Pari piirua osuustoiminnan suuntaan Pellervon päivä Pääjohtaja Reijo Karhinen
”Yhteisömuotoon perustuvien erityispiirteiden tunnistaminen on keskeinen osa onnistunutta johtamista.”
Kysymys vuonna 2006/2007: Mikä on riittävä tulostaso osuustoimintayritykselle? OP-Pohjola-ryhmä Tulos ennen veroja ja bonukset milj. e TulosBonukset Osuuspankit
Pari piirua osuustoiminnan suuntaan: Ostimme asiakkaillemme vahinkovakuutusyhtiön
Pari piirua osuustoiminnan suuntaan: Osuustoimintanäkökulma vahvasti osaksi ryhmästrategiaa
Pari piirua osuustoiminnan suuntaan: Osuuskunnan palvelujen käyttämisen tulee tuottaa jäsenille taloudellista etua OP-bonuskertymä asiakkaille milj. €
Asiakkaat löysivät keskittämisen idean Pankin ja vakuutusyhtiön vaihtotutkimus 2009, TNS Gallup; pääasiallinen asiakkuus Pääasiallinen pankkiasiakkuus Pohjola Vakuutuksen asiakaskunnassa Muut pankit 34 % Muut pankit Osuuspankki 59 % 1-3/ /2009
Asiakaslupaus toimii Bonusten käyttö Q1–3/2009 yhteensä 98 miljoonaa euroa Pohjolan vakuutukset 41 % Pankkipalvelut 53 % Rahana maksu 6 % OP-bonusten käyttö 1-12/2009 Yhteensä OP-bonuksia käytettiin 132 milj. eur. eri kohteisiin
OP-Pohjola-ryhmän markkinaosuudet 12/ ,7 28,7 35,9 33,2 23,4 25,2 27, LuototYritys- luotot Asunto- luotot Talle- tukset Rahasto- pääomat Henkivak. maksutulo Vahinko- vakuutus* % *Tieto vuodelta 2008 Yli 100 vuotta kasvustrategiaa
Vahva perusta kestää myös huonompia tulosvuosia Ensisijaiset omat varat milj.€
OPK Pari piirua osuustoiminnan suuntaan
Osuustoiminnallinen viitekehys 2010-luvulla on yhtä tuore kuin 100 vuotta sitten Vastuullisuus Asiakkuus ja omistajuus yhdistyvät Asiakaskeskeisyys Yhteisöllisyys Pitkäjänteisyys Paikallisuus Kasvollisuus
Kohti vastuullisempaa ja säännellympää markkinataloutta? Sekatalous Säännellympi markkinatalous Liberaali markkinatalous Vastuullinen markkinatalous?
KIITOS!