Saadaanko energiapuuta riittävästi ulos ?

Esitys aiheesta: "Saadaanko energiapuuta riittävästi ulos ?"— Esityksen transkriptio:

1 Saadaanko energiapuuta riittävästi ulos ?
Latvusmassan paalaus ja kantojen nosto Länsirannikon puuenergiapäivä , Kullaa Simo Jaakkola, varatoimitusjohtaja

2 Perustiedot: energia-, maarakennus- ja metsäalan koneyrittäjien yrittäjä- ja työnantajajärjestö perustettu 1969 16 jäsenyhdistystä n jäsenyrittäjää Toiminnassa painottuvat: Edunvalvonta Työmarkkinatoiminta (3 työehtosopimusta) Tiedotus (internet, ekstranetti,Koneyrittäjälehti, KL-uutiset ) Neuvonta (KL) ja koulutus (Finnmetko Oy) Osaamisen kehittäminen (oma/yhteistyö) Kaupallinen yhteistyö (jäsenedut, ostoyhteistyö) Vapaa-ajan virkistystoiminta

3 Kannattavuusjärjestys nyt ; 1. päätehakkuu, 2. harvennushakkuu,
Energiapuun tuottamisen pullonkaulat / kehitettävät kohteet: Kannattavuus alan koneyrittämisessä huonohko Kannattavuusjärjestys nyt ; 1. päätehakkuu, 2. harvennushakkuu, 3. ensiharvennus, 4. energiapuun hakkuu/korjuu Syitä: -kehnot kohteet (pieni puusto, vähän m3/kohde, pusikot), -alhainen vuosityömäärä, -kysynnän vaihtelut suuria, -osin kehittymätön tekniikka, -osaamiskapeikot (tekniikka, työtavat, laadunhallinta , hinnoittelu ) ja -alhainen hintataso Seuraus: Kokeillaan, petytään, lopetetaan ”Tarvitaan panostuksia osaamiseen ja toimintaympäristöön, jossa todella olisi mahdollisuudet aitoon urakointitoimintaan ja kannattavuuteen”

4 Lähde OP-Pohjola pankin toimialatilasto

5 Lähde OP-Pohjola pankin toimialatilasto

6 Lähde OP-Pohjola pankin toimialatilasto

7 Liiketoimintaympäristön parantaminen  puu liikkeelle
1. Lyhytjänteisyydestä pitkäjänteiseen sitoutumiseen -polttoaineesta toiseen vaihdetaan energiatuotannossa nopeudella, jossa raaka-aineen tuottaja ja toimittaja eivät pysy perässä. Vähentää yrittäjien riskinottokykyä .  pitempiaikaisia sitoumuksia hankintamääristä, tasainen virta -kaupan yksiköiden selkeys ja helppo mitattavuus lisää luottamusta ja kaupan määrää Nyt: i-m3, k-m3, tn, MWh, kuormaluku, ha, h -mittauksen kehittäminen on tärkeä luottamuksen, tehokkuuden ja kaupan sujuvuuden kannalta (tässä on tapahtunut hyvää kehitystä energiapuun osalta) -tarvitaan urakoinnin yleiset ehdot ja sopimusmalli (lisäisi luottamusta) -järkevä hinnoittelumalli , joka huomioi olosuhdetekijät

8 Liiketoimintaympäristön parantaminen  puu liikkeelle 2. Tuet
Nyt tuetaan hoitamattomuutta, kannustetaan kalleimpaan / tehottomaan energiapuun tuotantoon (Kemera) Uutta kohdennusta / uusi tukimuoto *energiapuun liikkeelle lähtöön erilainen tuki - energiapuutuki, joka kannustaa puun liikkeelle saantiin tehokkaasti ja isoina määrinä (Huomaa vaikutus myös resurssitarpeeseen) *metsänhoidon tuki ja energiapuun tuki erilleen Syöttötariffi *myös ”puusähkölle” ; toisi vakautta ja jatkuvuutta energiapuun tuottamiseen

9 Taustagraafi: Metsäteho
”Uusi tukialue” Tukialue nyt Hakkuun tuntikust. Esim. 85 €/h  Tukialueella työn kustannus €/m3 ”Uudella tukialueella” kustannus €/m3 Olisiko järkevää tukea järeämmistä hakkuista otettavaa energiapuuta?  Sama tukimäärä, mutta paljon kannattavampi tehdä pienemmillä resursseilla. Paikoin jopa ilman tukea tultaisiin toimeen Taustagraafi: Metsäteho

10 Liiketoimintaympäristön parantaminen  puu liikkeelle
3. Tiedon saanti ostettavista leimikoista  kilpailuosouhteisiin vaikuttaminen Tavoite: Tieto ostettavista kohteista yhteisesti sovitussa muodossa tasapuolisesti kaikille  Lisää toimijoita … ja tavara liikkuu 4. Logistiikan kehittäminen *Terminaaliverkosto, joka on kattava ja avoin kaikille toimijoille (yhteiskunnan tuki) -huoltovarmuus, toimitusvarmuus, laatu *Tietojärjestelmäkehitys – yhteensovitus erilaisten järjestelmien kesken , huokeat ohjausjärjestelmät, huokeat karttajärjestelmät 5. Osaaminen ja työvoima Liiketoimintaosaaminen; pienyrityksissä liian heikkoa, vahvistavia ja kehittäviä toimenpiteitä – tarvitaan koulutusta , työkaluja, sopimusmalleja Puukauppaosaaminen; uusien toimijoiden kouluttaminen Työvoiman riittävyys ; vaatii pitkäjänteisyyttä toiminnassa, kilpailukykyiset työolot ja palkkauksen, kysyntää vastaavia koulutusresursseja, jne. (liittyvät vahvasti kannattavuuteen)

11 Liiketoimintaympäristön parantaminen  puu liikkeelle
6. Kestävä toiminta Työ metsissä on tehtävä kestävällä tavalla -jäävän puuston laatu hyvä -maaperän laatu hyvä -monimuotoisuus säilyy (arvokkaat kohteet, lahopuut, säästöpuut) -vesistöasiat hallinnassa (suojakaistat, huuhtoumat) -energiapuun laatu hyvä (MWh sisältö säilyy ja kasvaa) HYVÄN METSÄNHOIDON SUOSITUKSET ENERGIAPUUN KORJUUSEEN JA KASVATUKSEEN

12 Liiketoimintaympäristön parantaminen  puu liikkeelle
7. Leimikko-olosuhteiden parantaminen – haittaava alikasvos pois -Harvennushakkuissa tiheä alikasvos heikentää perinteisten työkoneiden/laitteiden työolosuhteita. (Huom ! Tekniikka kehittyy) -Alikasvos alentaa hakkuutyön tuottavuutta ja laatua, koska se estää/haittaa hakkuulaitteen vientiä kaadettavien puiden tyville. -Alikasvos korjuukohteella vaikeuttaa näkyvyyttä, kaadettavien puiden valintaa, apteerausta sekä ajourasuunnittelua. -aiheuttaa teräketjuongelmia, rikkoo laippoja ja letkuja - Ja heikentää työntekijän työn mielekkyyttä. Alikasvoksen Tuotos tiheyden alenee 2000 r/ha 12–14 %, 4000 r/ha 18–21 % 6000 r/ha 22–26 % 8000 r/ha 27–31 % Lähde: Metsäteho Hakkuiden korjuuolosuhteita voidaan parantaa ennakkoraivauksella.