Katajisto (Hyvinvointipalvelut, Oulun kaupunki), Sirkka-Liisa Olli (Hyvinvointipalvelut, Oulun kaupunki), Kyösti Oikarinen (Lääketieteellinen tiedekunta, Oulun yliopisto), Maritta Perälä-Heape (Centre for Health & Technology, Oulun yliopisto), Jouko Paaso (Oulun ammattikorkeakoulu), Leena Hakalahti (VTT), Antti Hietala (InvestM8 Ltd) Jouko Uusitalo (Technopolis) Teija Tolonen, (SAO, Kontinkankaan yksikkö, alkaen). Asiantuntijajäsen: Heidi Tikanmäki (BusinessOulu) ‒ 4. ICT ja Digitalisaatio - Harri Kopola VTT (PJ), Heikki Ailisto VTT (verkostojohtaja) - Sari Heinonen (OP), Tarja Valtanen (Nokia), Ville Salmi (Mediatek), Anssi Ylimaula (Kide Clinical Systems), Jukka Riekki (Oulun yliopisto), Kari Makkola (ODC / Kauppakamari), Jari-Pekka Rontu (Oamk), Jouko Uusitalo (Technopolis), Pasi Parkkila (OYS), Timo Remes (Osekk), Jaakko Repola (Luke). Asiantuntijajäsen: Janne Mustonen (BusinessOulu) ‒ 5. Ketterä kaupallistaminen - Jouko Isokangas Oamk (PJ), Sami Niemelä Oamk (verkostojohtaja) - Pertti Huuskonen (Lunacon Oy), Marjo Kolehmainen (Pohjois-Pohjanmaan yrittäjät), Veikko Seppänen (Oulun yliopisto), Petteri Alahuhta (VTT), Jouko Uusitalo (Technopolis), Antti Rovamo (Osekk/OSAO), Virpi Alenius (Luke). Asiantuntijajäsen: Jarmo Lauronen (BusinessOulu) 7

Oulun yliopisto Oulun innovaatioallianssin sidosryhmät 8 YRITYKSET Start upit Mikroyritykset Pienet yritykset Keskisuuret yritykset Veturiyritykset TUTKIMUSORGANISAATIOT Oulun yliopisto Oulun ammattikorkeakoulu VTT LUKE SYKE OSEKK JULKINEN SEKTORI Oulun kaupunki Järjestöt, yhteisöt Muut aktiiviset tahot EKOSYSTEEMI FASILITOINTI Teollisuus 2026 OuluHealth Vetovoimainen pohjoinen kaupunki ICT ja digitalisaatio Ketterä kaupallistaminen ASUKKAAT, TYÖNTEKIJÄT, OPISKELIJAT

Oulun yliopisto OIA-ekosysteemit toimivat limittäin ja yhteistyössä 9

Oulun yliopisto Missio, visio, strategia 10

Oulun yliopisto Teollisuus 2026 – CEE toteuttajana ‒ Ekosysteemin kehittäjänä toimii CEE ‒ CEE on innovaatiokeskittymä, jonka tehtävänä on luoda ympäristö- ja energia-alan sekä cleantechin innovaatioista liiketoimintaa ‒ CEE:n kokoamien TKI-hankkeiden arvo on ollut kolmen vuoden aikana noin 8 miljoonaa euroa ‒ CEE:n toiminta on edesauttanut 10 spin-off-yrityksen syntymistä ‒ CEE:n sähköinen esite >> CEE:n sähköinen esite >> 11

Oulun yliopisto Missio, visio, strategia ‒ Vuoteen 2020 Oulu sekä Teollisuus 2026 ekosysteemit ovat tunnustettu kansainvälinen tkI- ja yritysosaaja valituilla Teollisuus ekosysteemien osa-alueilla. 12 Visio Kansainvälinen Oulu on Suomen nopeimmin kasvava kaupunkiseutu ja huippupaikka liiketoiminnan kasvulle ja uusille avauksille! Missio Metalli- ja konepajateollisuuden ja ekoinnovatiivisten ratkaisujen halutuin yhteistyökumppani vertaistensa joukossa! Strategia T2026 on metalli- ja konepajateollisuuden sekä ympäristö- ja energia-alaa yhdistävä osaamisekosysteemi, joka yhdistää nopeasti alan huippuosaamisen tkI-hankkeisiin, yhteistyöekosysteemit ja rahoituskanavat Tavoitteena on olla parhaiden joukossa valituilla osa-alueilla kansainvälisessä kilpailussa

