Tuloksellisuutta edistävä palkinta ja neuvottelutoiminta

Esitys aiheesta: "Tuloksellisuutta edistävä palkinta ja neuvottelutoiminta"— Esityksen transkriptio:

1 Tuloksellisuutta edistävä palkinta ja neuvottelutoiminta
Teija Wikman JHL ry

2 Tuloksellisuus Syntyy monen tekijän vaikutuksesta: Työympäristö
fyysinen, psyykkinen ja sosiaalinen ympäristö Työtaidot Halu kehittää omaa työtään Työn rikastaminen Omaan työkenttään vaikuttaminen Teija Wikman JHL ry

3 perustaitojen ylläpito Ryhmä- / tiimityöskentely
Työn sisältö Pätevyys Perehdyttäminen Koulutus: uudet työtavat perustaitojen ylläpito Ryhmä- / tiimityöskentely Valmius / työskentely uusissa tehtävissä Teija Wikman JHL ry

4 Yleinen työn organisointi, toiminnan suunnittelu ja kehittäminen
Johtaminen Yleinen työn organisointi, toiminnan suunnittelu ja kehittäminen Oikeiden asioiden tekeminen Hallinnon ja tehtävien tasapaino Esimies – alaistoiminta Osaamisen ja työsuorituksen arvostus Palautteen anto ja saanti Itsensä ja muiden kehittäminen Vuorovaikutus Osallistuminen Kannustamisen halu työyhteisössä Teija Wikman JHL ry

5 ” kovempaa mutta kivempaa ”
Osaaminen, oppimista tukevat olosuhteet työpaikalla ja tuloksellisuus kulkevat käsi kädessä Henkilöstön vaikutusmahdollisuudet kertovat kuumemittarin tavoin siitä, kuinka terve työyhteisö on Luottamuksen ilmapiiri työyhteisössä työnantajan ja työntekijöiden välillä on tuloksellisuuden ehdoton edellytys ” kovempaa mutta kivempaa ” Teija Wikman JHL ry

6 Neuvottelutoiminta Sopimuskausi 2007 – 2010
Paikallisesti toteuttavat erät mahdollista sopia kohdennettavaksi tulospalkkiojärjestelmien rahoitukseen Neuvotellaan asianomaisten virastotason sopimusviranomaisten ja henkilöstöjärjestöjen kesken Sovitaan virka- ja työehtosopimuksella Tulospalkkiojärjestelmä ja kriteerit johdetaan organisaation tavoitteista Useimmiten periaatteet ja menettelytavat kehitetään yhdessä henkilöstön kanssa Teija Wikman JHL ry

7 Tulospalkkiojärjestelmät
Tulospalkkauksen periaatteet Tulospalkkiohankkeen loppuraportti Järjestelmät kattavasti valtionhallintoon Tulospalkkiojärjestelmä tuloksellisuuden tukena Tulospalkkaus johtamisvälineenä Henkilöstö mukaan valmisteluun Ryhmien ja koko henkilöstön palkintaa Tavoitteet selkeäksi ja tulokset todennettaviksi Tulospalkkioiden määrät ja rahoitus hallittava Tulospalkkiojärjestelmän toimivuutta seurattava ja järjestelmää kehitettävä Teija Wikman JHL ry

8 Hyvä tulosmittari Mittaa haluttua asiaa On yksinkertainen
Helposti saatava Mittaa tulosta, ei varsinaista tekemistä Mittaa sekä laatua että määrää Teija Wikman JHL ry

9 Muutos Työelämän muutoksissa tuloksellisuutta haetaan siten, että asiat tehdään uudella tavalla Henkilöresursseista on pidettävä huolta, koska ihmiset tekevät suuren osan tuloksesta, eivät koneet Muutokset aiheuttavat epävarmuutta ja ahdistuneisuutta ja ne vaikuttavat työssä jaksamiseen Omat vaikutusmahdollisuudet muutosten suuntaan, sisältöön ja toteutustapoihin helpottavat jaksamista Muutos onnistuu paljolti siinä tahdissa ja sen varassa miten yksilöt säilyttävät tai löytävät otteen työhönsä Luottamus ja välittäminen ovat onnistuvan muutoksen edellytykset Teija Wikman JHL ry

10 Rakennetaan yhdessä työpaikoille entistä kehittyneempi, luottamukseen, vastuullisuuteen ja vuorovaikutukseen perustuva toimintatapa Teija Wikman JHL ry