”ENNAKOINNIN HAASTEET JA MAHDOLLISUUDET SATAKUNNASSA” –seminaari Porin yliopistokeskus, Pohjoisranta 11 A 4.11.2004 Juha Kaskinen VTT, koordinaattori (kv-asiat)

Esitys aiheesta: "”ENNAKOINNIN HAASTEET JA MAHDOLLISUUDET SATAKUNNASSA” –seminaari Porin yliopistokeskus, Pohjoisranta 11 A 4.11.2004 Juha Kaskinen VTT, koordinaattori (kv-asiat)"— Esityksen transkriptio:

1 ”ENNAKOINNIN HAASTEET JA MAHDOLLISUUDET SATAKUNNASSA” –seminaari Porin yliopistokeskus, Pohjoisranta 11 A 4.11.2004 Juha Kaskinen VTT, koordinaattori (kv-asiat) Tulevaisuudentutkimuksen VerkostoAkatemia / Tulevaisuuden tutkimuskeskus Turun kauppakorkeakoulu

2 Käsitteitä (Ståhle & Sotarauta 2002) Alueellinen kilpailukyky –Alueen taloudelliset menestystekijät, vetovoima ja uusiutumiskyky Innovaatio –Uuden tiedon luominen ja soveltaminen siten, että siitä on taloudellista hyötyä –Kaikki innovaatiot ovat luonteeltaan teknisiä, taloudellisia, sosiaalisia ja kulttuurisia Innovatiivisuus –Tarkoittaa kaikilla organisaation toiminnan osa-alueilla tapahtuvaa uudistumista, liittyi se tuotteisiin, markkinointiin, tuotantoteknologiaa, yritysorganisaatioon ja johtamiseen tai organisaation ja sen toimintaympäristön välisiin suhteisiin. Voidaan tulkita myös strategiseksi kyvyksi selvitä turbulentissa todellisuudessa ja hallita epävarmuutta.

3 Käsitteitä II Innovaatiojärjestelmä –Monimutkainen toimijoiden välinen yhteistyö ja kommunikaatioverkosto, jonka fokuksessa ovat paitsi peruselementit eli toimijat (organisaatiot, yritykset, alueet), ennen kaikkea niiden vuorovaikutuksen määrä ja laatu sekä keskinäiset yhteydet Alueellinen innovaatiojärjestelmä –Rakentuu systeemisistä kytkennöistä eri tiedon tuottajien (yliopistot, tutkimuslaitokset), välittäjäorganisaatioiden (yksityiset ja julkiset innovaatiopalvelut) ja yritysten (pienet ja suuret) välillä

4 SPIDER Increasing regional competitiveness through futures research methods Alueellisen kilpailukyvyn parantaminen tulevaisuudentutkimuksen menetelmien avulla

5 Organisaatio Koordinaattori TVA (Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun kauppakorkeakoulu) Partnerit –1) Saksa: Z_ punkt GmbH Büro für Zukunftsgestaltung (The Foresight Company) and –2) Belgia: Institut Jules-Destree Kaikki osapuolet ovat Millennium Project:in kansallisia noodeja.

6 Rahoitus EU Comission "Regions of Knowledge" (KnowREG) Pilot Action (50 %) Omarahoitusosuus (50 %) Koko budjetti 360 000 € - EU:n osuus 180 000 € Kesto: Kaksi vuotta (virallinen kesto 1.2. 2004 – 31.1. 2006)

7 SPIDER:in tavoitteita SPIDER-projektin tavoitteena on lisätä potentiaalisia sisäsyntyisiä alueellisia vahvuuksia. Verkostoituneella yhteistyöllä (vuosina 2004 – 2005) kerätään alueellisia visioita, jotka keskittyvät kartoittamaan sellaisia tulevaisuuden mahdollisuuksia, jotka tukevat eurooppalaista taloudellista edistymistä. Keskiössä on alueellisen taloudellisen toiminnan nousevien alojen tulevaisuuden mahdollisuuksien selvittäminen (kilpailuedut). Tulevaisuudentutkimuksen ja ennakoinnin välineistöä sovelletaan politiikkavaihtoehdoista ja – mahdollisuuksista keskustelemiseen ja yleiskatsausten luomiseen. Ilman toivottuja ja haluttuja toimenpiteitä on olemassa riski, että alueelliset mahdollisuudet jäävät hyödyntämättä ja/tai tuottamattomiksi.

8 Toteutus Hankkeessa sovelletaan Pirjo Ståhlen ja Markku Sotaraudan (2002, 2003, 2004) Suomen eduskunnan tulevaisuusvaliokunnalle tekemisissä raporteissa (’Alueellisen innovaatiotoiminnan tila, merkitys ja kehityshaasteet Suomessa’) esitettyä alueellisen kilpailukyvyn ja innovaatiojärjestelmän arviointimallia. Arvioitavat ja vertailtavat alueet on valittu kolmesta EU-maasta: –Etelä-Suomi, (FI12) –Wallonia, Belgia (BE3) –Regierungsbezirk Düsseldorf, Saksa (DEA1)

9 Toteutus Itseuudistumisen ja innovatiivisen ympäristön neljä perusvaatimusta ovat –Toimijat: identiteetti, kuulumisen tunne ja karisma –Verkostot: kytkökset, luottamus ja molemminpuoliset riippuvuussuhteet –Tietojohtaminen: informaatiovirrat ja kommunikaatio –Ajoituksen hallinta: tilannetietoisuus ja rohkeus toimia Lisäksi itseuudistuvaan innovatiiviseen alueelliseen kehittämiseen kuuluu keskeisesti luova jännite. Itseuudistumisen kyky syntyy luovasta jännitteestä, jota vuorovaikutus ja johtaminen ruokkivat.