Oulun yliopisto Strateginen innovaatioagenda 13

Oulun yliopisto Strategiset painopisteet ‒ CEE:n nykyiset strategisen innovaatioagendan painopistealueet sisältyvät Teollisuus 2026 –ekosysteemiin 14

Oulun yliopisto Pohjois- Pohjanmaan nykyinen biotalous toimialojen liikevaihtona ‒ Lähde: POHJOIS-POHJANMAAN BIOTALOUDEN KEHITTÄMISSTRATEGIA Kohti kestävää taloutta ( ) 15

Oulun yliopisto Cleantech ja Pohjois-Suomi 16 ‒ Lähde: 10 mrd cleantech investoinnit tuovat uutta businesta pohjoiseen, Solved, CEE

Oulun yliopisto Metalli Pohjois- Pohjanmaalla ‒ Oulun-, Raahen-, Ylivieskan ja Nivala- Haapajärven seutukuntien alueella on noin 380 metallialan pk-yritystä, jotka tuottavat lähes miljardin euron liikevaihdon vuosittain ‒ Tärkeä ajuri teollisuuden kasvulle tulee olemaan Pohjois-Suomessa toteutettavat suuret investoinnit sekä kansainvälinen kilpailukyky - Ydinvoimalan rakentaminen, kaivosala ja sen kasvuinvestoinnit sekä uusiutuvan energian tuotannon investoinnit; tuulivoimapuistot ja biopohjaisen polttoaineen tuotanto 17

Oulun yliopisto Osaamisen kyvykkyys ja liiketoimintapotentiaali 18 ICT ja digitalisaatio Ketterä kaupallistaminen Globaalit markkinat Kansainvälinen Oulu

Oulun yliopisto Strateginen keihäänkärki ICT ja digitalisaatio resurssitehokkaassa kiertotaloudessa Bisneksestä vihreää, vihreästä bisnestä 19

Oulun yliopisto Johtaminen 20

Oulun yliopisto T2026 – yhteinen strateginen tahtotila ja vuoropuhelu Innovaatiojohtaminen Vastuu: Pekka Tervonen, OY Työkalut: OIA:n strateginen ja operatiivinen johtoryhmä, T2026-ohjausryhmä, tutkimus- ja muut avoimet innovaatioyhteisöt Ekosysteemi fasilitointi Työkalut: Tutkimus- ja muut innovaatioyhteisöt Resurssit ja operointi: OIA-strategiset sopimuskumppanit OULU HEALTH Korkean arvolisän biotaloustuotteet ICT JA DIGITALISAATIO KAUPALLISTAMI NEN VETOVOIMAINEN POHJOINEN KAUPUNKI Strateginen keihäänkärki ICT ja digitalisaatio resurssitehokkaassa kiertotaloudessa

Oulun yliopisto Johtaminen ‒ OIA:n johtamis- ja toimintamallia uudistetaan perustumaan valittuihin teemapohjaisiin ekosysteemeihin ja kumppanuuspohjaisiin toimintamalleihin, joissa on selkeästi määritetyt roolit, vastuut ja oikeudet ‒ OIA:n johtamismalli sisältää seuraavat toimijat: OIA:n strateginen johtoryhmä, operatiivinen johtoryhmä ja ekosysteemit ‒ OIA:n strateginen johtoryhmä - Kokoonpano: OIA sopimuspartnerit, 1-2 liiketoiminnan asiantuntijaa valituilta sisältöalueilla ja käsiteltävien asioiden mukaan asiantuntijoita. Ohjaa koko OIA:n toimintaa ja päättää OIA:n strategisista tavoitteista, toimintamallista, perusrahoituksesta sekä toiminnallisten ekosysteemien painopisteistä ‒ OIA:n operatiivinen johtoryhmä - Kokoonpano: Strategisen johtoryhmän nimittämät OIA- sopimuskumppaneiden jäsenet, joista yksi toimii puheenjohtajana, asiantuntijajäseninä ekosysteemien verkostojohtajat, käsiteltävien asioiden asiantuntijoita. Vastaa koko OIA:n toiminnan ohjauksesta ja tukemisesta ‒ Ekosysteemit - Ovat OIA:n toiminnallinen sydän. Jokaisella ekosysteemillä on ohjausryhmä ja verkostojohtaja 22

