Pitkää työuraa! Ikääntyminen ja työelämän laatu Euroopan unionissa Juhani Ilmarinen Työterveyslaitos, Sosiaali-ja terveysministeriö Helsinki 2006
Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017
Työkyvyn ulottuvuudet Terveys 2000 -tutkimuksen tuloksia Työkyvyn moninaisuus Juhani Ilmarinen, Kaija Tuomi, Jorma Seitsamo, Aila Järvikoski, Jorma Järvisalo, Raija Gould TYÖKYVYN ULOTTUVUUDET Terveys 2000 -tutkimuksen tuloksia Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017
Työkykyindeksiä selittävän regressiomallin selitysosuudet työkykyä ja sen ulottuvuuksia kuvaavassa talomallissa, 30–64-vuotiaat TYÖKYKY fyysiset vaatimukset henkinen rasittavuus esimiestuki työn ilo työinto taidot peruskoulutus oireet toimintakyky Työ Arvot Osaaminen Terveys, toimintakyky Perhe tulot Lähiyhteisö aktiivisuus kodin ulkopuolella 14 % 12 % 33 % 13 % 39 % Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017
Työ aiheuttaa tuki-ja liikuntaelinten oireita Työ aiheuttaa tuki-ja liikuntaelinten oireita. Kyllä-vastausten osuus (%) yli 45-vuotiailla naisilla EU15-maissa vuonna 2000 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017
Työ aiheuttaa psykosomaattisia oireita Työ aiheuttaa psykosomaattisia oireita. Kyllä-vastausten osuudet (%) yli 45-vuotiailla naisilla EU15-maissa Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017
Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017
Arvot ja asenteet Ikäryhmä ( v ) 15– 24 25– 34 35– 44 (n = 234) Hyväntahtoisuus Hedonismi Turvallisuus Universalismi Itseohjautuvuus Yhdenmukaisuus Virikkeisyys Suoriutuminen Valta Perinteet 45– 54 55– 64 yli 65 (n = 294) (n = 202) (n = 169) Lähde : Puohiniemi 2002 Arvot ja asenteet Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017
Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017
Mitä ikäjohtaminen on? Ikäjohtaminen on työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa ja organisoinnissa siten, että jokainen – ikään katsomatta – voi saavuttaa sekä henkilökohtaiset että organisaation tavoitteet 3 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017
Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017
Miten vastata ikääntymishaasteeseen? Muutetaan asenteitaimme ikääntymistä kohtaan: ikääntyminen on saavutus ei ongelma! Kehitetään työelämää sellaiseksi, että se vastaa eri-ikäisten mahdollisuuksia ja tarpeita: ihmisen mittainen työelämä elämän eri vaiheissa Muutetaan johtamista siten, että se pystyy tukemaan ja hyödyntämään eri sukupolvien vahvuuksia: eri-ikäisten yhteistyö vaatii hyvää johtamista Elinikäiseen oppimiseen saatava tasa-arvo: henkilöstökoulutusta iästä riippumatta Ikäsyrjintään Nolla-Tolerassi Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017
2 Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017
Onnistunut vanheneminen Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017
Lopuksi Senioreilla on hyvät edellytykset jatkaa työelämässä pidempään, mikäli heidän osaamistaan pidetään ajan tasalla Uutta johtajuutta työpaikoilla tarvitaan seniorien arvostamiseksi ja voimavarojen hyödyntämiseksi Meillä ei ole varaa Suomessa eikä muissakaan Euroopan unionin maissa olla käyttämättä seniorien voimavaroja Pidemmän työuran tarpeita ja mahdollisuuksia on tarkasteltava koko elämänkulun näkökulmasta Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 7.4.2017