Tik Harjoitustyön Tilannemuutos Etappi IV
Tik Kevät 2001 ©Accenture 2001 All Rights Reserved 2 Harjoitustyön uusi aikataulu Harjoitustyön läpikäynti Etappi I – Projektisuunnitelman esiversio Etappi II – Projektisuunnitelman asiakasversio Etappi III - Edistymisraportti Etappi IV – Edistymisraportti Ti 12.3 To 14.3 Ti 19.3 To 21.3 Ti 26.3 To 4.4 Ti 9.4 To 11.4 Ti 16.4 Ti 18.4 Ti 23.4 Kurssin aloitus Projektin synty Projektisuunnitelma Projektin käynnistäminen Työmäärien arviointi Projektin ohjaus Projektihallinnan työkalut Projektien erilaisuudet Laadunohjaus ja leadership Projektin päättäminen To 26.4 Ohjelmistotuoteliiketoiminta
Tik Kevät 2001 ©Accenture 2001 All Rights Reserved 3 Muuttunut Tilanne Asiakkaan ATK osaston vetäjä on ollut projektin avainhenkilö Projektin edetessä on selvinnyt että markkinointiosaston ja ATK osaston välillä on syvä erimielisyys siitä mikä tärkeysjärjestys asioilla oikeasti on Markkinointiosasto on kovasti ajanut B2C kaupan ja tuotteiden suoramyynnin puolta Näyttää siltä että poliittinen peli kulissien takan on kärjistynyt Tämän seurauksena asiakkaan puolen projektipäälliiköksi on vaihdettu markkinointiosaston kehitysjohtaja (tämänhetkisen toimitusjohtahan serkun poika) Hän on päättänyt muuttaa projektin suuntaa B2C puolelle ATK osaston vetäjä on edelleen mukana kuvioissa (tosin vain teknisenä neuvonantajana) –Hän on tosin uhannut siirtä omat resurssinsa mielestään tärkeämpiin hommiin jos häntä ei jatkossa kuulla
Tik Kevät 2001 ©Accenture 2001 All Rights Reserved 4 Edistymisraportti Seuraavassa edistymisraportissa markkinointiosaston kehitysjohtaja hän on pyytänyt teitä ottamaan kantaa myös: –Muutoksen mahdollisuuten suhteessa Aikatauluun Budjettiin –Jo tehdyn työn hyödyntämiseen jatkossa –Muihin mahdollisiin riskeihin –Muuhun mikä teidän mielestänne on huomioitava kyseisessä tilanteessa Eli, miettikää mikä teidän kannalta on järkevin tapa vastata muuttuneeseen tilanteeseen niin että asiakassuhde pysyy hyvänä jatkossakin