Sininen Kolmio Oy referenssejä mm.

Esitys aiheesta: "Sininen Kolmio Oy referenssejä mm."— Esityksen transkriptio:

1 Sininen Kolmio Oy referenssejä mm

2 Sininen Kolmio Oy Referenssejä 2 Asiakkaan nimi Hankkeen nimi/kuvaus
Toteutusvuosi Koulutuskeskus Salpaus Salpaus Jet, 10 ohjelmaa. Teemat: strateginen ajattelu, suunnittelu ja johtaminen, strateginen osaamisen johtaminen, työhyvinvoinnin johtaminen, uudistuminen ja muutoksen johtaminen, itsensä johtaminen, henkilöstöjohtamisella huipulle, projektien johtaminen ja kehittäminen, älyllinen haastaminen, itsensä kehittäminen johtajana ja ihmisenä. Asiakkaina mm. DNA, Panostaja, Hartwall , Autotalo Laakkonen, ELY-keskus, Lahden kaupunki, Hyvinkään kaupunki yms.) jatkuu Harjun oppimiskeskus Harjun oppimiskeskuksen vision ja strategian valmistelu prosessina henkilöstöstä johtoryhmään (viisi lähipv). Oppiva T –opisto/opintokeskus-verkosto – hanke Hankkeen tavoitteena on toisaalta kehittää T-opistojen monipuolista yhteistyötä ja toisaalta kehittää yksittäisiä opistoja tarkoituksena koko verkoston ja sen yksittäisten edustajien kilpailukyvyn kehittäminen. Kilpailukyvyn kehittäminen tarkoittaa henkilöstön pedagogien osaamisen kehittämistä sekä entistä monipuolisempien, laadukkaampien ja asiakaslähtöisempien palvelujen tuottamista. Educode Oy Kouvolan seudun ammattiopiston (KSAO) koko henkilöstön strategiatyöprosessi (10pv) Etelä-Kymenlaakson koulutuskuntayhtymä EKAMI:n henkilöstökoulutus, johtoryhmävalmennukset ja konsultointi (4 pv) Educode Oy/Lohjan kaupunki Lohjan rehtoreiden pitkäaikainen Osaava-hanke, teemoina osaamisen johtaminen, osaamiskartoitukset, muutosjohtaminen, vuorovaikutus, oma johtamisen kehittämissuunnitelma, johtaminen haasteellisissa vuorovaikutustilanteissa, konfliktien hallinta, erilaisuuden johtaminen, ym. Hankkeessa avainhenkilöhaastetteluja, raportointia, johtamistyylien arviointia ja tulevaisuuspajoja. Lähipäiviä n 20, lisäksi kohdennettuja koulutuspäiviä eri henkilöstöryhmille. 2

3 Sininen Kolmio Oy Referenssejä 3 Asiakkaan nimi Hankkeen nimi/kuvaus
Toteutusvuosi Rovaniemen kaupunki Rovaniemen kaupungin johtoryhmän valmennus (12 x 4 tuntia) Jr:n yhteinen käsitys kaupungin ja toimintaympäristön nykytilanteesta ja sen kehittämisestä: johtoryhmän tehtävä; johtoryhmän sitoutuminen tehtävään, mitä asioita johtoryhmä käsittelee ja mitkä kuuluvat alemmalle tasolle? Johtoryhmän tehtävät ja tavoitteet; johtoryhmän vahvuus / kokoonpano tästä eteenpäin/jäsenten roolit; jr:n jäsenen yksilöllinen vastuu, jr:n yhteisvastuu, toiminnan pelisäännöt, vuorovaikutus, erilaisuuden ja muutoksen johtaminen, itsensä johtaminen, päätöksentekoprosessi, kokoustyöskentelyn kehittäminen, strategian toteuttaminen, toiminnan arviointi Esimiesvalmennus, teemoja: henkilöstöjohtaminen, työhyvinvoinnin johtaminen, strateginen johtaminen, esimiehen vuorovaikutustaidot, muutoksen johtaminen, strateginen osaamisen johtaminen. Esimiespassin kokonaisuuden rakentaminen yhteistyössä Rovaniemen henkilöstöjohtajan kanssa (toteutus 9/2014 – edelleen) 2012 - Työhyvinvointiasiantuntijaohjelma Mentor –valmennusohjelma 2012 Finnish Consulting Group (FCG) Esimies- ja johtamisvalmennuksia seuraavista teemoista: Monipuolinen ihmisten johtaminen – johtamisopit käytäntöön, Muutos, työhyvinvointi ja itsensä johtaminen, Pedagoginen johtaminen, Työhyvinvointi ja muutokseen sopeutuminen (Bisnode Oy, Danisco Sweeteners Oy, Fortum Power and Heat, , Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä,Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä, Kuopion yliopistollinen keskussairaala, Pirkanmaan sairaanhoitopiiri, PSSHP Kuopion yliopistollinen keskussairaala, Vaasan sairaanhoitopiiri, HUS, Medisiininen tulosyksikkö, Kanta-Hämeen sairaanhoitopiirin kuntayhtymä, Pöytyän kansanterveystyön kuntayhtymä, Ylioppilaiden terveydenhoitosäätiö YTHS, Raaseporin, Parkanon, Helsingin ja Espoon kaupunki ) Lahden kaupunki Päijät-Hämeen opetustoimen kehittämisohjelma Työhyvinvoinnin ja osaamisen lisäämiseen oppilaitoksen innovaatiokulttuuria kehittämällä 2012 – 2013 Osaamiskartoitus (Kyselyyn vastasi 603 opetusalan ammattilaista Päijät-Hämeestä.) Työhyvinvoinnin- ja innovaatiovalmentajan kouluttajakoulutus Työhyvinvoinnin johtaminen, johtoryhmän valmennusohjelma 4 kpl, yhteensä 22 oppilaitosta, 120 osanottajaa Päätösseminaarit, 13 kpl, 363 osanottajaa 3