Oulun yliopisto Toimintamalli 23

Oulun yliopisto Teollisuus 2026:n tavoitteena on luoda innovaatioita ‒ Tutkimuksen tekevät yliopistolla tiedekunnat ja muut tutkimuslaitokset sekä Oulun innovaatioallianssin tutkimuspartnerit ‒ Olemassa olevan osaamisen ja tutkimuksen kohdistaminen tehokkaammin konkreettisiin tarpeisiin ‒ Teollisuus 2026 –ekosysteemin tehtävä on luoda innovaatioista liiketoimintaa tuomalla yhteen yritykset, tutkimuspartnerit ja rahoittajat ‒ Haasteet: tutkimuksen tehostaminen pk- sektorilla, yhteishankkeiden kehittäminen, yritysten klusteroimista, EU haun kohdentamista, ja uusien tarpeiden tunnistamista 24

Oulun yliopisto TellUsToo - Innovaatiorooli 25 Perus- tutkimus Soveltava tutkimus Idea Kriittinen tarkastelu Yritykset Teollisuus ekosysteemi SIA (strateginen innovaatioagenda) Tutkimuslaitokset: SRA (strateginen tutkimusagenda) KAUPALLISTAMINEN Mahdollinen innovaatio OY VTT OY OAMKSYKEX Yritykset

Oulun yliopisto Innovaatioprosessi 26

Oulun yliopisto Teollisuus 2026 Co-Creation 27

Oulun yliopisto Yhteistyön koordinointi eri toimijoiden kesken 28 Uusi osaaminen ja liiketoiminta LUKE YRITYKSET, JÄRJESTÖT, YHTEISÖT, KUNTALAISET, OPISKELIJAT JA MUUT AKTIIVISET TAHOT TEOLLISUUS 2026 YHTEISTYÖEKOSYSTEEMI Strateginen innovaatioagenda (SRI) OAMK VTT SYKE OULU OY OSEKK Techno- polis Strategiset sopimuskumppanit ja avoin innovaatioekosysteemi Muut OIA ekosysteemit

Oulun yliopisto Tutkimuksella innovaatio- toimintaan vaikuttaminen ‒ Lähde: Connecting Universities to Regional Growth: A Practical Guide 2011 European Union 29

Oulun yliopisto Yritysten promotointi, liiketoiminnan kehittäminen ja kasvu ‒ Lähde: Connecting Universities to Regional Growth: A Practical Guide 2011 European Union 30

Oulun yliopisto Tutkimus- ja muut innovaatioyhteisöt – Korkean arvonlisän biotaloustuotteet ‒ Integrointi case by case tutkimusyhteisöön: BRC-Ouluun – Bioeconomy Research Community (Uudet epäorgaaniset materiaalit ja kiertotalous; Biotalous – biomateriaalit ja - kemikaalit ‒ Mukana tällöin edustus Suunnittelu ja tuotteistaminen tutkimusyhteisöstä 31 Hankeaihiot ja toimintamallit Tutkimus- ja innovaatio- yhteisöt Muut innovaatio- yhteisöt Matchmaking Edustus CEE & T2026 Yritys, Oulun energia Yritys, Oulun vesi Yritys, Oulun jätehuolto Yritys, Stora Enso Yritys, SSAB Yritys, Outokumpu Yhdistys, AIC Muut yritykset/yhteisöt VTT Oamk SYKE LUKE Osekk BusinessOulu