10 Toteutus Paikalliset ja alueelliset toimijat ymmärretään verkostoituneina innovaattoreina ja tiedon tuottamisen solmuina. Alueellinen ja kansainvälinen vertailu antaa tietoa toimintapolitiikkojen sellaisista luovista ideoista ja käytännön toimista, jotka syntyvät vahvistettaessa alueiden taloudellista kehitystä. Koulutuksen ja tutkimuksen yliopistollisilla yksiköillä on tärkeä rooli Euroopan tulevaisuuteen liittyvän tiedon luomisessa, tuottamisessa ja määrittelyssä. Projektin tavoite EU:n tasolla on osoittaa, miten yhteistyössä toimivat tutkimus- ja koulutusyksiköt voivat edesauttaa eurooppalaista aluekehittämistä ja vahvistaa alueiden välistä yhteenkuuluvuutta.

11 Toteutus Tavoitteet toteutetaan koulutus- ja tutkimusorganisaatioiden yhteistyöllä, ottamalla huomioon muut relevantit paikalliset toimijat ja hyvät käytännöt. On tärkeää kannustaa yliopistojen, yritysten, paikallisten ja alueellisten viranomaisten sekä muiden alueellisten toimijoiden verkostoyhteistyötä. SPIDER-projektin läpiviemisen tausta-ajatuksena on helpottaa tutkimus- ja koulutusorganisaatioiden yhteistyötä perustamalla Euroopan yliopistojen tulevaisuudentutkimuksen yksiköiden ja laitosten verkosto, European Futures Academy (EFA). Verkoston rakentaminen pohjustaa visioiden luomista eurooppalaiselle tietoperustaiselle yhteisölle ja taloudelle. Nämä visiot perustuvat yhteiselle näkemykselle alueellisten toimijoiden EU:n sosiaalisen yhteenkuuluvuuden ja taloudellisen kehityksen moottoreina.

12 Arviointimalli Alueellisen kilpailukyvyn arviointimalli 1. Inhimillinen pääoma 2. Innovatiivisuus 3. Keskittyminen 4. Infrastruktuuri 5. Yritykset 6. Instituutiot 7. Asuin- ja elinympäristön tila 8. Kehittäjäverkostot 9. Luova jännite Identiteetti ja erityislaatu Keskinäiset hyöty- ja riippuvuussuhteet Informaatiovirrat ja avoin dialogi Mahdollisuuksien hyödyntäminen 10. I M A G O Kilpailukyky Vetovoima Uusiutumis -kyky SEUTUKUNNAN Tila Kilpailutekijät Haasteet SEUTUKUNNAN Tila Kilpailutekijät Haasteet KEHITTÄJÄVER- KOSTON Tila Kilpailutekijät Haasteet Tavoit- teet

13 Toiminnot ja aineistot Projektin päävaiheet : 1) Verkostostrategian ja alueellisten toimintaympäristöanalyysien suunnittelu. 2) Alueellisten toimintaryhmien rakentaminen projektin ohjausryhmän suositusten perusteella ja paikalliset erityispiirteet huomioiden (verkostopainotus). 3) Alueellisten toimintaympäristöanalyysien läpivienti soveltamalla alueellista kilpailukykymallia; tavoitteena myös vertailutiedon saaminen (eksplisiittinen tietopohja).

14 Toiminnot ja aineistot Projektin päävaiheet: 4) Alueellisten visioiden rakentaminen –Delphi-menetelmä (Professional Delphi Scan – internetpohjainen kyselyjärjestelmä) –Haastattelut –Toimintaympäristöanalyysit –Asiantuntijaseminaarit 5)Innovaatiopolitiikkavaihtoehtojen muokkaaminen aluetasolle ja EU:n tasolle (tulevaisuusvaihtoehdot) 6)Euroopan alueiden ja toimijoiden kytkentöjen ja koheesion vahvistaminen

15 SPIDER aikataulu ja toiminnot Actions Time 2004 36912 JR 16- 17.2 Turku JR (12.7. Essen) JR (Praha, Namur) 09 JR Brysseli Suunnitelman täsmentminen Alueanalyysit Virtuaaliympäristö Yksityiskoh- tainen suunnitelma Verkostot

16 SPIDER aikataulu ja toiminnot Actions Time 2005 36912 JR (virtuaali) Työpaja JR Delphi- menetelmä Delphi kyselyt ja analyysit Alueelliset visiot Raporttien valmistelu Asiantuntija - työpaja Brysselsi JR (virtuaali)

17 Innovaatiojärjestelmän kehittämishaasteita Verkostotoiminnan esteitä –Mentaaliset rajat –Organisaatiokulttuurien kohtaamattomuus –Luottamuksen synnyttäminen Strategioiden ja käytännön projektimaailman kuilu

18 Yhteytiedot VTT, koordinaattori (kansainväliset asiat) Juha Kaskinen Tulevaisuudentutkimuksen VerkostoAkatemia / Tulevaisuuden tutkimuskeskus Turun kauppakorkeakoulu Rehtorinpellonkatu 3 20500 Turku Puh. 02 4814 599; 040 5439 645; Fax 02 4814 630 juha.kaskinen@tukkk.fi http://www.tukkk.fi/tutu/tva http://www.tukkk.fi/tutu http://www.spider-project.net