”Vapaaseen lähdekoodiin perustuva kehitys” Projektinhallinnan näkökulma avoimeen koodin perustuvassa ohjelmistokehityksessä.

Esitys aiheesta: "”Vapaaseen lähdekoodiin perustuva kehitys” Projektinhallinnan näkökulma avoimeen koodin perustuvassa ohjelmistokehityksessä."— Esityksen transkriptio:

1 ”Vapaaseen lähdekoodiin perustuva kehitys” Projektinhallinnan näkökulma avoimeen koodin perustuvassa ohjelmistokehityksessä

2 Open Source, Free Software Free Software Foundation, Open Source Initiative

3 Vapaa - omisteinen avoin - suljettu ? harrastus - kaupallinen ? hakkereiden - yritysten ? ilmainen - maksullinen ? GPL, BSD - EULA ? Kaikki projektit eivät ole keskimääräisiä

4 Lähtökohdat Annetut artikkelit Oma käsitys aihealueesta Onko vapaaohjelmistoissa projekteja? Mitä projektinhallinnalla tavoitellaan? Voiko projekteja johtaa?

5 Sisältö Piirteet, käyttöönotto Kehitysvaiheet Menestystekijät Johtaminen

6 Avoimen koodin käyttöönotto projektissa Erilaisia kriteereitä perinteiseen verrattuna – Funktionaaliset – Tekniset – Organisationaaliset – Lailliset – Taloudelliset – Poliittiset

7 Avoimen koodin käyttöönotto projektissa Läpinäkyvyys – Lähdekoodi – Bugitietokanta – Keskustelut Mielenkiintoinen tukimuskohde

8 Mielikuvat ja todellisuus Avoimen koodin eduksi mielletään – Nopea kasvu – Luovuus – Yksinkertaisuus – Modulaarisuus – Vikojen korjausnopeus Osa pitää paikkansa, osa ei

9 Mielikuvat ja todellisuus Scacchi: ei hopealuoti, eikä ”huonosti tehtyä ohjelmistotekniikkaa” Mahdollisuus olla parempaa kuin suljetun koodin, yhteisöllisyys! Molemmilla puolilla opittavaa toisilta

10 Sisältö Piirteet, käyttöönotto Kehitysvaiheet Menestystekijät Johtaminen

11 Kehitysvaiheet Suunnittelu-, pre-alfa-kehitys-, alfa-testaus-, beeta-testaus- ja tuotantovaihe Edistyneet ja pitkään kehityksessä olleet projektit luokitellaan kypsiksi Beeta-testausvaiheella tärkeä merkitys

12 Kehitysvaiheet Suunnittelu-, pre-alfa-kehitys-, alfa-testaus-, beeta-testaus- ja tuotantovaihe Edistyneet ja pitkään kehityksessä olleet projektit luokitellaan kypsiksi Beeta-testausvaiheella tärkeä merkitys

13 Tehokkuuden arviointi Kaksi eri näkökulmaa: subjektiivinen ja objektiivinen Omakohtainen arvio projektin edistyksestä erityisen tärkeä avoimen lähdekoodin projekteissa input-processing-outcome (IPO) -mallien käyttäminen tehokkuuden mittaamiseen

14 Tehokkuuteen vaikuttavat tekijät Ryhmän koko Saavutetut tavoitteet Yhteinen ideologia Luottamus Kognitiivinen luottamus Muuttujien roolit vaihtelevat projektin elinkaaren aikana

15 Kehityksen ja tehokkuuden yhteenveto Tuloksia voidaan käyttää kehitystiimin johtamiseen eri vaiheissa projektia Testissä käytetyt metodit eivät pysty tarkentamaan kaikkia syitä tuloksille Lisätutkimuksia aiheesta tarvitaan

16 Sisältö Piirteet, käyttöönotto Kehitysvaiheet Menestystekijät Johtaminen

17 Perinteisiä menestystekijöitä Tiedon laatu Ohjelmiston laatu Käyttö Käyttäjätyytyvyys Vaikutus yksilöön Vaikutus yhteisöön Ryhmän jatkuva yhteistyökyky Henkilökohtaisten tarpeiden tyydyttäminen

18 Perinteisiä menestystekijöitä Käyttäjät on kehittäjiä Käyttäjiä on mahdotonta seurata Alkuperäinen suunnitelma ja lopputulos voivat poiketa suuresti

19 Sovellettuja menestystekijöitä Kehitys Laatu Käyttö Seuraukset

20 Yhteenveto menestystekijöistä Menestyvällä projektilla on kaikkia tekijöitä Hallinnan kannalta tärkeitä huomioida ja edistää Eritoten julkisen toiminnan kannustaminen oleellista

21 Sisältö Piirteet, käyttöönotto Kehitysvaiheet Menestystekijät Johtaminen

22 Yksi projektinhallinnan osa Oikeiden työntekijöiden löytäminen Ihmisten johtaminen

23 Vapaaohjelmistohakkerit Esikuvat Richard M. Stallman ja Eris S. Raymond Enemmistö vapaaohjelmistokehittäjistä samaistuu hakkerikulttuuriin Ulkoinen motivaatio: johtohahmojen ennakoiva päätöksenteko Sisäinen motivaatio: älylliset virikkeet

24 Hakkerietiikka Kutsuttu myös hakkeriestetiikaksi Valitaan tylsästä ja mielenkiintoisesta, ei oikeasta ja väärästä Voi keskittyä esteettiseen vaikka eläisi eettisesti!

25 Yrittäjyys Ristiriita kaupallisiin tavoitteisiin? Voisi verrata yrittäjämäiseen markkinointiin Keskitytään innovatiivisuuteen ja tilaisuuksien hyödyntämiseen Kehittäjä-perustajien yrityksen yhteisöllisiä

26 Yhteenveto Eroja ja samankaltaisuuksia Hallittavissa Ihmiset