A130A0550 Organisaatiokäyttäytymisen perusteet Nuorempi tutkija, KTM Noora Rantanen Puh

Esitys aiheesta: "A130A0550 Organisaatiokäyttäytymisen perusteet Nuorempi tutkija, KTM Noora Rantanen Puh"— Esityksen transkriptio:

1

2 E-mail: noora.rantanen@lut.fi
A130A0550 Organisaatiokäyttäytymisen perusteet Nuorempi tutkija, KTM Noora Rantanen Puh

3 2 YKSILÖN KYVYT, PIIRTEET, PERSOONALLISUUS JA ARVOT

4 ”yksilön valmiudet suoriutua hänelle annetuista työtehtävistä”
Kyvyt – mitä ne ovat? Kyvyn määritelmä Kyvykkyyksien jakautuminen Älylliset kyvyt Taipumus numeroihin Sanallinen ymmärtäminen Havainnollistava puhe Induktiivinen järkeily Deduktiivinen järkeily Visualisointi Muistaminen Fyysiset kyvyt ”yksilön valmiudet suoriutua hänelle annetuista työtehtävistä” Footer

5 Biograafiset ominaisuudet – mitä ne ovat?
Organisaatiokäyttäytymiseen vaikuttavat biograafiset ominaisuudet, kuten yksilön: Ikä Sukupuoli Rotu MASKULIINISUUS FEMINIINISYYS Henkilökohtaisen ja ammatillisen roolin erottaminen Kokonaisvaltainen identiteetti Hierarkkisuus ja kilpailullisuus Vuorovaikutuksellisuus ja yhteisöllisyys Itsenäisyys Sosiaalisuus, mukautuvuus Loogisuus, analyyttisyys Intuitiivisuus Aggressiivisuus Lempeys, hoivaavuus Footer

6 Persoonallisuus – mitä se on?
Persoonallisuuden määritelmä Persoonallisuuden mittaaminen Omaraportit vs. havainnoijaluokitus Persoonallisuuden tekijät Perimä vs. kasvu Persoonallisuuspiirteet ”niiden tapojen kokonaissumma, joilla yksilö reagoi toisiin ihmisiin ja joilla hän on vuorovaikutuksessa heidän kanssaan” ”piirteet, jotka esiintyvät useissa tilanteissa” Ujo Alistuva Uskollinen Aggressiivinen Laiska Arka Kunnianhimoinen

7 Henkilön yksilölliset piirteet
Footer

8 Persoonallisuus ja johtajuus
Menestyvän johtajan piirteitä: Vahva visio ja näkemyksellisyys Kyky rakentaa tehokkaasti verkostoja Kyky erottaa olennainen epäolennaisesta Kyky vaikuttaa ihmisiin Kyky sitouttaa Oman ala tiedollinen hallinta Kyky erottaa toistuvia malleja Sitkeys Kyky kestää omat ja alaisten regressiot Kets de Vries:n (1991) jaottelu: Aggressiivinen luonteenlaatu Vainoharhainen luonteenlaatu Huomiohakuinen luonteenlaatu Vetäytyvä luonteenlaatu Kontrolloiva luonteenlaatu Passiivis-vihamielinen luonteenlaatu Epäitsenäinen luonteenlaatu Masokistinen luonteenlaatu Footer

9 Persoonallisuus ja johtajuus
Luonteenlaatu Todennäköisyys toimia johtajana Todennäköisyys toimia alaisena Narsistinen Erittäin suuri Vähäinen Aggressiivinen Suuri Vainoharhainen Keskimääräinen Huomiohakuinen Vetäytyvä Kontrolloiva Passiivis-vihamielinen Epäitsenäinen Erittäin vähäinen Masokistinen

10 Myers-Briggs tyyppi-indikaattori (MBTI)
Käytetyin persoonallisuuden arviointi-indikaattori Asenne ympäristöön (E-I) Ekstrovertti vs. introvertti Tapa hankkia tietoa (S-I) Tosiasiallinen vs. intuitiivinen Päätöksenteon peruste (T-F) Ajatteleva vs. tunteva Elämäntyyli (J-P) Harkitseva vs. spontaani Yhteensä 16 persoonallisuustyyppiä Kyseenalainen validiteetti – ei johtajien käyttöön!

