Koulutusvientistrategia pohdiskelua Visio: Suomi on globaalisti merkittävä ja tunnustettu ammatillisen koulutuksen viejä (vuoteen 2020 mennessä?) Koulutusvienti.

Esitys aiheesta: "Koulutusvientistrategia pohdiskelua Visio: Suomi on globaalisti merkittävä ja tunnustettu ammatillisen koulutuksen viejä (vuoteen 2020 mennessä?) Koulutusvienti."— Esityksen transkriptio:

1 Koulutusvientistrategia pohdiskelua Visio: Suomi on globaalisti merkittävä ja tunnustettu ammatillisen koulutuksen viejä (vuoteen 2020 mennessä?) Koulutusvienti => Osaamisliiketoimintaa, palveluliiketoimintaa Mitä voidaan viedä? Järjestelmien kehittäminen opetussuunnitelmat – osaamisperusteisuus = yhteistyössä yritysten kanssa Työelämäyhteistyön mallit, mekanismit Näyttötutkintojärjestelmä Mallit joustaviin opinpolkuihin (opiskelijakeskeisyys, opintojen ohjaus etc) Ammatillisten opettajien koulutus/ täydennyskoulutus ”suomalainen” ammatillinen oppilaitos – varustelu + operointi, lisensointi Laatujärjestelmien kehittäminen – indikaattorit, monitorointi, auditointi, certifiointi Opetusteknologiat ja niiden hyödyntäminen Räätälöidyt henkilöstökoulutukset yrityksille Tutkinnot/ osatutkinnot – lainsäädäntö estää Jne.

2 Koulutusvientistrategia pohdiskelua Minne: Sinne missä tarvitaan, kunkin toimijan itse määriteltävä Askelmat: Kotipesät kuntoon 1) strategiset linjaukset? -> mukana koulutusviennissä 2) sisäiset panostukset mm. henkilöstön osaaminen 3) kenen kanssa yhteistyössä – strategiset kumppanit? 4) määritellään mitä osataan -> mitä myydään 5) kerätään osaamista tukevat referenssit Työnjako: kukin tekee sitä mitä osaa -> Myyjät myy, asiantuntijaorganisaatiot tuottaa palvelut-> edellyttää saumatonta yhteistyö myyjien ja asiantuntijoiden kesken Kunkin oppilaitoksen painotukset näkyville, koulutusviennin yhteyshenkilö nimettävä, osaajat tiedossa Lähdetään rohkeasti myymään ja tehdään tuotteistusta asiakasrajapinnassa Ansaintalogiikan miettiminen Yhteistyö yritysten kanssa

3 Keskitetty malli = myynti yhden toimijan kautta konsortion määrittelee tarve ja osaaminen Myynti Oy Tuottaja 1 Tuottaja 2 T3 T4 T5 Asiantuntijapalvelun tuottajat (oppilaitokset, yritykset) Asiant untijat

4 Hajautettu malli = konsortio vaihtelee tapauskohtaisesti myyjä mukaan lukien Myynti Oy Tuottaja 1 Tuottaja 2 T3 T4 T5 Asiantuntijapalvelun tuottajat (oppilaitokset, yritykset) Asiant untijat Myynti Oy

5 Visio: Education for Work Oy (oppilaitokset + yritykset) Kannattavaa liiketoimintaa – erilaiset rahoituskanavat Täsmäiskut valittuihin maihin Lokalisoidut ratkaisut Huipputuotteistaminen Joustava osaajapooli + yrityspooli Nopeat ratkaisut Opetusteknologia Rahoituskanavat selkeästi kaikkien tiedossa + ansaintalogiikka Strateginen linjaus koulutusviennistä

6 Visio: VETucating People Kohde? Oppilaitos, yritys, ihmiset? Rahoituskanavat Yhteisponnistelu Alusta keskustelulle ja tiedonjakamiselle, esim. turpeelle Osaajien etsiminen helpoksi = pooli Markkinointi! Referenssit selviksi