Finnan strategia Strategian loppuraportti Talent Vectia Tuomas Plattonen & Jarkko Pallasaho.

Esitys aiheesta: "Finnan strategia Strategian loppuraportti Talent Vectia Tuomas Plattonen & Jarkko Pallasaho."— Esityksen transkriptio:

1 Finnan strategia Strategian loppuraportti 10.9.2015 Talent Vectia Tuomas Plattonen & Jarkko Pallasaho

2 Finnan strategia Sisältö © Talent Vectia2 Projektin taustatiedot Muutosvoimat Perustehtävä ja tahtotila Strategiset tavoitteet ja tiekartta Liitteet Strategiset painopistealueet

3 Finnan strategia Sisältö © Talent Vectia3 Projektin taustatiedot Muutosvoimat Perustehtävä ja tahtotila Strategiset tavoitteet ja tiekartta Liitteet Strategiset painopistealueet

4 Finnan strategia Projektin eteneminen © Talent Vectia4 Työpaja 1 1/2015 Strategiset kysymykset Muutosvoimat Perustehtävä Työpaja 3 4/2015 Organisaatioasiakkaat Palvelut Kumppanuudet Työpaja 2 3/2015 Strateginen tahtotila Käyttäjät Sisältö Työpaja 4 5/2015 Strategiset painopistevalinnat Kyvykkyydet Työpaja 5 9/2015 Strategian kiteytys Strateginen tiekartta Henkilöstön osallistaminen Henkilöstön työpaja Web-kysely KDK-ohjausryhmän kokous 19.5.2015

5 Finnan strategia Strategiset kysymykset © Talent Vectia5 Asiakkaiden tarpeet Mihin tarpeisiin Finna vastaa vuonna 2020? Miten tarpeet huomioidaan ja tunnistetaan? Mitä tarpeita priorisoidaan? 1 Finnan asiakkaat Ketkä ovat Finnan asiakkaat? Ketä Finna palvelee? Ketkä ovat Finnan strategisia asiakkaita? Mitä lisäarvoa Finna asiakkailleen tuottaa? 2 Tiedonhallinnan ekosysteemi Ketkä ovat mukana Finnan kehittämisessä? Ketkä ovat Finnan kumppaneita? Miten verkostoja hyödynnetään? 3

6 Finnan strategia Sisältö © Talent Vectia6 Projektin taustatiedot Toimintaympäristön muutosvoimat Perustehtävä ja tahtotila Strategiset tavoitteet ja tiekartta Liitteet Strategiset painopistealueet

7 Finnan strategia Finnan kannalta tärkeimmät muutosvoimat (1/2) © Talent Vectia7 Kuvaus Tiedonhaun rooli osana kaikkea työtä ja opiskelua kasvaa jatkossakin. Työn ja opiskelun aika- ja paikkariippumattomuus lisääntyy. Käyttäjät ovat tottuneet hyviin palveluihin – käyttäjävaatimukset kovenevat. Merkitys Finnalle Tiedonhaku merkittävä osa lähes kaikkea työtä, mutta tiedonhaun tavat muuttuvat. Finnan toimittava paikka-, aika- ja välineriippumattomasti. Verkostoitumisen ja yhteistyön merkitys korostuu – kustannussäästöt ja palvelun paraneminen lopputuloksena. Kuvaus Edellytetään avointa tietoa ja dataa sekä avoimia rajapintoja. Avoin tieto mahdollistaa avoimen demokratian. Sananvapauden merkitys kasvaa. Lainsäädännölliset muutokset esim. tekijänoikeuslainsäädännön harmonisointi. Merkitys Finnalle Avoimet rajapinnat eivät riitä, vaan tarvitaan tiedon semanttista yhteensopivuutta. Finna hakuportaalina kaikkeen avoimeen tietoon – vaatii rinnakkaisten julkisten hakuportaaleiden karsimisen. Tietoturvan ja -suojan merkitys kasvaa – aineistoon tulee pystyä luottamaan. Finnan tehtävä avoimet aineistot paremmin näkyviksi. Finnassa metadatan lisäksi digitaalisia objekteja. Kuvaus Pitkään kestänyt Suomen kehno taloudellinen tilanne jatkuu. Uusille liiketoimintamalleille on kysyntää. Uhka ja mahdollisuus: kannustaa yhteiseen toimintaan ja jaettuihin palveluihin, jotka lisäävät liiketoimintaa. Merkitys Finnalle Finnan merkitys kasvaa, jos palveluita karsitaan ja siirrytään yhteisiin palveluihin – Finna luo kustannussäästöjä asiakkailleen. Kehittämishankkeita joudutaan priorisoimaan – riittääkö rahaa jatkossa Finnan kehittämiseen? Sisäistä kilpailua OKM / KDK –rahoituksesta – Finnan oltava aidosti lisäarvoa tuottava palvelu. Finnan on otettava selkeä rooli ja fokusoitua omiin vahvuuksiin tiedonhallinnan ekosysteemissä. Työ ja opiskelu muuttuvatAvoimuusvaade kasvaaTaloudellisen kasvun hidastuminen

