Pari piirua osuustoiminnan suuntaan

Esitys aiheesta: "Pari piirua osuustoiminnan suuntaan"— Esityksen transkriptio:

1 Pari piirua osuustoiminnan suuntaan
Pellervon päivä Pääjohtaja Reijo Karhinen

2 ”Yhteisömuotoon perustuvien erityispiirteiden tunnistaminen on keskeinen osa onnistunutta johtamista.”

3 Kysymys vuonna 2006/2007: Mikä on riittävä tulostaso osuustoimintayritykselle?
OP-Pohjola-ryhmä Tulos ennen veroja ja bonukset 1 200 milj. e 1 000 800 600 400 200 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 Tulos Osuuspankit Bonukset

4 Kysymys vuonna 2006/2007: Olemmeko oikeassa seurassa?
Tulos ennen veroja 2007 2 000 milj. € 1 750 7127 1 500 1 250 1 000 750 500 Osuus-pankit 250 Nokia Fortum OP-Pohjola- ryhmä Sampo- konserni* UPM Outo- kumpu Rauta- ruukki Neste Oil Metso Kone *Myyntivoitto eliminoitu tuloksesta

5 Kysymys vuonna 2006/2007: Onko oikein että maksamme enemmän verottajalle kuin omistajajäsenille?
20 40 60 80 100 120 milj. e Osuuspääoman korot ja bonukset Verot Osuuspankkien voitonjako ja verot

6 Pari piirua osuustoiminnan suuntaan: Ostimme asiakkaillemme vahinkovakuutusyhtiön
1902 1891

7 Pari piirua sinivalkoisen osuustoiminnan suuntaan
”Yhteistyöleirit” Suomessa Tapiola Lähivakuutus S-ryhmä Pohjola Suomi Ilmarinen Kesko Teollisuusvakuutus Varma Sampo Kansa OP KOP SYP Säästöpankit 1980 Ilmarinen Suomi Kesko TrygVesta Varma S-ryhmä Mandatum Life OP-Pohjola-ryhmä Nordea Sampo/If Sampo Pankki Lähivakuutus Säästöpankit Fennia Handelsbanken 2010

8 Pari piirua osuustoiminnan suuntaan: Osuustoimintanäkökulma vahvasti osaksi ryhmästrategiaa

9 Pari piirua osuustoiminnan suuntaan: Osuuskunnan palvelujen käyttämisen tulee tuottaa jäsenille taloudellista etua OP-bonuskertymä asiakkaille 160 milj. € 140 120 100 80 60 40 20 2006 2007 2008 2009

10 Asiakkaat löysivät keskittämisen idean
Muut pankit Osuuspankki 34 % 59 % Muut pankit 1-3/2006 10-12/2009 Pääasiallinen pankkiasiakkuus Pohjola Vakuutuksen asiakaskunnassa Pankin ja vakuutusyhtiön vaihtotutkimus 2009, TNS Gallup; pääasiallinen asiakkuus

11 yhteensä 98 miljoonaa euroa
Asiakaslupaus toimii Pohjolan vakuutukset 41 % Pankkipalvelut 53 % Rahana maksu 6 % OP-bonusten käyttö 1-12/2009 Bonusten käyttö Q1–3/2009 yhteensä 98 miljoonaa euroa Yhteensä OP-bonuksia käytettiin 132 milj. eur. eri kohteisiin

12 Yli 100 vuotta kasvustrategiaa
OP-Pohjola-ryhmän markkinaosuudet 12/2009 40 % 1. 35 1. 1.* 2. 30 1. 2. 2. 25 20 35,9 32,7 33,2 15 28,7 27,5 25,2 23,4 10 5 Luotot Yritys- Asunto- Talle- Rahasto- Henkivak. Vahinko- luotot luotot tukset pääomat maksutulo vakuutus* *Tieto vuodelta 2008

13 Vahva perusta kestää myös huonompia tulosvuosia
Ensisijaiset omat varat 6 000 milj.€ 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09

14 Pari piirua osuustoiminnan suuntaan
OPK

15 Koko finanssitoimiala on siirtynyt pari piirua osuustoiminnan suuntaan
Muut 10,5 % Pohjola Osuus- 27,5 % toiminnalliset Keskinäiset 36,8 % vakuutusyhtiöt 46,9 % Pörssiyhtiöt/ Osakeyhtiöt Pörssiyhtiöt/ 52,6 % Osakeyhtiöt 25,6 % Osuustoiminnalliset: OP-Pohjola-ryhmä ja Paikallisosuuspankit Pohjola: Pohjola, Eurooppalainen ja A-Vakuutus; Pörssiyhtiöt/Osakeyhtiöt: Nordea, Sampo Pankki, Handelsbanken, Aktia, Ålansbanken Pörssiyhtiöt/Osakeyhtiöt: If Muut: Säästöpankit, Tapiola Pankki ja muut Keskinäiset vakuutusyhtiöt: Tapiola, Fennia, Lähivakuutus-ryhmä ja muut Pankkien markkinaosuus talletuksista Vahinkovakuutusyhtiöiden markkinaosuudet yhtiömuodoittain 2008 maksutulosta yhtiömuodoittain 2008

16 Asiakkuus ja omistajuus yhdistyvät
Osuustoiminnallinen viitekehys 2010-luvulla on yhtä tuore kuin 100 vuotta sitten Vastuullisuus Pitkäjänteisyys Asiakaskeskeisyys Paikallisuus Yhteisöllisyys Kasvollisuus Asiakkuus ja omistajuus yhdistyvät

17 Kohti vastuullisempaa ja säännellympää markkinataloutta?
Vastuullinen markkinatalous? Liberaali markkinatalous Säännellympi markkinatalous Sekatalous

18 KIITOS!