TIPTOP Palvelumallit Mats Lindstedt 13.3.2014. Tausta Tiptopin tuotokset ovat vapaasti käytettävissä projektin jälkeen ja voidaan integroida jo olemassa.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Yhteiskunnallinen vaikuttaminen ja lobbaus Ulpu Iivari KTOL:n koulutustilaisuudessa
Advertisements

Naakan oppilaskunta Tervetuloa! Kasvu yrittäjyyteen -hanke - 2 Projekti Idea projektista syntyy kun: –tarvitaan jotain, jotain puuttuu (rahaa.
osaava harjoittelija kilpailukyvyksi •Kaksi mahdollisuutta kv-harjoittelussa •Ottaa kansainvälinen harjoittelija –Kansainvälistyminen kotimaassa –Erityistä.
Jäähonka 2000 Stars ”Joukkueen tavoitteena on pitää jääkiekko kaikkien lasten harrastuksena siten etteivät harrastuksen kustannukset estä kenenkään mukanaoloa”
4H-Yrityksen liiketoimintasuunnitelma
MYA9114 Matkailupalvelun perusteet, 2 op
Toimintasuunnitelma.
Näkökulmia luomun kannattavuuteen
Hitech Business Breakfast Perjantai Kimmo Paajanen.
E-kirjojen metadata Työryhmän työskentely vielä kesken Erkki Tolonen.
Sopimuksen tarkastelu Tyypillinen tapahtumien kulku.
Sonera content gateway-rajapinnan ohjelmointi
Testaus Tiptopissa draft Mats Lindstedt, Mika Rintala.
Pk-yritysbarometri, kevät 2014 Seuturaportti, Pohjois-Karjala.
Pk-yritysbarometri, kevät 2014 Seuturaportti, Kymenlaakso.
Pk-yritysbarometri, kevät 2014 Seuturaportti, Kanta-Häme.
Konstit on monet Kirjastojen kotipalvelukuljetuskyselyn tuloksia Marja Heroja Johanna Oosi-Villikka Koti- ja laitoskirjastohenkilöstön koulutuspäivä Tampere.
Mitä Mistä Miten Paljonko? Suomen Puheentunnistus Oy Esa Rimpiläinen.
Työelämävalmiuksia | Yrittäjyyskasvatusta | Oman talouden hallintaa Toimintasuunnitelma.
Yritykset ja yhteisöt ostajina ”Kaiken takana on…ihminen”
Valuuttakurssiriskeiltä suojautuminen
Innovaatioprojekti uusi Positia
Korkeakoulujen ja opetus- ja kulttuuriministeriön yhteinen tietohallintohanke, jota CSC koordinoi RAkenteellisen KEhittämisen Tukena TIetohallinto Korkeakoulujen.
Yleiskuva CSC:n palveluista Tuija Raaska
Onnistunut IT-projekti - Haaveesta totta? Tiken näkemys
Metsähallitus MOSS:in käyttöönotto Metsähallituksessa Luonnonvarat-tapaaminen Satu Sorjonen
Terveysvaikutusarviointi kaikessa päätöksenteossa Jouni Tuomisto, Mikko Pohjola YMAL.
Artikla 41 Chapter 5 Versio DM #
Korkeakoulujen ja opetus- ja kulttuuriministeriön yhteinen tietohallintohanke, jota CSC koordinoi RAkenteellisen KEhittämisen Tukena TIetohallinto VIRTA-projektin.
Tiptop – product visio Mats Lindstedt, Lauri Stigell, Petri Heinonen.
HAJAUTTAMISEN IDEAA SEPPO RÄSÄNEN SAVONIA-AMMATTIKORKEAKOULU TERVEYSALA, KUOPIO Ohjelmistotekniikka ja projektinhallinta, 4 op.
Sähköisen työskentelyn ja verkostoitumisen palveluympäristö.
KANSALLISKIRJASTO - Kirjastoverkkopalvelut UKJ business-malli ja korkeakoulujen sisäinen viestintä AMKIT-Linnea yhteiskokous Kristiina Hormia-Poutanen.
C 1. Testaus on ”sarja toimintoja” Itse asiassa, testaus on vuorovaikutusta, jota rytmittää ohjelmiston arviointi. Vaikka on hyödyllistä tunnistaa sarja.
1 Hajautetut tietojärjestelmät RASE  Miksi? Järjestelmän osista saadaan selkeitä kokonaisuuksia Kokonaisuuksia voidaan käyttää eri järjestelmissä.
Drupal Luonnonvarat joulutapaaminen Mikko Laine, Maanmittauslaitos.
CSC:n ja korkeakoulukentän yhteistyön kehittäminen Keskusteludokumentti Pekka Kähkipuro.
Lukuvuosi-ilmoittautumispalvelu. Mistä tässä on kyse? Jatkossa korkeakoulut (opintohallinnon perustietojärjestelmät, käyttäjähallinto) saavat luotettavasti.
ERASMUS+ EMREX - suoritustietojen siirtotyökalun hyödyntäminen Suomessa.
Kansallisten palveluiden kehitystyön ohjaus Pekka Linna.
TIPTOP – Tietoon perustuvaa tukea opiskelijan opinto- ja urapolulle Päivitetty
S ysteemianalyysin Laboratorio Teknillinen korkeakoulu Lauri Sommarberg Optimointiopin seminaari - Kevät 2005 / (8) Verkkohuutokaupat Huutokauppojen yhdistäminen.
Betonimestarit Oulainen oy Centria tutkimus ja kehitys |
Hyvän ja huonon esityksen piirteitä
Sidosryhmät.
TIPTOP – Tietoon perustuvaa tukea opiskelijan opinto- ja urapolulle
CSC:n ja korkeakoulukentän yhteistyön kehittäminen Työpajan taustamateriaalia Meritullinkatu Pekka Kähkipuro.
Tiptop – kuukausiraportti 10/2012 Mats Lindstedt.
Tiptop - viestintäsuunnitelma Mats Lindstedt.
Opiskelun ja opetuksen tukipalveluiden ja hallinnon viitearkkitehtuuri Pekka Linna, CSC.
Opiskelun ja opetuksen tietovirrat
Koulutusvientistrategia pohdiskelua Visio: Suomi on globaalisti merkittävä ja tunnustettu ammatillisen koulutuksen viejä (vuoteen 2020 mennessä?) Koulutusvienti.
Tiptop - viestintäsuunnitelma Mats Lindstedt.
Liiketoimintaverkostojen hallintapaneeli HABA 2004: Ahti Kare Antti Mäki Marko Lähde Mika Stenberg Riina Henriksson Teemu Virtanen.
TIPTOP – Lessons learnt Sisältö Tiptop-projektissa opittua, osallistujien terveiset seuraaville projekteille. Mitä tässä projektissa onnistui.
Tiptop - tilannekatsaus Mats Lindstedt. 1. Tilannekatsaus Aikataulu Kustannukset Resurssit Laatu Riskit Kansallinen palvelumalli Liikennevalot.
Rakennettujen jokien hoitotoimenpiteet: tutkimustulosten käytäntöön vienti ??? Vaelluskalafoorumi, Helsinki Panu Orell Riista- ja kalatalouden.
Vaatteiden kierrätys Inka Leskelä. Sisällys Korjaa Tuunaa Myy kirpputorilla Vaihda Kaverin kanssa Lahjoita hyväntekeväisyyteen Vie tekstiilikeräykseen.
Kysymyksiä arviointiin ja kehittämiseen
SOTE-organisaatioihin liittyviä käsitteitä keskustelun pohjaksi
19 Yritys tavoittelee voittoa s
Ristiinopiskelun kehittäminen -hanke
Linux Mint Heikkilä Visa.
Erityisavustus korkeakouluille korkeakoulutuksen kehittämiseen
Tietoturva Henkka Jokela MYtlpt15B.
Tervetuloa kirjastoon Suomessa
Ajautuminen diktatuuriin
TAHE keskitetty toimintamalli
Projektinhallinta ja opiskelu
Projektin ohjaus, seuranta ja raportointi Riitta Rautava .
Esityksen transkriptio:

TIPTOP Palvelumallit Mats Lindstedt

Tausta Tiptopin tuotokset ovat vapaasti käytettävissä projektin jälkeen ja voidaan integroida jo olemassa oleviin kokonaisuuksiin Tämän lisäksi tehtävänä on valmiiksi analysoida vaihtoehdot miten AHOT-palvelua voisi viedä tuotantoon yhden tai useamman korkeakoulun toimesta

Tunnistetut palvelumallit Konsortiomalli Pääkonttorimalli Yritysmalli Muut mallit, esim Pepistä mallia?

Konsortiomalli Käytössä monessa muussa palvelussa, tunnettu malli. Esim Oodi-konsortio, Joopas Osallistujat liittyvät konsortioon, joka sitten vastaa palvelun toimittamisesta kaikille. Esim ostamalla kolmannelta osapuolelta + joustava malli, helppo liittyä ja erota ilman että koko mallia pitää muuttaa + kustannukset helppo jakaa kaikkien kesken -jos monta osallistujaa, niin saattaa olla kankea malli, päätöksenteko hankalaa -vastuut epäselvät, päävastuu voi jäädä ”ei kenelläkään”

Pääkonttorimalli Yksittäinen korkeakoulu ottaa päävastuun palvelusta ja sen pyörittämisestä Muut osallistujat maksavat palvelun käytöstä Käytössä?? +Selkeä vastuujako, pääkonttori vastaa resursoinnista ja kehityksestä + Palvelu pysyy loppukäyttäjien käsissä -Vaikuttaminen hankalaa, muut osallistujat voivat jäädä ilman tarvitsemiaan lisätoiminnallisuuksia -Kustannusjako hankalaa, miten hinnoitellaan ylläpito, tuotehallinta jne?

Yritysmalli Yritys kehittää ja vastaa palvelun pyörittämisestä. Korkeakoulut ostavat palvelun yritykseltä Perinteinen kaupallinen malli + Korkeakoulu ei itse investoi tai sitoudu pitkiin sopimuksiin tai resurssivastuisiin + Vastuujako selvä, toimittaja ja ostaja (jos hyvä sopimus) -Yrityksellä ei välttämättä intressejä kehittää palvelua, ellei löydy riittävästi business potentiaalia -Riskialtis malli muutoksille, toimittaja voi lähteä, tai osa korkeakouluista. Miten sovitaan muutoksista?