Lataa esitys
Esittely latautuu. Ole hyvä ja odota
1
2+1-mentorointi Liisa Uusitalo
2
2+1- Malli KEHITTÄMISKOHTEET:
Palautteen kerääminen opiskelijoilta, opettajilta,työpaikkaohjaajilta, palautteen käsittely Työpaikkaohjaajien perehdyttäminen opiskellijan Heo/Hopsiin ja näyttöihin;kriteeristöön ja arviointiin Opetusmateriaalipankki opettajien käyttöön 2+1-mallin oppisopimusopiskelijoiden työpaikkarekisteri Markkinointi ja tiedottaminen; työnantajille, tutkintoaloille jne.
3
2+1-malli opettajan mentorointi
ENNEN tiedottaminen opiskelijoille koulutusohjelma infot esitteet/posterit paikkojen haku 2 vuoden opiskelut suoritettu
4
2+1-malli opettajan mentorointi
TOP SOPIMUKSET/OPPISOPIMUKSET sähköisesti Top-koodiraattori vakuutukset (oppisopimuskeskuksen kautta) tavoitteet kirjallisesti/suullisesti (työpaikalla näytöt ja opinnäytetyö opintokortista )
5
2+1-malli opettajan mentorointi
opiskelija eroaa koulun kirjoilta opinto- ohjaaja/ryhmänohjaaja/oppilas/huoltaja allekirjoittaa oppilas tekee sopimuksen oppisopimuskeskuksen ja yrityksen kanssa ohjaava opettaja ottaa yhteyden oppisopimuskeskuksen koulutustarkastajaan
6
2+1-malli opettajan mentorointi
ALUSSA TYÖPAIKALLA soitto (sovi käynti) käynti fyysinen paikalla olo perehdytys työpaikkaohjaaja työpaikan kansio + perehdyttäjän opastus ohjaava opettaja perehdyttää työpaikkaohjaajan mitä opiskelija tekee ja milloin
7
2+1-malli opettajan mentorointi
saatekirje (aikataulutus, mitä tehdään ja milloin) arviointikriteereiden läpikäyminen (millä arvioidaan ja miten työpaikkaohjaajan ja opiskelijan kanssa) palautekyselyyn vastaaminen nettissä
8
2+1-malli opettajan mentorointi
AIKANA väliarviointi (valvonnan yhteydessä) yhteydenotot käynnit, puhelin, sähköiset alustat motivointi, kannustus, tavoitteiden tarkastelu
9
2+1-malli opettajan mentorointi
näyttöpapereiden tulostaminen opiskelijalle näyttöjen tekeminen opinnäytetyön tekeminen ja kirjallisen raportin tekeminen palautekyselyyn vastaaminen LOPUSSA arviointikeskustelut kolmikanta
Samankaltaiset esitykset
© 2023 SlidePlayer.fi Inc.
All rights reserved.