Oulun yliopisto Tutkimus- ja muut innovaatioyhteisöt – Energian ja ympäristön resurssitehokkuus ‒ Integrointi case by case tutkimusyhteisöihin: Ympäristö, kestävä tuotanto ja cleantech-innovaatiot; Automaatiot; prosessi-, kone- ja rakennusalan automaatio ‒ Mukana tällöin edustus Suunnittelu ja tuotteistaminen tutkimusyhteisöstä Edustus CEE & T2026 Yritys, Oulun energia Yritys, Oulun vesi Yritys, Oulun jätehuolto Yritys, Stora Enso Yritys, SSAB Yritys, Outokumpu Yhdistys, AIC Muut yritykset/yhteisöt VTT Oamk SYKE LUKE BusinessOulu Hankeaihiot ja toimintamallit Tutkimus- ja innovaatio- yhteisöt Muut innovaatio- yhteisöt Matchmaking

Oulun yliopisto Tutkimus- ja muut innovaatioyhteisöt – Alueellisesti vahva metalli- ja konepajateollisuuden arvoketju ‒ Integrointi case by case tutkimusyhteisöön: Teräksen valmistus ja käyttö & Automaatio; prosessi-, kone- ja rakennusalan automaatio ‒ Mukana tällöin edustus Suunnittelu ja tuotteistaminen tutkimusyhteisöstä 33 Hankeaihiot ja toimintamallit Tutkimus- ja innovaatio- yhteisöt Muut innovaatio- yhteisöt Matchmaking Edustus MKI & T2026 Yritys, SSAB Yritys, Outokumpu Yhdistys, AIC Muut yritykset/yhteisöt VTT Oamk Osekk BusinessOulu DIMECC

Oulun yliopisto Ohjelmapohjainen ekosysteemimalli 34

Oulun yliopisto Resursointi 35

Oulun yliopisto Henkilöresurssit ja omarahoitus 36

Oulun yliopisto T2026-ohjausryhmä ja ”rautanyrkki” 37 OIA strateginen johtoryhmä OIA operatiivinen johtoryhmä Yritysedustukset ja julkinen sektori Kari Ojala -- SSAB Hannu Hautala – Outokumpu Jari Kärkkäinen – Stora Enso Juhani Järvelä – Oulun Energia Jouni Lähdemäki – Oulun Vesi Markku Illikainen – Oulun jätehuolto Jouko Uusitalo – Technopolis Veli-Matti Nopanen – AIC Olli Löytynoja -- BusinessOulu TKI-edustukset Pekka Tervonen – Oulun yliopisto Erja Turunen – VTT Heli Helaakoski – VTT Raimo Ihme – SYKE Elina Virtanen – LUKE Jouni Kääriäinen – OAMK Vesa Pirilä – OSEKK PJ Harri Haapasalo Korkean lisäarvon biotaloustuotteet Juha Roininen, OY Heidi Tikanmäki, BO Vahva metalli- ja konepajateollisuuden arvoketju Pekka Peltomäki, OY Janne Lämsä, BO Jukka Säkkinen, Oamk Energian ja ympäristön resurssitehokkuus Janne Anttila, OY Pasi Keinänen, BO Pekka Pääkkönen, Greenpolis Innovaatiojohtaminen VJ Pekka Tervonen Resurssi: CEE - Centre for Environment and Energy Käytännössä ekosysteemeissä tehty työ on hankkeistettua toimintaa (tai yritysten ja toimijoiden normaalia työtä) Tuotannon uusi aalto – Olli Lukkari, BO ja Arktinen liiketoiminta – Jukka Olli, BO Innovaatiopalvelut – Janne Anttila, CEE ja Pirjo Koskinniemi, BO T2026-ohjausryhmä

