Työhyvinvoinnin johtaminen Case MSK Group Nanna Hietala 8.5.2014.

Esitys aiheesta: "Työhyvinvoinnin johtaminen Case MSK Group Nanna Hietala 8.5.2014."— Esityksen transkriptio:

1 Työhyvinvoinnin johtaminen Case MSK Group Nanna Hietala 8.5.2014

2 Lähtötilanne 2011 Talous- ja henkilöstöhallinnon eriyttäminen Hyvinvointiauditoinnin tulokset – Konkreettiset tavoitteet ”Sitä saa mitä mittaa, mutta jos et mittaa, et saa sitäkään.” – Esimiesten vastuu ja rooli tyhy-toiminnoissa – Hyvinvoinnin tukitoimintojen kohdentaminen

3 Härmämedi Härmän Kuntokeskus Pohjola Terveys Fennia Uusi johtamismalli konsernissa HR Tyhy- ohjausryhmä Tyhy-tiimi KonserniviestintäPalkkahallinto

4 Henkilöstöstrategian päivittäminen – Tavoitteet & Mittarit – Raportointi – Toimintasuunnitelmat Henkilöstön hyvinvointikartoitus – Kuntoremontit: Arki Haltuun, Kropparemppa – Suurin pudottaja – kampanja – Kuntotestit Varhaisen tuen mallin päivittäminen – Esimiesten Tyhy-koulutukset HR- järjestelmän hyödyntäminen Työpisteiden kehittäminen – MSK Cabins lay out-muutokset – Härmämedi yhteistyö Toimenpiteet 2012-2013

5 Ikäjohtamismalli HR-järjestelmän laaja-alainen käyttö Esimiesten hyvinvointiosaamisen kehittäminen Työturvallisuuden teemavuosi – Konsernin sisäinen työturvallisuuskorttikouluttaja – Koko henkilöstölle työturvallisuuskortti Koko konsernissa yhtenäiset HR-toimintamallit Työn alla 2014-

6 MSKGROUP.FI