TYÖHYVINVOINTI JA JAKSAMINEN

Esitys aiheesta: "TYÖHYVINVOINTI JA JAKSAMINEN"— Esityksen transkriptio:

1 TYÖHYVINVOINTI JA JAKSAMINEN
Tulosta ja kilpailukykyä työhyvinvoinnilla Apilan kuntoutumiskeskus Pirkko Mäkelä-Pusa

2 Mitä on työhyvinvointi?
Työhyvinvointi syntyy töissä, töitä tekemällä. Se on sekä yksilön, että yhteisön kokemus. Työhyvinvointi pohjaa johtamiseen, osallisuuteen, osaamiseen ja työn hallintaan. Työhyvinvointia luodaan yhdessä. Se on jokaisen työyhteisön jäsenen, esimiehen ja koko organisaation vastuulla. Työhyvinvointia voidaan parantaa työtä ja työoloja kehittämällä. Työhyvinvoinnin kehittäminen alkaa avoimesta keskustelusta, asioiden rakentavasta ja peittelemättömästä käsittelystä.

3 Tämä on tekstin perustyyli 24 pt

4 Muuttunut työ esim . korkeakoulutetun tietotyön työtyyppi : Julkunen, Nätti-Anttila 2004
työ on vallannut ajan, elämän ja mielen työ tuo hyvän sosiaalisen arvostuksen työ antaa menestymisen mahdollisuuden työ antaa tyydytyksen hyvät tulot työn ja oman ajan rajan haurastuminen työn liikkuvuus, monipaikkaisuus ylityökäytännön mureneminen aika-autonomia vs asiakkaisiin sidottu työ aika-autonomia toimii korkeakoulutetun tietotyössä emotionaalisena puskurina

5 Työ ja toimintakonseptit historiallisessa murroksessa
suomalaisissa työorganisaatioissa on tehty viimeisten kymmenen vuoden aikana enemmän muutoksia kuin koskaan 1860-luvun teollistumisen murroksen jälkeen työhyvinvoinnin tukemisen ”perinteiset” (esim. työsuojelu/työturvallisuus, työterveyshuolto, työssä olevien kuntoutus, tyky) asiantuntijavetoiset työmenetelmät eivät toimi tässä muuttuvassa ympäristössä riittävän hyvin työorganisaatio/yrityskohtaisesti on kehitettävä toimintamalleja, jotka pohjautuvat verkostoihin sekä yrityksen sisällä että yrityksen ulkopuolella – haaste kaikille toimijoille

6 Miksi työstä ja työoloista puhuminen on tärkeää ?
Useiden tutkimusten mukaan työtyytyväisyyteen, työperäisen stressin kokemaan, sairasteluun ja sen myötä sairauspoissaoloihin vaikuttavat työn kuormittavuuden ja vaatimusten sekä oman terveydentilan ohella etenkin oman työn hallinta, mm. vaikutusmahdollisuudet oman työn sisältöön ja suunnitteluun oikeudenmukaiseksi koettu johtaminen, mm. johdonmukainen päätöksenteko, avoin ja turvallinen työilmapiiri ja vuorovaikutus sekä tasapuolinen kohtelu muut työympäristön psykososiaaliset tekijät, mm. työyhteisössä koettu arvostus, tuki ja kannustus

7 Työuupumuksen yhteydet työolotekijöihin (Leiter, Masiach, 2000)
Työuupumus Työolotekijät Työn imu Ylikuormitus 1. Työn kuormitus Sopiva työn kuormitus Ei mahdollisuutta vaikuttaa 2. Vaikutusmahdol-lisuudet Mahdollisuus vaikuttaa Puutteellinen palkitseminen 3. Palkkiot Tunnustukset ja palkkiot Hajanainen työyhteisö 4. Yhteisöllisyys Yhteisöllisyyden tunne Oikeudenmukaisuuden puuttuminen 5. Oikeudenmukaisuus Reiluus, kunnioitus ja oikeudenmukaisuus Arvokonflikti 6. Arvot Työn mielekkyys

8 Mikä työntää/vetää eläkkeelle
Heikentynyt terveys, työuupumus terveyden ohella työ määrittää työkykyä työn vaatimusten ja voimavarojen vastaamattomuus, työn hallinnan puute Työelämän muutokset työelämässä kiireen lisääntyminen, työn psyykkinen raskaus, työn vaatimusten kasvu ja tulosseurannan lisääntyminen sekä työhön liittyvä epävarmuus lisäävät varhaisen eläkkeelle jäämisen aikomusta Työn ulkopuolisen elämän vetovoima Riittäväksi koettu eläketurva Lisäeläketurva ETK/Eila Tuominen

9 Miksi tarvitsemme parempia ja pidempiä työuria?
Siksi, että hyvinvointiyhteiskunta perustuu työnteolle siksi, että meillä olisi varaa vanhentua vanhentumisen vara tulee vain työnteosta Kalenteri-ikä on usein harhaanjohtava mitta ihmisen voimavaroista ja työkyvystä, koska se ei ota huomioon vanhenemista yksilöllisenä prosessina.

10 Sairauksien kokonaiskustannukset Suomessa (v. 2006 hintataso)
Sairauksien kokonaiskustannukset Suomessa (v hintataso) Lähde: Kiiskinen ym.2005, Ahonen, Kustannuslaji yht. Mielen- Sydän ja terveys verisuonisair. TULE Muut Työpanosmenetykset, 1000 v 489 Työpanosmenetykset, milj. € 19071 Suorat kustannukset, milj. € 6834 Yhteensä , milj € 25905

11 Seuraavia asioita erittäin tärkeänä pitävien osuus, jotta työssä jatkettaisiin mahdollisimman pitkään ETK: Eila Tuominen Yksityisalojen työpaikat Yksityisalojen työpaikkojen yli 55v työntekijät Työyhteisön hyvä ilmapiiri 77 % 63 % Hyvä ja toimiva työympäristö 67 % 62 % Hyvä esimiestoiminta 49 % Mahdollisuudet vaikuttaa omaan työhön 48 % 43 % Ammattitaitoa edistävä lisäkoulutus 34 % 10 % Kuntoutusmahdollisuudet 28 % 30 % Joustavat työajat 31 % 33% Palkitseminen 18 %