Vaikuttavuustyöpajat

Esitys aiheesta: "Vaikuttavuustyöpajat"— Esityksen transkriptio:

1 Vaikuttavuustyöpajat
Lastensuojelun Keskusliitto ry:n koordinoima Kaikille eväät elämään –hankekokonaisuus Syksy 2019

2 Tarkoitus Vahvistaa osallistujien hanketyön strategista suunnittelua, toimeenpanoa ja työn tuloksellisuutta luomalla selkeät ja käytännölliset menetelmät ja mittarit toiminnalla aikaansaatavien muutosten osoittamiseen ja vaikuttavuuden arvioimiseen. Luoda jokaiselle osallistuvalle järjestölle oma, järjestökohtainen malli ja tieto siitä, mitä tuloksellisuuteen ja vaikuttavuuden osoittamiseen tarvittavaa tietoa heillä on jo nyt olemassa, mitä heidän tulee vielä tulevaisuudessa siihen liittyen tuottaa ja miten se voidaan toteuttaa.

3 Mukana olevat järjestöt
Joensuun seudun omaishoitajat ja läheiset ry / ALISA Turun valkonauha ry / Kaikkien naisten talo Lasten kesä ry / Leiritoiminta perheitä tukemassa KVPS / Loiste Puolivälikankaan suuralueen asukasyhdistys ry / Lähiöinnostajat Pesäpuu ry / #Munperheet MLL Satakunnan piiri / Sataperhe MLL Varsinais-Suomen piiri / Soppaa ja sympatiaa e FinFami Pirkanmaa ry / Toivosta turvaa Auta lasta ry / Veturointi-toiminta Yhteiset lapsemme ry / Yhdessä matkalla Ensi- ja turvakotien liitto ry / Ylisukupolvisen kaltoinkohtelun katkaiseminen

4 Aikataulu 1. työpaja syyskuussa, klo 10-16
Ennakkotehtävä ensimmäiseen tapaamiseen toimitetaan ja sen palautus on   1. työpaja syyskuussa, klo 10-16 Toisen tapaamisen ennakkotehtävä toimitetaan xx ja sen palautuspäivä on 2. työpaja loka-marraskuussa klo 10-16 Kolmannen työpajan ennakkotehtävä toimitetaan xx ja sen palautuspäivä on 3. työpaja joulukuussa klo 10-16

5 Ennakkotehtävä Ennakkotehtävä Ennakkotehtävä LOUNAS LOUNAS LOUNAS
Työpaja 1 x Työpaja 2 x Työpaja 3 x Työpajojen tavoite Keskustelua esiinnousseista kysymyksistä / aiheista Keskustelua esiinnousseista kysymyksistä / aiheista Vaikuttavuusketju ja tähän liittyvät käsitteet Työpajatyöskentelyä: Vaikuttavuusketjun viimeistely Työpajatyöskentelyä: Mittaamisen käytänteiden loppuunsaattaminen Työpajoissa onnistumisen reunaehdot Osallistujien tuotosten esittely ja sparraus Osallistujien tuotosten esittely ja sparraus Ennakkotehtävä Työpajatyöskentelyä: Vaikuttavuusketjun laadintaa Ennakkotehtävä Ennakkotehtävä LOUNAS LOUNAS LOUNAS Mittaamisen käytänteet - Luentoa + keskustelua Vaikuttavuusketjun tulosten simulointi - harjoitustyö Työpajatyöskentelyä: Vaikuttavuusketjun laadintaa Mittaamisen käytänteiden soveltaminen omassa vaikuttavuusketjussa Osallistujien tuotosten esittely ja sparraus Osallistujien tuotosten esittely ja sparraus Vaikuttavuustyöpajat, syksy 2019

6 Ryhmäyttäminen ja toimiminen ryhmänä
Mukana on 12 järjestöä Näistä luodaan 6 ryhmää, 2 hanketta / ryhmä Ryhmäyttämisessä hyödynnetään sisällöllisiä samankaltaisuuksia, mikäli niitä on helposti löydettävissä Ryhmällä on keskinäinen vastuu sopia keskinäisen kommentoinnin ja tuen aikataulutus suhteessa lähipäiviin huolehtia siitä, että hankekohtaiset ennakkotehtävät toimitetaan ajoissa Lähipäivissä ryhmäkohtaisesti sovitaan, mitkä ovat ne keskeiset asiat, joita halutaan nostaa yhteiseen keskusteluun ja Antille sparrattavaksi. Tämä mahdollistaa näin suuren joukon yhteisen toiminnan kolmessa lähipäivässä. Muita esiin nousevia asioita Antti ohjaa ja sparraa väliaikoina

7 Onnistumisen edellytyksenä
Etukäteistehtävien tekeminen Aktiivinen työskentely työpajoissa (oma hankeryhmä + koko tiimi) Oppien soveltaminen oman järjestön arjessa Antti sparraa työpajoissa ja niiden välillä Taustamateriaalit Vaikuttavuusopas (Heikkala & Pelto-Huikko) ME-säätiö ja Hyvän mitta ( (ks. erityisesti Hyvän mitta raportti osa 2: Vaikuttavuusketju)

8 Taustoitusta Kolme tulokulmaa:
Kolme tulokulmaa: Arvioinnin idea ja hyöty: miten osoitamme vaikutuksemme ja vaikuttavuutemme itsellemme ja muille? Arviointi strategisen johtamisen ja suunnittelun tukena: mistä tiedämme onnistuneemme? Arvioinnin todellisuus: miten arviointia voidaan toteuttaa? Pelkistetyimmillään: Mitä halutaan saada aikaan (tavoitteet)? Mitä tietoa tällä hetkellä on (suhteessa tavoitteisiin)? Miten muutos voidaan osoittaa (suhteessa tavoitteisiin)?

9 Tiedon saaminen muutoksista, vaikutuksista ja vaikuttavuudesta on mahdollista, mutta siihen pitää panostaa huomattavasti resursseja (työaikaa)!

10 Taustoitusta Tämä tarkoittaa:
Tämä tarkoittaa: Tavoitteiden täsmentämistä (ml. näkemys siitä mikä muuttuu) Vaikutusketjun tunnistamista loppukäyttäjään saakka Tiedon keräämistä muutoksen todentamiseksi Työpajojen ankkurina: Vaikutus-/vaikuttavuusketju loppukäyttäjään saakka Se sitoo yhteen osallistujien moninaisia tavoitteita Kukin osallistuja/hanke keskittyy rajattuun esimerkkiin / tapaukseen Osallistujien tuloksia jaetaan muille opiksi Näiden pohjalta osallistujat voivat skaalata (monistaa) ne omassa järjestössään

11 Tarvittaessa tulen haastamaan osallistujien tavoitteet ja tulokulmat aiheeseen!
Mitä emme ole tekemässä Vaipumassa kokouskoomaan, multitaskaamassa tai muuten vain lepäämässä ”oikeista töistä” Ratkaisemassa järjestökohtaisia ”sisä- ja ulkopolitiikan” ongelmia Työstämässä vaikuttamista (edunvalvontaa) Mitä olemme tekemässä Aktiivista oman työn kehittämistä tässä-ja-nyt Harjoittelemassa vaikuttavuuden arvioinnin (vaikuttavuusketjun) toteuttamista ja hyödyntämistä Työstämässä vaikutuksia ja vaikuttavuutta