8 Finnan strategia Finnan kannalta tärkeimmät muutosvoimat (2/2) © Talent Vectia8 Kuvaus Diginatiivit: käyttäjät, erityisesti lapset ja nuoret, elävät digitaalista elämää. Aineistojen erot häviävät. Onko yleisille kirjastoille tai arkistoille tarvetta, kun käyttäjät siirtyvät verkkoon? Käyttäjät muuttuvat anonyymeiksi. Merkitys Finnalle Yhä enemmän aineistoja saatavilla – miten Finna hallitsee aineistot ja niiden erilaisuuden? Käyttöoikeuksien ja lisenssien merkitys kasvaa – luo haasteita käytölle. Sähköistä asiointia tuettava enemmän. Pakottaa muuttamaan vanhentuneet vaikuttavuuden mittarit – vaikuttavuuden todentaminen fokuksessa. Kuvaus Kuvailutieto muuttuu ja kuvaillaan eri asioita kuin ennen. Sosiaalinen metadata yleistyy. Finna rakentuu pitkälle metadatan varaan – mikä on metadatan rooli tulevaisuudessa? Yleinen teknologinen muutos automaatiossa. Merkitys Finnalle Korostuu sektoreiden keskeinen yhteinen sopiminen ja semanttisen yhteistoimivuuden merkitys. Mikä on metatietopalveluiden rooli tulevaisuudessa? Onko niin hyödyllisiä kuin uskomme? Kuvailutiedon tuottajaverkosto laajenee moneen suuntaan – Finna mahdollistaa laajan kuvailun. Metatiedon laadukkuus tärkeässä roolissa – vaatii kytkennän organisaatioiden taustajärjestelmiin. Kuvaus Väestö vanhenee. Harrastukset korostuvat. Monikulttuurisuus kasvaa. Hyvinvointi korostuu. Kuluttaja valtaistuu yhä enemmän. Käyttäjät aktivoituvat verkossa mm. sisällön tuottajina. Merkitys Finnalle Pysyykö Finna mukana uusien innovatiivisten palveluiden kehityksessä? Jos Finna ei kehity käyttäjien mukaan palvelu jää jälkeen ja siitä tulee hyödytön. Miten Finnan kehittämisessä otetaan huomioon asiakkaiden erilaiset tarpeet – Finan oltava helppokäyttöinen ja nopea. Käyttäjäkunta hyvin heterogeeninen – miten luodaan kaikille edellytykset käyttää ja hyödyntää Finnaa? DigitalisaatioKuvailutiedon muutoksetKäyttäjäkunnan muutokset

9 Finnan strategia Sisältö © Talent Vectia9 Projektin taustatiedot Toimintaympäristön muutosvoimat Perustehtävä ja tahtotila Strategiset tavoitteet ja tiekartta Liitteet Strategiset painopistealueet

10 Finnan strategia Perustehtävä © Talent Vectia10 Finna mahdollistaa innostavalla ja helpolla tavalla kiinnostavien ja luotettavien aineistojen hyödyntämisen Finna mahdollistaa aineistojen tarjoamisen helposti erilaisten käyttäjien tarpeisiin Finna kehittää personoituja ja käyttäjäystävällisiä palveluja Finna edistää organisaatioiden välistä yhteistyötä Finna tarjoaa edistyksellisen ja jatkuvasti kehittyvän ratkaisuympäristön tiedon hyödyntämiseen Luotettavan tiedon jakaminen Aineistot löydettäviksi ja näkyviksi Valitut ja kattavat aineistot helposti saatavilla Uudelleenkäytön mahdollistaminen Käyttäjien tuottaman tiedon hyödyntäminen Wow-efektin luominen Vanhojen palveluiden korvaaminen Alusta sektorien väliselle yhteistyölle Joillekin toimijoille ainoa sähköinen kanava Ratkaisuympäristön tarjoaminen Yhdessä kehittämisen toimintamalli Kansallisten infrastruktuurien keskinäinen linkittäminen

