Kokemuksia Perloksen YT-Prosessista YT-SEMINAARI / Esa Vuorinen

YT- Seminaari / Esa Vuorinen2 GLOBAL FOOTPRINT WITH LOCAL FOCUS Manaus Reynosa Tokyo Taipei Silicon Valley Beijing Guangzhou Chennai Suzhou Shenzhen Komarom Finland Ulm UK Lund Manufacturing Program Management and Technology Services  Total offering for mobile handsets - complete package from one partner  Expertise in exterior: innovative solutions to create a distinctive look & feel and user experience

YT- Seminaari / Esa Vuorinen3 LEADING VENDORS AS CUSTOMERS 3 Among others…

YT- Seminaari / Esa Vuorinen4 Kokemuksia Perloksen YT-prosessista / Esa Vuorinen Taustaa:  2005 Huhtikuu: Ylöjärven tehtaan sulkeminen > 600 henkilöä  2006 Tammikuu:Sopeuttamista; Nurmijärven sulkeminen > 600 henkilöä  2007 Helmikuu:Suomen tuotannon lakkauttaminen> 1200 henkilöä  2008 Kesäkuu:Corporate Service Centre Pekingiin> 100 henkilöä

YT- Seminaari / Esa Vuorinen5 Kokemuksia Perloksen YT-prosessista / Esa Vuorinen Taustaa:  2005 Huhtikuu: Ylöjärven tehtaan sulkeminen > 600 henkilöä  2006 Tammikuu:Sopeuttamista; Nurmijärven sulkeminen > 600 henkilöä  2007 Helmikuu:Suomen tuotannon lakkauttaminen> 1200 henkilöä  2008 Kesäkuu:Corporate Service Centre Pekingiin> 100 henkilöä Tärkeää:  Perusteellinen suunnittelu; Eri skenaariot laskelmineen faktapohjaisina  Päämäärä  reunaehdot  budjetti  vastuut  roolit  toteutus  Riittävät perusteet kutsussa  Kommunikointi  Inhimillisyys  Kuuntelu  Vaihtoehtojen tarkastelu  TA:n edustajan antauduttava henkilöstön tavoitettavaksi koko prosessin ajaksi

YT- Seminaari / Esa Vuorinen6 Kokemuksia Perloksen YT-prosessista / Esa Vuorinen Taustaa:  2005 Huhtikuu: Ylöjärven tehtaan sulkeminen > 600 henkilöä  2006 Tammikuu:Sopeuttamista; Nurmijärven sulkeminen > 600 henkilöä  2007 Helmikuu:Suomen tuotannon lakkauttaminen> 1200 henkilöä  2008 Kesäkuu:Corporate Service Centre Pekingiin> 100 henkilöä Tärkeää:  Perusteellinen suunnittelu; Eri skenaariot laskelmineen faktapohjaisina  Päämäärä  reunaehdot  budjetti  vastuut  roolit  toteutus  Riittävät perusteet kutsussa  Kommunikointi  Inhimillisyys  Kuuntelu  Vaihtoehtojen tarkastelu  TA:n edustajan antauduttava henkilöstön tavoitettavaksi koko prosessin ajaksi Haasteita:  Tuotannon jatkuminen  Motivointi toimitusvarmuuden ja laadun säilyttämiseksi  Pörssiyhtiön tiedotusvelvollisuudet ja rajoitteet  YT-Lain tiedotusrajoitukset neuvottelujen aikana  ”Kiinailmiön” mannekiinina median kourissa  Sensaatiohakuisuus  Luottojen rooli median kourissa / Neuvotteluhenki

YT- Seminaari / Esa Vuorinen7 Kokemuksia Perloksen YT-prosessista / Esa Vuorinen Taustaa:  2005 Huhtikuu: Ylöjärven tehtaan sulkeminen > 600 henkilöä  2006 Tammikuu:Sopeuttamista; Nurmijärven sulkeminen > 600 henkilöä  2007 Helmikuu:Suomen tuotannon lakkauttaminen> 1200 henkilöä  2008 Kesäkuu:Corporate Service Centre Pekingiin> 100 henkilöä Tärkeää:  Perusteellinen suunnittelu; Eri skenaariot laskelmineen faktapohjaisina  Päämäärä  reunaehdot  budjetti  vastuut  roolit  toteutus  Riittävät perusteet kutsussa  Kommunikointi  Inhimillisyys  Kuuntelu  Vaihtoehtojen tarkastelu  TA:n edustajan antauduttava henkilöstön tavoitettavaksi koko prosessin ajaksi Haasteita:  Tuotannon jatkuminen  Motivointi toimitusvarmuuden ja laadun säilyttämiseksi  Pörssiyhtiön tiedotusvelvollisuudet ja rajoitteet  YT-Lain tiedotusrajoitukset neuvottelujen aikana  ”Kiinailmiön” mannekiinina median kourissa  Sensaatiohakuisuus  Luottojen rooli median kourissa / Neuvotteluhenki Sovittuja:  Muutosturva  Vapaaehtoinen tukipaketti (erokorvaus, koulutus- ja yritystuki, työvelvoitteet, aikataulut yms.)  Yhteistyökuviot ( TE-Keskus, Työvoimatoimisto, Kunta, JOSEK, Seurakunta jne.)  Tulkintakysymykset