11 Myers-Briggs tyyppi-indikaattori (MBTI)
ISTJ analyyttinen tosiasioiden ja yksityiskohtien johtaja. ISTP käytännöllinen analysoija. ESTP realistinen sopeutuja aineellisten asioiden maailmassa. ESTJ tosiasioihin nojautuva käytännöllinen organisoija. ISFJ sympaattinen tosiasioiden ja yksityiskohtien johtana. ISFP tarkkaavainen ja uskollinen auttaja. ESFP realistinen sopeutuja ihmissuhteissa. ESFJ käytännöllinen yhteensovittaja. INFJ ihmiskeskeinen ideoiden keksijä. INFP mielikuvituksellinen ja itsenäinen auttaja ENFP lämpimästi innokas muutoksen suunnittelija. ENFJ mielikuvituksellinen yhteensovittaja. INTJ looginen, kriittinen ja päättäväinen ideoiden keksijä. INTP tiedonhaluinen analysoija. ENTP kekseliäs ja analyyttinen muutoksen suunnittelija. ENTJ intuitiivinen ja kekseliäs organisoija. Testaa itsesi:

12 ”Isovitonen” (The Big Five Personality Model)
Tutkimukset tukevat tätä mallia erittäin vahvasti Ulospäinsuuntautuneisuus / sosiaalisuus (extraversion) Mukautuvaisuus (aggreeableness) Tunnollisuus (conscientiousness) Tunnetasapaino (emotional stability) Avoimuus uusille kokemuksille (openness to experience) Kaikki mallin persoonallisuusulottuvuudet ovat osoittautuneet käyttökelpoisiksi organisaatiokäyttäytymisen kannalta Testaa itsesi: Muita testejä:

13 Kuinka isovitonen vaikuttaa organisaatiokäyttäytymiseen?
Tunnetasapaino Ulospäinsuuntautuneisuus Avoimuus uusille kokemuksille Mukautuvaisuus Tunnollisuus Iso 5 piirre Miksi oleellinen? Mihin vaikuttaa? Vähemmän negatiivista ajattelua Vähemmän negatiivisia tunteita Vähemmän ylivalppautta Paremmat ihmissuhdetaidot Suurempi sosiaalinen dominanssi Enemmän tunteellista ilmaisua Enemmän oppimista Enemmän luovuutta Enemmän joustavuutta ja autonomiaa Muut pitävät enemmän Suostuvaisempi ja sopeutuvampi Enemmän yritystä ja sitkeyttä Enemmän draivia ja kuria Parempi organisointi ja suunnittelu Korkeampi tyytyväisyys Alhaisempi stressi Parempi suoritustaso* Parempi johtajuus Parempi koulutettavuus Sopeutuvaisempi muutoksiin Vähemmän poikkeavaa käytöstä Parempi suoritustaso Parempi kestävyys * Töissä, joissa edellytetään tiimityötä tai jatkuvaa vuorovaikutusta

14 Käyttäkää MBTI:a määrittämään sopiva henkilö seuraaviin tehtäviin:
Pohdittavaksi Pohtikaa ja kirjatkaa ylös erilaisia piirteitä. Kertokaa mistä kyseiset piirteet tunnistaa. Käyttäkää MBTI:a määrittämään sopiva henkilö seuraaviin tehtäviin: pappi, kuvataiteilija, palomies, yritysjohtaja Tunnistakaa kutakin ”Isovitosen” persoonallisuusulottuvuutta kohti kolme ammattia, joissa kyseinen ulottuvuus on ehdoton edellytys tehtävien menestyksekkäälle hoitamiselle. Footer

15 Muita organisaatiokäyttäytymisen kannalta relevantteja persoonallisuuspiirreteorioita
Käsitys itsestä (suhteessa ympäristöön) Yksilökeskeinen persoonallisuuspiirreteoria (Rogers, 1951) Sosiaalis-kognitiivinen teoria (Bandura, 1977) Kontrollikäsitysteoria (Rotter, 1954, 1966) Machiavellismi Narsismi (Kets de Vries, 1991) Reaktiivinen narsismi Itseään peittävä narsismi Rakentava narsismi Itsetarkkailu (Snyder, 1987) korkea (high self-monitoring) vs.matala (low self-monitoring) Tyyppi A – B persoonallisuus (Friedman & Rosenman, 1974) Proaktiivisuus (Crant, 2000)

16 Arvot – miksi ne ovat tärkeitä?
Arvon määritelmä Harkinnallinen elementti Sisältöominaisuus ja voimakkuusominaisuus Arvojärjestelmä on suhteellisen pysyvä Arvojen tärkeys organisaatiokäyttäytymisen kannalta ”tietty menettelytapa tai lopputulema on henkilökohtaisesti tai sosiaalisesti toivotumpi kuin joku toinen menettelytapa tai lopputulema”

17 Arvojen luokittelu Tavoite ja välinearvot Sukupolviarvot
Tavoitearvot viittaavat haluttuihin lopputulemiin Välinearvot viittaavat siihen kuinka tavoitteisiin halutaan ensisijaisesti pyrkiä Rokeach Value Survey (RVS) Kaksi arvoluokkaa, joissa kummassakin 18 arvoväittämää Sukupolviarvot Veteraanit - työtätekeviä, konservatiivisia, mukautuvia, uskollisia Suuret ikäluokat - menestys, saavutukset, kunnianhimo, auktoriteetin vastustus, uskollisuus uralle Sukupolvi X - työn ja muun elämän tasapaino, tiimiorientoituneisuus, sääntöjen vastustus, uskollisia suhteille Uusi sukupolvi - itsevarmuus, taloudellinen menestys, itsenäisyys, mutta tiimiorientoituneisuus, uskollisuus itseä ja suhteita kohtaan