11 Finnan strategia Tahtotila © Talent Vectia11 Tahtotila 2020Tahtotilan tarkennus Sosiaalisen metatiedon keskitetty hyödyntäminen Datan tuottaja ja käyttäjä kohtaavat paremmin Sosiaalisen metatiedon keskittäminen ja tuominen ulkopuolelta auktorisoidun metatiedon tueksi Käyttötietojen kerääminen ja hyödyntäminen Sosiaalisuus ja vuoro- vaikutteisuus Edistyksellinen ja kustannustehokas Finnan kautta kaikki relevantit aineistot saatavilla Aineistojen jakamisen mahdollistaminen kustannustehokkaan alustan avulla Lisäarvon luominen Uuden ajattelun ja innovaatioiden polttoaine Relevantit, tarkoituksenmukaiset, riittävän kattavat ja käyttäjäkunnan tarpeiden mukaiset aineistot Sisältö Älykäs aineistojen yhdistäminen ja oppiva Finna Aineistojen älykäs linkitys Kansallisten infrastruktuurien integrointi ja kumppanuuksien hyödyntäminen Aineistojen suosittelu ja datan visualisointi Älykkyys Avoimuus maksimoi uudelleenkäytön hyödyt ja palveluiden innovatiivisen kehittämisen Rajapinnat ja lähdekoodi avoimia ja dokumentoitu Toimintamallin avoimuus Laaja ja monimuotoinen kehittämisverkosto Avoimuus Näkökulma Finnan tahtotila Finna on johtava avoimen kulttuurin ja tieteen aineistojen hyödyntämisen väylä

12 Finnan strategia Sisältö © Talent Vectia12 Projektin taustatiedot Toimintaympäristön muutosvoimat Perustehtävä ja tahtotila Strategiset tavoitteet ja tiekartta Liitteet Strategiset painopistealueet

13 Finnan strategia Strategiset painopistealueet © Talent Vectia13 Organisaatio -asiakkaat Käyttäjät Sisältö- ja sisältö- kumppanit Kumppa- nuudet Käyttö- tarpeet Finnan strategisia painopistealueita tarkastellaan kuudesta näkökulmasta Palvelut organisaatio- asiakkaille

14 Painopistealueen strategiset tavoitteet Finnan strategia Strategiset painopistealueet © Talent Vectia14 Käyttötarpeet Yleinen tiedonhaku Tutkimuskäyttö Hakukoneoptimointi Oppiminen Joustavat tavat etsiä, löytää ja yhdistää tietoa Verkkonäyttelyt / nostot Käyttäjien omat suosikkiaineistot Viihtyminen / elämyksellisyys Yllätyksellisyys Aineistotilaukset Edistää hakukoneoptimointia ja uudelleenkäyttöä Finnan hyödyntämistä tukevien työkalujen käyttöönotto Näkyvyyden edistäminen ja uusien asiakasryhmien tavoittaminen Edistää tutkimuskäyttöä Sisältöjen avaaminen Open access-aineistojen saataville saaminen Myös kotimaiset tutkimusaineistot Finnaan Oppiminen Opetuksen ja oppimisen pilotit, oppimisympäristöt Myös nonformaali / informaali oppiminen Joustavat tavat etsiä, löytää ja yhdistää tietoa Pilotti: Tietosisältöjen saavutettavuuden parantaminen Kuvailutietoahaasteeseen vastaaminen: pilotointi (esim. AHAA) = Strateginen painopistealue Uudelleen käyttö ja rikastaminen

15 Finnan strategia Strategiset painopistealueet © Talent Vectia15 Käyttäjät Painopistealueen strategiset tavoitteet Tutkijat Toisen asteen opiskelijat Opettajat Koululaiset Elinkeinotoiminta: Luovat alat Asiantuntijat Korkeakouluopiskelijat Fokusoida elinkeinotoiminnan piirissä erityisesti luoviin aloihin Näkyvyyden ja käyttäjämäärien kasvattaminen Uudelleenkäytön edistäminen Fokusoida toimintaa kansalaisten piirissä harrastajiin Joukkoistamisen voimavara Tuottaa joukkoistamisen mahdollistavia työkaluja ja toimintamalleja Fokusoida tutkijoihin Tarve sähköisille palveluille: tiedon parempi hyödyntäminen Fokuksessa jatkossa myös tutkimusaineistot ja -data Fokusoida korkeakouluopiskelijoihin Finnan käyttö tutuksi tuleville tutkijoille jo opintovaiheessa Fokusoida opettajiin Opettajiin fokusoitumisen kautta pyritään edistämään palvelun oppimiskäyttöä = Strateginen painopistealue Kansalaiset: Harrastajat

