Lasten Kaste-hankkeiden seminaariristeily Kristiina Kariniemi-Örmälä Ohjelmapäällikkö Etelä-Suomi p GSM
”Etelä-Suomen alueellinen johtoryhmä painottaa kehittämisessä innovatiivisuutta, konkreettisuutta ja laaja-alaisuutta. Keskeistä on, että kehittämisen tuotokset välittyvät palveluiden käyttäjille. Kehittämistoimintaa pyritään toteuttamaan laajoina, hallittuina kokonaisuuksina – kehittämisohjelmina, joihin pyritään kytkemään kehittämisen kannalta kaikki keskeiset toimijat”
Myötämielisyydestä sitoutumiseen (lähde: Helen Bevan) Tavoitteena minimisuoritustaso, joka jokaisen täytyy saavuttaa Hierarkia, luokittelu, standardoidut menettelytavat toimintatapojen vertailussa ja kontrollissa Rangaistusten, pakotteiden tai häpeän uhka tekemisen ja toimeenpanon takana Rakenne, organisaatiolähtöistä (Jos en toimi näin, en suoriudu tehtävästäni) Tavoitteena yhteisesti asetettu päämäärä, johon yhdessä sitouduttu Perustuu jaettuun päämäärään, arvoihin ja tarkoituksenmukaisuuteen toimintatapojen vertailussa ja kontrollissa Yhteiseen tavoitteeseen ja tarkoitukseen sitoutuminen synnyttää energiaa ja tahtoa tehdä/toimeenpanna asioita Perustuu relaationaliseen sitoumukseen (Jos en toimi näin, teen ryhmästä/yhteisöstä sen merkityksestä tarkoituksettoman)
Tekijätiedot ja/tai esityksen nimi 6 Miten mittaamme? Miksi olemme olemassa? Miten tunnistamme nykytilan ja tavoitetilan välisen kuilun? Miten tunnistamme tuhlauksen ja lisäarvoa tuottamattoman toiminnan? Miten kuvaamme työtämme ja prosessejamme? Miten varmistamme, että toiminnan parantamisesta tulee kiinteä osa päivittäistä työtämme? Miten löydämme eniten kehittämistä vaativat prosessit? Seitsemän kysymystä, jotka ohjaavat työyhteisöä tuottamaan mahdollisimman paljon arvoa potilaalle/asiakkaalle
Työ jatkuu!