Tietojohtamisen Perusteet: Siltaharjoitus

Esitys aiheesta: "Tietojohtamisen Perusteet: Siltaharjoitus"— Esityksen transkriptio:

1 Tietojohtamisen Perusteet: Siltaharjoitus
Antti Ivanoff Ilona Vallenius Nina Varhelahti

2 Siltaharjoituksen kulku
Jakautuminen tuotekehitys- ja markkinointirooleihin (pitkälti) oman valinnan perusteella 3kpl markkinointi, 8kpl tuotekehitys tarkoituksena rakentaa silta yhteistyössä toisen studioryhmän kanssa - kaikki kommunikaatio tuli tapahtua markkinointiosaston välityksellä

3 Tiedonkulku siltaprojektissa

4 Markkinointiosaston rooli
Kommunikointi toisen studioryhmän ja oman tuotekehitysosaston kanssa Välitti tietoa toisen studioryhmän työn etenemisestä Sillan innovointi Vastasi siltakappaleen teknisestä määrittelystä siten, että molempien studioryhmien sillat olivat yhteenliitettävissä

5 Tuotekehitysosaston rooli
Kommunikointi oman markkinointiosaston kanssa Sillan tekninen toteutus markkinointiosaston määritysten mukaisesti Operatiivisten ongelmien ratkominen Innovointi sillan toteutuksen niiltä osin kun se ei vaikuttanut asiakasrajapintaan

6 Käyttäytymisteoria: Ihmisen käyttäytymistä voidaan kuvata sen mukaan, mitä hän sanoo ja tekee. Darling ja Fischer (Darling, 1998) kuvaavat usein käytetyn mallin, jossa ihmiset on luokiteltu neljään eri kategoriaan. Tässä käytösmallissa yksilö nähdään aktiivisena oliona, joka on kanssakäymisissä muiden kanssa. Tämän mallin kaksi yksilön käyttäytymistä määrittelevää syvyyttä ovat vakuuttavuus/varmuus ja toisaalta vastakaiku/herkkyys.

7 Käyttäytymistyypit Analysoija Johtaja Relater Sosialisoija Vastakaiku
Vakuuttavuus

8 Roolit koko ryhmän kommunikoidessa keskenään
Analysoija Johtaja Vastakaiku Relater Sosialisoija Vakuuttavuus

9 Roolit koko tuotekehitysryhmän toimiessa itsenäisesti
Analysoija Johtaja Vastakaiku Relater Sosialisoija Vakuuttavuus

10 Roolit markkinointiryhmien tapaamisissa
Analysoija Johtaja Vastakaiku Relater Sosialisoija Vakuuttavuus

11 Yleisarvioita studioryhmän työskentelystä
Ryhmällä yhteinen tavoite Työskentely tavoiteorientoitunutta Erimielisyydet vähäisiä Ongelmat ratkaistiin ”ad hoc” -menetelmillä Ryhmän jäsenet olivat valmiita tinkimään omien ajatuksiensa läpiviennistä ryhmän yhteisen edun nimissä Lopputulos odotettua parempi