16 Finnan strategia Strategiset painopistealueet © Talent Vectia16 Sisältö Painopistealueen strategiset tavoitteet Käyttörajoitettu kuvailutieto Lisensoidut aineistot Kaupunkien arkistot Museolaitoksen ulkopuoliset kokoelmat Eduskunnan kirjasto- ja arkisto OKM:n alaisten org. aineistot YLE:n arkisto Oppimateriaalit ATT-aineistot Maksulliset aineistot esim. kotim. kustantajat Avoimet aineistot Aineistojen käyttöoikeudet / lisensointi on selkeästi esitetty Avointen aineistojen saavutettavuuden ja jatkokäytön tuki Toimintamallin luominen niille toimijoille, jotka tulevat KAM sektoreiden ulkopuolelta YLE:n arkistoaineiston saaminen Finnaan Yle ilmaissut halukkuutensa alustavasti ATT-aineistojen saaminen Finnaan Erityisesti tutkimuskäyttöön ja tutkijoille Fokus vähenee Europeana-yhteistyössä = Strateginen painoalue= Strateginen painopistealue Kustantajat Organisaatio- asiakkaat FinElib Europeana Sisältökumppanit

17 Finnan strategia Strategiset painopistealueet © Talent Vectia17 Organisaatioasiakkaat Painopistealueen strategiset tavoitteet OKM:n alaiset organisaatiot Museot Tutkimuslaitokset Arkistot Ammattikorkeakoulut Yleiset kirjastot Yliopistot OKM:n ulkop. organisaatiot Erikoiskirjastot Museot Tutkimuslaitokset Arkistot Ammattikorkeakoulut Yliopistot Erikoiskirjastot Fokusoituminen yleisiin kirjastoihin (tavoite 100 % kirjastoista Finnassa vuoteen 2020 mennessä) Tuovat käyttäjiä Kustannustehokas ja rationaalinen tapa toteuttaa verkkokirjasto Panostaminen arkistoihin (tavoite 100 % OKM:n alaisista arkistoista vuoteen 2020 mennessä) Finnan rooli arkistosektorin yhteistyön tavoitteen toteuttamisessa Kirjastojen ja koulujen yhteistyön kautta myös arkisto- ja museoaineistot käyttöön Panostaminen tutkimuslaitoksiin Tuovat lisää käyttäjiä Linkittyy tutkimusaineistojen käyttöön saantiin Tavoitteena saada muista OKM:n alaisista organisaatiosta Ammattimaisesti hoidetut museot 80 % Ammattikorkeakoulut 100 % Kaikki OKM:n alaisista organisaatioista minimissään 80 % vuoteen 2020 mennessä Brändivaatimusten määrittäminen ja linjaaminen sekä tunnettuuden liisäminen: Enabled by Finna = Strateginen painoalue= Strateginen painopistealue

18 Finnan strategia Strategiset painopistealueet © Talent Vectia18 Palvelut organisaatioasiakkaille Painopistealueen strategiset tavoitteet Koulutus ja yhteiset tapahtumat Käyttötilastointi ja raportit Automaattinen metadatan rikastus Yhteistyö sisällöissä Datan avaaminen, linkityspalvelut (Finna-Finto-Taustajärjestelmät) Uudelleen käytettävien palveluiden / moduulien kehittäminen Ratkaisuintegraatiot (esim. Finna- Finto, aineistotilaukset) Yhteisen kehittämisen alusta ja toimintamallit Tukipalvelut Viestintä Tunnistautumis- ja auktorisointipalvelut Luoda organisaatioasiakkaille kustannussäästöjä monella tasolla Yhdenmukaistaa toimintatapoja Luoda suositukset, toimintamallit ja toimintapolitiikat avoimelle datalle Kasvattaa määrätietoisesti sisältöjen vaikuttavuutta Luoda kilpailukyvyn kasvua Yhteinen käyttäjädata yms. tuo uusia ennakoimattomia mahdollisuuksia Käyttötilastoinnin ja raportoinnin jatkamine normaalia työtä, muttei vaadin erityisempää fokusoitumista = Strateginen painoalue= Strateginen painopistealue

