21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK1 Työkykyä edistävä toiminta suomalainen innovaatio synty: 1989 työmarkkinajärjestöt tulopoliittinen sopimus:suosituksesta.

Esitys aiheesta: "21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK1 Työkykyä edistävä toiminta suomalainen innovaatio synty: 1989 työmarkkinajärjestöt tulopoliittinen sopimus:suosituksesta."— Esityksen transkriptio:

1 21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK1 Työkykyä edistävä toiminta suomalainen innovaatio synty: 1989 työmarkkinajärjestöt tulopoliittinen sopimus:suosituksesta TYKY-toiminnan järjestämiseksi työpaikallaTYKY-toiminnan nykyisyys: Työterveyshuoltolaki 1383/2001 toimenpiteiden keskeiset kohteet työn ja työympäristön kehittäminen työyhteisön ja työorganisaatioiden toimivuuden parantaminen työntekijän terveyden ja ammatillisen osaamisen edistäminen työpaikan omaa toimintaa toteutetaan työnantajan ja henkilöstön yhteistyönä asiantuntijaorganisaatiot / yhteiskunta tukee Työterveyshuolto KELA korvaa osan kustannuksista laadun arviointi: TYKY-STEPTYKY-STEP

2 Työkykyä edistävä ja ylläpitävä toiminta Eija Mämmelä KM, SHO, elv OAMK syksy 2007

3 21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK3 Työkykytalo (Juhani Ilmarinen, www.ttl.fi) Huipulla on hyvä työkyky! 4. krs: työstä ja sen johtamista vastuu sekä tekijällä että johtajalla 3. krs: työn merkitys, tulkinta ja asenne riippuu elämänhistoriasta, perhetilanteesta, yhteisöstä, kulttuurista 2. krs: osaaminen on olennaista 1. krs: perusta rakentuu yksilön terveydelle

4 21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK4 Työkykyä ylläpidon kolmiomalli (www.ttl.fi) Kuva 1: TYKY-kolmio

5 21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK5 Teikarin malli työhyvinvoinnin edistämiseksi (Rissa 1996, 115) hyvinvointi ja tuottavuus = työolo- suhteet x työnsisältöx työtaidotx johtaminen fyysisen työympäristön kehittäminen työtehtäväperustaidot, valmius, kompetenssi työn organisointi psyykkisen työympäristön kehittäminen työn kehitys ja rikastaminen perehdyttämine n, työnopastus esimies- alaistoiminta sosiaalisen työympäristön kehittäminen omaan työhön vaikuttaminen koulutus, työryhmät, tiimit vuorovaikutus, osallistuva suunnittelu työn muunnettavuus muu kehittäminen kannustus

6 Työkykyä edistävä toiminta Tavoitteet TyöhyvinvointiTyöhyvinvointi – linkin takana kuvaus osatekijöistä työuran määrällinen pidentyminen ja laadullinen kehittyminen Toteuttamismallit Omatoimisesti ”pienyhteisöissä” Osana arkipäivän toimintaa / johtamista Osana suunnitelmallista työterveyden ja –hyvinvoinnin järjestelyä Hankkeistettuna kehittämisprojektina TYKES, Työsuojelurahasto, ESR, Veto-ohjelma jne. Työterveyshuolto asiantuntijaroolissa Järjestämisvastuu työnantajalla Suunnitelmallisuus, pitkäjänteisyys, progressiivisuus, dynaamisuus KELA osallistuu rahoitukseen (edellyttää kirjaamista työterveyshuollon toimintasuunnitelmaan) 21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK6

7 21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK7 Työkykyä ylläpitävän toiminnan tasot koko henkilöstön työkyvyn säilyttäminen = ennaltaehkäisy oireilevien työkyvyn edistäminen ~ esim. ASLAK-kuntoutusASLAK-kuntoutus (varhais)kuntoutus ~ esim. TYK-kuntoutus, lääkinnällinen kuntoutus