Oulun yliopisto Tavoitteet ja tulosmittarit 38

Oulun yliopisto Tavoitteet ja tulosmittarit TavoitteetTulosmittarit Yhteisen sopimuskumppaneiden tkI- hankesalkun inkubointi, priorisointi, fasilitointi ja kasvattaminen vision ja strategian pohjalta Yhteinen strateginen tkI-hankesalkku ▪hankkeet: kpl, kEUR, työpaikat, liikevaihto ▪yritykset: kpl, liikevaihto, työpaikat, kasvu, kansainvälistyminen Innovaatioprosessin ja – viitekehyksen kehittäminen parhaiden toimintamallien kautta Toimintamallin tehokkuus ▪sisäiset läpimenomittarit ▪asiakastyytyväisyys Ekosysteemien priorisointi, tehokkuus ja toiminnan vakiinnuttaminen Strategisesti merkittävät kansalliset ja kansainväliset tkI-ekosysteemit ▪infrastruktuurien ajanmukaisuus ja käyttöaste Innovaatioekosysteemin tuloksellisuus ▪kts. tkI-hankesalkku ▪uusien yritysten lukumäärä ▪BM ▪valittujen toimialojen kehitys Viestinnän priorisointi ja aktiivisuus hyödyntämällä CEE:n toimintamallia ja sopimuskumppaneiden viestintää Aktiivisuus valituissa kanavissa ja kohderyhmissä - viestintäsuunnitelma *Fasilitointi ja operointi sopimuskumppaneiden kautta

Oulun yliopisto Keinot tavoitteiden saavuttamiseksi 40 Teollisuus ekosysteemi on metalli- ja konepajateollisuuden sekä ympäristö- ja energia-alaa yhdistävä osaamisekosysteemi, joka yhdistää nopeasti alan huippuosaamisen tkI-hankkeisiin, yhteistyöekosysteemit ja rahoituskanavat TavoiteKeinotResurssointi Teollisuus ekosysteemi – vuoteen 2020 Oulu sekä Teollisuus 2026 ekosysteemit ovat tunnustettu tkI- ja yritysosaaja valituilla Teollisuus ekosysteemien osa- alueilla Verkostojohtaminen – ekosysteemin toiminnan johtaminen, valmistelu, seuranta ja tuki systemaattisesti (OIA:n strateginen ja operatiivinen johtoryhmä, ohjausryhmä, tutkimus- ja muut innovaatioyhteisöt, yhteiset tehokkaat toimintamallit ja käytänteet, roolit ja vastuut, resurssointi, mittarointi) tkI-johtaminen (laaja-alaiset, monitieteiset, tkI-kärkien ja -ekosysteemien tunnistaminen, iterointi, priorisointi ja inkubointi vuoropuhelussa elinkeinoelämän kanssa, tutkimusyhteisöt ja muut avoimet innovaatioyhteisöt, matchmaking, hankkeistaminen ja koordinointi, yhteisen tkI-hankeportfolion hallinta, innovaatiopolitiikan linjauksiin vaikuttaminen) Innovaatiorevoluutio – innovaatiokulttuurin tason nostaminen (tutkimuksesta syntyy uusia innovaatioita ja liiketoimintaa, innovaatioturbiini, innovaatioiden käyttöönoton edistäminen, World-Class niche-ekosysteemit, kaupallistamisen huomioiminen osana tkI-toimintaa, palveluvalikoima) Yritysten kasvu (digitaaliset innovaatio- ja palvelualustat, pilotit ja testaukset, yritysten verkostoituminen, tuotteistaminen ja kaupallistaminen, pääomarahoitus, Invest In, yhteistyö OIA-ekosysteemien kanssa) Viestintä – ekosysteemin toimijat viestivät aktiivisesti ja tavoitteita edistävästi (yritysten ja muiden toimijoiden promoaminen, innovaatiokilpailut, kv-innovaatioverkostojen rakentaminen, hyödyntäminen ja edistäminen yrityksille, kv-tapaamisten ja tapahtumien järjestäminen, kv-tilaisuuksiin osallistuminen, nettisivut ja SOME-viestintä, lehtijutut) Verkostojohtaja, CEE, sopimuskumppanit Valituilla aliekosysteemin osa-alueilla tunnustettu kansainvälinen tkI- ja yritysosaaja: Korkean arvolisän biotaloustuotteetkts. edellinen kohta johtamisesta, tutkimusyhteisöt ja muut avoimet innovaatioyhteisötCEE, sopimuskumppanit Vahva metalli- ja konepajateollisuuden arvoketjukts. edellinen kohta johtamisesta, tutkimusyhteisöt ja muut avoimet innovaatioyhteisötCEE, sopimuskumppanit Energian ja ympäristön resurssitehokkuuskts. edellinen kohta johtamisesta, tutkimusyhteisöt ja muut avoimet innovaatioyhteisötCEE, sopimuskumppanit