19 Finnan strategia Strategiset painopistealueet © Talent Vectia19 Kumppanuudet Painopistealueen strategiset tavoitteet AHAAFinto Kansallinen palvelu- arkkitehtuuri Kirjastot.fi Nelli Museo 2015 ATT-infra Ratkaisuintegraatiot Oppilaitos- ja tutkimus- yhteistyö EduCloud Aineistoja hyödyntävät sovelluskehittäjät Avoimen tiedon kehittäjä- verkostot VuFind-yhteisö CSC – verkko- ja palvelininfra Kansainväliset KAM-järjestöt Kehittämiskumppanit Fokusoitua kumppaneihin, joiden kanssa toimiminen edesauttaa Finnan strategisten tavoitteiden saavuttamista Kumppanuusverkoston hallinta - keskeinen osa tulevaa toimintaympäristöä Hyödyntää pilotteja ja kokeilevaa kulttuuria kumppaneiden kanssa Edistää myös osallistuvissa organisaatioissa tapahtuvaa kehitystyötä tukemalla kehittäjiä ja koordinoimalla AHAA ja Finto koetaan tärkeiksi ja vaativat fokusoitumista Tukevat molemmat linkitettyä avointa dataa Finnan integrointi Kansalliseen palveluväylään Fokusoituminen Educloudiin ja oppimisympäristöihin Opetus on tärkeä kohderyhmä ja käyttötarkoitus Finnalle Fokus vähenee Nellissä = Strateginen painoalue= Strateginen painopistealue Tausta- järjestelmä- toimittajat Oppimis- ympäristöjen kehittäjät Kehittäjät muisti- organisaatioissa Nimitietopalvelu Opetushallitus

20 Finnan strategia Sisältö © Talent Vectia20 Projektin taustatiedot Toimintaympäristön muutosvoimat Perustehtävä ja tahtotila Strategiset tavoitteet ja tiekartta Liitteet Strategiset painopistealueet

21 Finnan strategia Strategiset tavoitteet © Talent Vectia21 Kulttuuri ja tieto lähemmäksi kaikkia Näkyvyyden ja tunnettavuuden edistäminen (90 % kk-opiskelijoista ja opettajista) Finnan 100% hyödyntäminen yleisissä ja AMK kirjastoissa sekä OKM:n arkistoissa. YLE:n Elävän Arkiston mukaan saaminen. Joukkoistaminen ja kansalaislähtöisten toimintamalli Integrointi kansalliseen palveluväylään Tutkimuksen edellytyksien vahvistaminen Tieteenalakohtaisten pilottien edistäminen. OKM:n ulkopuolisten tutkimuslaitosten mukaanotto. OKM:n ATT-sisällön integrointi Oppimisen tukeminen uudella tavalla Integrointi sähköisiin oppimisympäristöihin EduCloud, yhteisratkaisujen pilotointi Korkeakoulujen opettajista ja oppilaista 90% tuntee Finnan Uudet palvelut kumppanuuksien kautta Avoimien rajapintojen ja sisällön hyödyntäminen laajasti kumppaneiden toimesta, toimintatapa pilotoinnille. Uusien ideoiden Hackathonin-tyyppinen edistäminen. Kuvamyynti- ja kulttuurimatkailupilotit Yhteiskäyttöiset ja kustannustehokkaat ratkaisut Finna keskeisenä osana toimivaa kokonaisarkkitehtuuria ja verkottunutta infrastruktuuria Finnan hyötyjen todentaminen ja vaikuttavuuden mittaus