8 Tyky-toiminta eri tasoilla Koko henkilöstön työhyvinvoinnin edistäminen Työnopastus, koulutus, omaehtoiset ”kehittämiskohteet”, terveysneuvonta, työn ja työympäristön kehittäminen, johtamismallien kehittäminen, työpaikkaliikunta, … Lievästi oireilevien / ”uhanalaisten” työhyvinvoinnin edistäminen Työpaikan ergonomia, työnkierto ja työn organisointi, yksilölliset työvälineet, omahoidon ohjaus, sairaanhoito, avokuntoutus Tiivistetty, suunnitelmallinen seuranta Oireilevien työhyvinvoinnin edistäminen varhaiskuntoutuksen keinoin Ammatillinen kuntoutus, lääkinnällinen kuntoutus, sairaanhoito Yksilöllinen kuntoutussuunnitelma – palveluverkoston koordinointi!!! Uudelleen sijoitus, yksilölliset ratkaisut työpisteessä, välineissä, työsidonnaisuudessa 21-09-2016 Eija Mämmelä / OAMK 8

9 Varhaiskuntoutus Yksilöllisempää kuin työkykyä edistävän ja ylläpitävän toiminnan muilla tasoilla Tavoitteet työ- ja toimintakyvyn edistäminen elämänhallinnan lisääntyminen >> ”elämän suunnittelu” - myös perhe ja lähiyhteisö merkityksellinen Toteutus Ensisijassa työpaikalla käytettävien keinoja hyödyntäen Omahoidon ohjaus, selkäryhmä, työympäristön ja – välineiden suunnittelu Työterveyshuollon ja työsuojelun asiantuntijuus Ulkopuoliset kuntoutusjärjestelmät: KELA, työeläkelaitokset, lääkinnällinen kuntoutuskuntoutusjärjestelmät: Avo- ja laitoskuntoutus, kuntoutustutkimus Eija Mämmelä / OAMK9

10 Tykytoiminnan prosessi (Tositarinoita …) Seulonta /tunnistus ”terveet” Terveyden edistämistarpeiset ”oireilevat” Oma tai muun aloite, tth:n arvio ”kuntoutustarpeiset” Sairastaminen, työssä suoriutumisen heikken., tth:n seuranta Priorisointi Yleinen työn, työympäristön ja työyhteisön kehittäminen Yleinen ja yksilöllinen työn, työympäristön ja työyhteisön kehittäminen Interventiot Yleinen ja yksilöllinen työn, työympäristön ja työyhteisön kehittäminen Tarvittaessa hoidon tehostaminen ja seuranta Terveyden edistämisen toimintamalli Yksilöllisen tykytoiminnan toimintamalli Sopivan kuntoutuksen järjestäminen ennaltaehkäisySeuranta, jatkotoimet korjaava toiminta Eija Mämmelä / OAMK 10

11 Yksilön työkyvyn kehittämisen keinot Sairaanhoito, tapaturmien ja ammattitautien hoito Päihdetunnistus ja johtopäätökset Terveystarkastukset Työkykyindeksi Kunnon mittaus, hoito ja seuranta, motivointi, kuntoindeksit Työn ja työympäristön sekä työyhteisön tutkiminen Poissaoloseuranta, sairauspoissaoloseuranta Omaehtoinen kunnon hoito Kuntoremonttikurssit ASLAK, TYK Selkä-, niska- ym. Koulut Ammatillinen kuntoutus Työhönsijoitus Työn kehittäminen Työyhteisön kehittäminen Osaeläke Koulutus Päihdetyö jne. 21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK11 Jatkuva, tosiaikainen työkykyisyyssuunnitelma

12 21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK12 Työkykyä ylläpitävän toiminnan lakipohja Työterveyshuoltolaki 21.12.2001/1383 3§: työkykyä ylläpitävä toiminta on yhteistyössä toteutettua työhön, työoloihin ja työntekijöihin kohdistuvaa suunnitelmallista ja tavoitteellista toimintaa Sairausvakuutuslaki 4.7.1963/364 29 §: työterveyshuollon sekä sairaanhoidon ja muun terveydenhuollon kustannusten korvaamisesta tarpeelliset, kohtuulliset ja hyvän työterveyshuoltokäytännön periaatteiden mukaiset työterveyshuollon ja sairaanhoidon kustannukset KELAn hallituksen päätös 28. 11.1994 –Korvausluokka I: ehkäisevä toiminta ja työntekijöiden työkykyä ylläpitävä toiminta –Korvausluokka II: yleislääkäritasoinen sairaanhoito ja muu terveydenhuolto työterveyshuollon korvausjärjestelmä ei koske hammashuoltoa, kuntoutusta, työ- ja liikennetapaturmia eikä ammattitauteja. Erikoislääkäritasoinen hoito erillisin perustein