Oulun yliopisto Vipuvarret alkuun ‒ Teollisuus 2026 ekosysteemin toimintamalli pohjautuu hankkeisiin ja ohjelmiin ‒ Yhteinen nimittäjä hankkeilla on valittujen osa-aluiden kilpailukyvyn ja kansainvälistymisen edistäminen koko arvoketjussa kytkeytyen ekosysteemin missioon, visioon 41

Oulun yliopisto Vipuvarret alkuun 42 ‒ Pohjois-Pohjanmaan biotalouden liikevaihto: 3,7 mrd € ‒ Cleantech investoinnit Pohjois-Suomessa: 9 mrd € ‒ Oulun alueen cleantech pk-yritysten liikevaihdon kasvu yli 20 % vuodessa ‒ Oulun seudulla 380 metallialan pk-yritystä, joiden liikevaihto lähes 1 mrd € ‒ Metallin ja metallituotteiden osuus Suomen viennistä 15 % Energian ja ympäristön resurssitehokkuus LifeCity FISS - Finnish Symbiosis System Arctic Blue Growth Ecosystem Korkean arvolisän biotaloustuotteet Water-M Kohti kestävää taloutta Hyöbi SILMA Vahva metalli- ja konepajateollisuuden arvoketju SME-MET IMCEE DIMECC Metalli- ja konepajateollisuuden innovaatiokeskus Meripohjolan uudistuva metalli- ja konepajateollisuus

Oulun yliopisto Jatkotoimenpiteet

Oulun yliopisto Toimenpiteet 2016 ‒ Futis- ja jäkistermeillä ilmaistuna – ei olla seisovilla jaloilla vaan syöttö liikkeeseen – olemassa olevien rakenteiden entistä innovatiivisempi inkubaatio ‒ T2026 –ekosysteemikoheesio – kumppaneiden odotukset, tarpeet ja panostusvalmiudet & tunnistettujen kehittämisalueiden liiketoimintapotentiaalin arviointi ‒ Nosto: digitaaliset innovaatioalustat e.g. Research Infrastructure Gateway for Oulu ‒ Nosto: FISS – Finnish Industrial Symbosius System ‒ Nosto: ABGE – Arctic Blue Growth Ecosystem ‒ Nosto: BK & innovaatioturbiini – avoin innovaatioalusta 44

Oulun yliopisto Viestintä 45

Oulun yliopisto Vuosikello TAMMI HELMI MAALIS HUHTI TOUKO KESÄ HEINÄ ELO SYYS LOKA MARRAS JOULU Teollisuus 2026 vuosikello 2016 Arctic Frontiers 24. – Fulbright Arctic Symposium Polar Bear Pitching 10. – Automaation tulevaisuus Energy & Buildings FISS Kiertotaloustyöpaja Pohjoinen Teollisuus Midnight pitch fest 11. – Northern Glow, Oulu, EUROSIM TeollisuusSummit Demola Uutiskirje MegaMatchmaking Oulun Energian innovaatiosprintti Kiertotalouden IdeaSprint InnoDay DemoDate & Innovation WorldCup Circular Materials Conference, Gothenburg Sangen Innovaatioforum Tavoitteena Eurostars -rahoitusinstrumentti TEKES Cleantech -seminaari, Oulu Kasvupolku -finaali, Oulu Global Forum 2016, The 15th Iran International Environment Exhibition, Tehran 1st Business and Economics Conference, Zagreb, Croatia Wienin yliopisto Budapestin yliopisto

Oulun yliopisto Viestintä ‒ Teollisuus 2026 –ekosysteemin kehittäjänä toimii CEE, jonka nykyiset strategisen innovaatioagendan painopistealueet sisältyvät Teollisuus 2026 –ekosysteemissä: Alueellisesti vahva metalli- ja konepajateollisuuden arvoketju, Korkean arvolisän biotaloustuotteet, Energian ja ympäristön resurssitehokkuus. Teollisuus 2026 – ekosysteemin viestintä integroidaan osaksi CEE-viestintää 47