22 20162017-20182019-2020 Finnan strategia Strategian vaiheistettu tiekartta © Talent Vectia22 Toimintatapa ja ominaisuudet Hakukonenäkyvyyden parantaminen: selvitys, parantavat muutokset, pysyvä toimintamalli arvioinnille ja mittaus Käyttäjäfoorumit: Esim. 2016 harrastajaryhmät, 2017 opettajat jne. Finnan käyttö tutuksi jo opintovaiheessa Viestintästrategia: laatiminen, markkinoinnin suunnittelu eri painopistealueille ja toteuttaminen Avoin data verkosto: tapahtumat Rajapintojen hyödyntäminen: toimintapa ja pilotti (organisaatiot, elinkeinotoiminta, Hackathon), käytön seuranta ja kehittäminen Sähköiset oppimisympäristöt: tarveselvitys ja pilotointi opettajien sekä perusopetuksen kanssa Open access ja kotimainen tutkimusaineisto: selvitys Palvelun monikielisyys: tarveselvitys ja kehittäminen Malli uusien organisaatioiden mukaan ottamiselle Tutkimusprosessin selvittäminen (digitaalinen humanismin ja yhteiskuntatieteiden) ja pilotointi Finnan hyötyjen ja kustannussäästöt: selvitys Palveluväylään integrointi: selvitys, pilotointi ja toteutus Käyttäjien tuottama tieto: selvitys ja toteutus Muiden tieteenalakohtaisten pilottien suunnittelu ja toteuttaminen Finnan vaikuttavuuden selvittäminen ja osoittaminen Korkeakouluopiskelijat: käytettävyystutkimus Tutkimuslaitokset: mukaantulon vaiheistus ja käyttöönoton aloittaminen Aurora ja KOHA-yleisten kirjastojen käyttöönotot Kaikki ammattikorkeakoulut (OKM) tuotannossa Museot 2015: selvitys, käyttöönotto vaiheittain Kansallisarkisto ja muut AHAA-arkistot tuotannossa Museo+/MUSEO2015 tuotannossa Yle-pilotin käynnistäminen ja Yle Elävä Arkisto tuotannossa ATT:n integrointiATT:n infraan liittyminenLisensioidut aineistot: hinta- ja hyötyvertailut Finto, nimitietopalvelu ja AHAA Isännättömien avointen aineistojen tarjonta: ratkaisu Markkinointi Käyttöönotto

23 Finnan strategia Sisältö © Talent Vectia23 Projektin taustatiedot Toimintaympäristön muutosvoimat Perustehtävä ja tahtotila Strategiset tavoitteet ja tiekartta Liitteet Strategiset painopistealueet

24 Pääministeri Juha Sipilän hallitusohjelma 5/2015 Finnan strategiaan vaikuttavia linjauksia © Talent Vectia24 Vahvistetaan lasten ja nuorten luovuutta. Lisätään taiteen perusopetusta ja kulttuuritoimintaa. Tunnistetaan kulttuurin hyvinvointimahdollisuudet aiempaa paremmin. Tuodaan kulttuuri lähemmäs jokaista suomalaista edistämällä julkisissa tiloissa ja laitoksissa esillä olevaa taidetta. Parannetaan epätasaisesti jakautunutta taiteen perusopetuksen ja lastenkulttuurin saatavuutta taiteenalakohtaisesti maan eri osissa. Laajennetaan prosenttitaiteen periaatetta yhteistyössä sosiaali- ja terveydenhuollon kanssa taiteen hyvinvointivaikutusten tukemiseksi. Parannetaan taiteen ja kulttuurin saavutettavuutta Otetaan käyttöön kokeilukulttuuri Kokeiluilla tavoitellaan innovatiivisia ratkaisuja, parannetaan palveluita, edistetään omatoimisuutta ja yrittäjyyttä sekä vahvistetaan alueellista ja paikallista päätöksentekoa ja yhteistyötä. Kokeiluissa hyödynnetään kansalaislähtöisiä toimintatapoja. Toteutetaan kokeiluohjelma, joka koostuu erikseen valittavista laajemmista kokeiluista sekä lukuisista pienemmistä kokeiluista. Otetaan käyttöön systemaattinen kokeilutoiminta ja luodaan säädöspohja helpottamaan kokeilujen järjestämistä. Nopeutetaan kokeiluilla reagointia ja ennakointia yhteiskunnallisten ongelmien ratkaisuissa, ja edistetään hallituksen strategisia tavoitteita.

25 Kansalliskirjaston strategian keihäänkärjet Finnan strategiaan vaikuttavat keihäänkärjet © Talent Vectia25 PäämäärätKeihäänkärjet Läpileikkaava toimintamalli Avoimuus Käytettävyys ja esteettömyys Itsepalvelu yhdessä asiakkaiden kanssa Kumppanuus palveluiden kehittämisessä Kokeilukulttuuri Modulaarisuus Tuotamme digitaaliset palvelut osaksi julkista, sähköistä palveluverkostoa Finna Tarjoamme digitaaliset tietovarantomme ja palvelumme avoimeen käyttöön Avoimet kulttuuripalvelut – Finna.fi ympärille rakentuvat palvelut (KaPa) Finna ja opetus: Integrointi oppimisympäristöihin, mm. EduCloud. Finna ja design: Finnan markkinointi luovalle alalle; kokeilut ja pilotit Finna ja tutkimus: tieteenalakohtaiset pilotit Finna ja taiteen ja tieteen saavutettavuus: mediaviestintä, pilotit Tarjoamme tutkimukselle sen tarvitsemat digitaaliset sisällöt Finna

26 www.talentvectia.com © Talent Vectia 26