4 Sininen Kolmio Oy Referenssejä 4 Asiakkaan nimi
Hankkeen nimi/kuvaus/ yhteyshenkilö Toteutusvuosi FCG (Finnish Consulting Group) Vastaavan terveyskeskushammaslääkärin koulutusohjelma: Johtaminen ja esimiestyö 2015 Rajavartiolaitos Esikunta, Henkilöstöosasto Koko henkilöstön valmennusprosessi, jonka tavoitteena on kehittää Henkilöstöosaston työtä, lisätä osanottajien vuorovaikutus- ja kohtaamisvalmiuksia sekä kykyä yhteisen työn tekemiseen. Aktiivi Instituutti Työsuojelukonsultin tutkinto. Osaamisen kehittäminen prosessi organisaatiossa Teuvan kunta Suupohjan seutukunnan varhaiskasvatuksen esimiesvalmennus OIVA Oy OIVA Oy:n Koti- ja asumispalvelujen esimiesvalmennus 12 koulutuspäivää. Teemat: Hyvä työelämä – työelämän laatu – tehokas organisaatio Tehokas, hyvä vai viisas johtaja?; Visio ja strategia – strateginen henkilöstöjohtaminen Uudistuminen ja muutoksen johtaminen; Strategialähtöisen osaamisen ja suorituksen johtaminen; Oivan koti- ja asumispalvelujen tulosalueen kehittämistavoitteet 2014 Työyksikkökohtaiset Toiminnalliset tavoitteet vuodelle 2014; Itsensä johtaminen; Työhyvinvoinnin johtaminen; Valmentava johtajuus – johtaja valmentajana; Esimiesten vuorovaikutustaidot – kohti vuorovaikutusjohtamista Erilaisuuden – moninaisuuden johtaminen Osaamiskartoitus Oivan koti- ja asumispalvelujen tulosalueella Osaamisprofiili/työrooli: esimies Henkilökohtainen kehittymissuunnitelma, esimies, sairaanhoitaja/lähihoitaja/hoiva-avustaja Osaamisprofiili/työrooli: sairaanhoitaja/lähihoitaja/hoiva-avustaja Oivan koti- ja asumispalvelujen tulosalueen yhteisen johtamisnäkemyksen rakentaminen 4

5 Sininen Kolmio Oy Referenssejä 5 Asiakkaan nimi Hankkeen nimi/kuvaus
Toteutusvuosi Pirkanmaan sairaanhoitopiiri Pirkanmaan sairaanhoitopiirin vastuualueen 4 henkilöstökoulutuksia mm johtoryhmän, koko henkilöstön, osastosihteerien ja tiimien valmennuksia useiden vuosien ajan. Teemoina ovat olleet mm vuorovaikutus, tiimien toiminta ja tehtävät, johtoryhmän roolit ja jaettu johtajuus, osaamisen johtaminen, kompetenssit ja kvalifikaatiot osaston työssä sekä työhyvinvointi. Tampereen kaupunki Useita kymmeniä koulutuksia mm vuorovaikutuksesta, esimiestyöstä (ns Esimiehen pyttipannu – ohjelma), vaikeiden esimiestilanteiden kohtaamisesta, työhyvinvoinnista. 2002 - Hämeen rykmentti Muutosjohtamisen prosessi koko henkilöstölle varuskunnan lakkauttamistilanteessa, muutoksen kohtaaminen, muutoksen johtaminen, erilaisuuden tunnistaminen ja tunnustaminen. mm. Kotkan kaupunki, imatran kaupunki, Porvoon kaupunki, Valkeakosken kaupunki, Hämeenkyrön kunta, Vaasan kaupunki Useita koulutuksia mm vuorovaikutuksesta, esimiestyöstä (ns Esimiehen pyttipannu – ohjelma), vaikeiden esimiestilanteiden kohtaamisesta, työhyvinvoinnista, vision ja strategian johtamisesta. 2010 - Finnish Consulting Group (FCG) Saimaan talous ja tieto Oy koko henkilöstön valmennus teemana: Muutos, työhyvinvointi ja oman itsensä johtaminen 2014 Lohjan kaupunki Lohjan kaupungin varhaiskasvatus, päiväkodin johtajien esimiesvalmennus, viisi lähipäivää. Teemoina osaamisen johtaminen, moninaisuuden johtaminen työyhteisössä, muutosjohtaminen, jaettu johtajuus. Lahden kaupunki, kunnallistekniikka Koko henkilöstön kehittäminen 2013 5