Oulun yliopisto Ydinviesti ‒ Teollisuus 2026 –ekosysteemin missiossa Kansainvälinen Oulu on Suomen nopeimmin kasvava kaupunkiseutu ja huippupaikka liiketoiminnan kasvulle ja uusille avauksille. ‒ Teollisuus 2026 –ekosysteemin visiona on olla metalli- ja konepajateollisuuden sekä ekoinnovatiivisten ratkaisujen halutuin yhteistyökumppani vertaistensa joukossa. ‒ Vuoteen 2020 Oulu ja Teollisuus ekosysteemi on kansainvälisesti tunnustettu tkI- ja yritysosaaja valituilla metalli- ja konepajateollisuuden sekä vihreän talouden osa-alueilla. 48

Oulun yliopisto Viestinnän nykytila ‒ CEE:n toiminta käynnistetty 2012 tammikuussa, jonka jälkeen toimintatavat ja käytännöt muodostettu. Aktiivinen viestintä sisältää ajantasaiset verkkosivut, SOME-viestinnän, säännöllisesti ilmestyvät uutiskirjeet, ad-hoc-uutiset ja aktiivisen esillä olemisen erilaisissa tilaisuuksissa Kohderyhmät: ‒ Paikalliset kohderyhmät - Yritysverkostot ja potentiaaliset mukaan liittyvät - Asiantuntijaverkostot - Muut viestinviejät – päättäjät, virkamiehet, tutkijat ‒ Valtakunnalliset kohderyhmät - Potentiaaliset yhteistyökumppanit ja ekosysteemit – yritykset ja tutkimustahot - Päättäjät ja virkamiehet - Rahoittajat ‒ Kansainväliset kohderyhmät - Potentiaaliset yhteistyökumppanit ja ekosysteemit – yritykset ja tutkimustahot 49

Oulun yliopisto Viestintä ‒ Verkkosivujen aktiivisuus ‒ SOME-viestinnän aktiivisuus ‒ Uutiskirjeet 2 kk välein ja ad-hoc-uutiset ‒ Erilaiset tilaisuudet mm vierailut, konferenssit & messut – puhemiehinä ekosysteemin toimijat ‒ Paikallinen mediaviestintä – esim. Kaleva 1x/vuosi ‒ Kansallinen mediaviestintä – esim. Kauppalehden Cleantech-julkaisu 1x/vuosi ‒ Kansainvälinen mediaviestintä – konferenssijulkaisut, tiedejulkaisut ‒ Viestinnässä hyödynnetään sopimuskumppaneiden yhteismarkkinointia 50

Oulun yliopisto Miten rakennetaan menestyvä joukkue? 51

Oulun yliopisto Toimintaa vahvistavat toimenpiteet ▪ Avoin innovaatioekosysteemi ▪ Halu ja tahto – osapuolten sitoutuminen ▪ Innovaatiorevoluutio ja innovaatiokulttuurin kypsyystason nostaminen ▪ Resurssointi ▪ Korkeat tavoitteet – World-Class & ekosysteemikoheesio – sisäiset ja ulkoiset mittarit ▪ Roolit ja vastuut, tehokkaat toimintatavat ja käytänteet ▪ Yhteinen strateginen tkI-hankesalkku ▪ Kaupallistamisen huomioiminen osana tkI- toimintaa ▪ Keskity tähän päivään ja huomiseen – eilinen meni jo! ▪ Rakenna vahva perusta – sitoutuminen ja yhteinen tavoite! ▪ Ole valmis muutoksiin – tee asioita eri tavalla! 52

Oulun yliopisto Johtamisen ja koordinoinnin paikka 53

Oulun yliopisto Yhteystiedot 54

Oulun yliopisto Connaissance a Faire – Solmimisen arvoinen tuttavuus T2026 & CEE – Centre for Environment and Energy Pekka Tervonen, D.Sc. (Tech.), eMBA Johtaja PL 8300, Oulun yliopisto Puh