13 Tyky-toiminta yrityksen ja yksilön kannalta (Tositarinoita työkyvyn…) työntekijä Hyvinvointi lisääntyy Terveys paranee Työnhallinta ja suorituskyky paranevat Työn mielekkyys kasvaa Yhteistyökyky kasvaa Antoisa ja toimelias eläkeikä työnantaja Työn tuottavuus lisääntyy Työn laatu paranee Henkilöstökulut vähenevät Hyvä henkilöstöpolitiikka kilpailuvalttina Huolehtiva ja arvostava yrityskuva 21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK13

14 Tyky-toiminnan keinoja (linkkejä keinoja esitteleviin sivuihin) TYKY-STEP Yksilöllisesti kehittämiskeskusteluissa: Työntekijän kokemus työnhallinnastatyönhallinnasta Työnantajan väline työyhteisön ristiriitatilanteissatyöyhteisön ristiriitatilanteissa KUVA-menetelmä, KYKY-malli jne. Lähteitä Tyky-toiminta työhyvinvointi 21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK14

15 Työkykyä edistävän kehittämishankkeen onnistumisen edellytyksiä (www.ttl.fi) Prosessinomaisuus Työyhteisön kehittäminen onnistuu, kun kehittäminen nähdään pitkäjännitteisenä prosessina. Kehittämisprosessi syntyy nykytilan kartoituksesta, työyhteisö- ja ryhmätasoisesta työskentelystä ja sen arvioinnista. Koko henkilöstö mukana Kun halutaan kehittää koko työyhteisön toimintatapoja, on mahdollisimman laaja osallistuminen keskusteluihin ja koulutukseen tärkeää. Yhdessä työpaikan ihmiset pystyvät kääntämään teorian ja erilaiset opit oman yrityksen ja työn kielelle. Sitoutuminen Työyhteisön kehittäminen onnistuu, kun sekä johto että työntekijät ovat sitoutuneet muutosprosessiin, jolle on asetettu realistiset ja selkeät tavoitteet. Prosessin aikana organisaatiossa tulee toimia avoimesti, sietää ristiriitoja ja tehdä yhteistyötä ratkaisukeskeisesti. Onnistunut kehittämistyö vaatii riittävästi aikaa ja resursseja. 21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK15

16 Työkykyä edistävän kehittämishankkeen onnistumisen edellytyksiä (www.ttl.fi) Ei luvata liikoja Tavoitteet ja mahdolliset muutokset tulee hahmottaa realistisesti. Pettymykset kehittämistyössä vaikuttavat työyhteisössä kauan ja heikentävät ilmapiiriä. Uskallusta, rohkeutta ja luottamusta tarvitaan On tärkeä muistaa, että osallistuminen kehittämisprosessiin vaatii uskallusta ja rohkeutta, sillä alkuvaiheessa ei voida tietää, mitä yllätyksiä kehittämistyö tuo tullessaan ja mihin lopulta päädytään. Luottamus on tärkeää. Kerrotaan asiat niin kuin ne ovat, ja pidetään se, mitä luvataan. Hallittu eteneminen – kiireelle ei anneta periksi Kehittämisprosessi tulee pitää suhteellisen tiukasti hallinnassa. Vaikka prosessi joustaa tilanteen mukaan, sovituista aikatauluista ja toimenpiteistä tulee pitää kiinni. Kun työyhteisö sitoutuu kehittämishankkeeseen, muiden kiireiden ei tulisi antaa ajaa sen edelle. 21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK16

17 Tykytoiminnan eettisiä haasteita 1/2 (tositarinoita …) Eettiset perusperiaatteet Yksilön kunnioittaminen Toiminta on hyödyllistä ja se ei vahingoita Toteutetaan oikeudenmukaisuutta Ratkaistavia eriarvoisuuskysymyksiä Terveydellinen eriarvoisuus Koulutuksellinen ja taloudellinen eriarvoisuus Voimavarojen eriarvoisuus Terveydenhuollollinen eriarvoisuus Työstä johtuva eriarvoisuus 21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK17

18 Tykytoiminnan eettisiä haasteita 2/2 (tositarinoita …) Eettiseltä kannalta pohdittavia kysymyksiä Ehkäisyn rajat Käytettyjen menetelmien pätevyys Ohjelmien vaikuttavuus Vaihtoehtoisten ohjelmien priorisointi Annetun tiedon laatu ja tiedostetun luvan saanti Tietojen luottamuksellisuus Yhteistoiminnan tavat ja menetelmät 21-09-2016Eija Mämmelä / OAMK18