18 Tavoite- ja välinearvot (Rokeach)
Tavoitearvot (Terminal values) Välinearvot (Instrumental values) Mukava elämä (vauras elämä) Jännittävä elämä (stimuloiva, toiminnallinen elämä) Saavutusten kokeminen (kestävä kontribuutio) Maailmanrauha (vapaa sodista ja konflikteista) Kaunis maailma (luonnon ja taiteen kauneus) Tasa-arvo (veljeys, samat mahdollisuudet kaikille) Perheturva (rakkaista huolehtiminen) Vapaus (itsenäisyys, valinnanvapaus) Onnellisuus (tyytyväisyys) Sisäinen harmonia (vapaus sisäisistä konflikteista) Kypsä rakkaus (seksuaalinen ja henkinen läheisyys) Kansallinen turvallisuus (suoja hyökkäyksiä vastaan) Mielihyvä (nautinnollinen, viihdyttävä elämä) Pelastuminen (pelastus, ikuinen elämä) Itsearvostus (itsetunto) Sosiaalinen tunnustus (arvostus, ihailu) Todellinen ystävyys (läheinen kumppanuus) Viisaus (kypsä ymmärrys elämästä) Kunnianhimo (ahkeruus, yrittäjyys) Avarakatseisuus (avomielisyys) Kyvykkyys (pätevyys, tehokkuus) Iloisuus (hilpeys, riemukkuus) Puhtaus (siisteys) Rohkeus (uskomustensa takana seisominen) Anteeksianto (armollisuus) Avuliaisuus (toisten hyvinvoinnin eteen työskentely) Rehellisyys (vilpittömyys, totuudellisuus) Kekseliäisyys (uskallus, luovuus) Itsenäisyys (itseluottamus, riippumattomuus) Älykkyys (älyllisyys, mietteliäisyys) Loogisuus (johdonmukaisuus, järkevyys) Rakkaus (hellyys, lempeys) Kuuliaisuus (velvollisuudentuntoisuus, kunnioittavuus) Kohteliaisuus (ystävällisyys, hyväkäytöksisyys) Vastuuntuntoisuus (luotettavuus) Maltillisuus (pidättyväisyys, itsekuri)

19 Persoonallisuus ja arvot työmaalla – henkilön sopivuus työhön ja organisaatioon
Taylorismi johti ominaisuuksiltaan sopivien työntekijöiden etsintään Nyt haetaan arvoiltaan sopivia työntekijöitä Henkilö – työ –yhteensopivuus (Holland) Henkilö – organisaatio –yhteensopivuus Persoonallisuus Arvot Eri maista tulevat työntekijät?

20 Hollandin typologia - persoonallisuuden ja työn yhteensopivuus
Tyyppi Ominaispiirteet Realisti: pitää fyysisestä toiminnasta, joka edellyttää taitoa, voimaa ja koordinaatiota Ujo, aito, sitkeä, vakaa, mukautuva ja käytännöllinen Tutkiva: pitää toiminnasta, joka pitää sisällään ajattelua, organisointia ja ymmärrystä Analyyttinen, originaali, utelias ja itsenäinen Sosiaalinen: pitää toiminnasta, joka pitää sisällään toisten auttamista ja kehittämistä Seurallinen, ystävällinen, yhteistoiminnallinen ja ymmärtävä Sovinnainen: pitää säännellystä, järjestyksenmukaisesta ja yksiselitteisestä toiminnasta Mukautuva, tehokas, käytännöllinen, mielikuvitukseton ja joustamaton Yritteliäs: pitää suullisesta toiminnasta, jossa on mahdollisuuksia vaikuttaa toisiin ja hankkia valtaa Itsevarma, kunnianhimoinen, energinen ja dominoiva Taiteellinen: pitää monimerkityksellisestä ja epäjärjestelmällisestä toiminnasta, joka mahdollistaa luovan ilmaisun Kekseliäs, epäjärjestyksellinen, idealistinen, tunteellinen ja epäkäytännöllinen

21 Pohdittavaksi Pohtikaa kutakin Hollandin persoonallisuustyyppiä kohti kolme esimerkkiä ammateista, jotka soveltuvat parhaiten juuri kyseisen tyypin edustajille. Jokainen määritelköön parhaan ystävänsä kolme keskeisintä arvoa ja kertokoon esimerkein kuinka nämä arvot ilmenevät tämän käyttäytymisessä.

22 KIITOS