Lataa esitys
Esittely latautuu. Ole hyvä ja odota
JulkaistuIlmari Elstelä Muutettu yli 7 vuotta sitten
1
Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Osan II kuvat
2
Kuva II-1. SHJI:n jakaumat kaikkien vastaajien osalta sekä eri yrityskokoluokissa
3
Taulukko II-2. Hyvinvoinnin strategisen perustan osa- alueiden pistekeskiarvot vuosina 2009–14
4
Kuva II-2. Strategisen hyvinvoinnin johtaminen on painottunut yhä enemmän kustannussäästöjen johtamiseen
5
Kuva II-3. Strategisen hyvinvoinnin investointien keskiarvot ovat laskeneet monella osa-alueella viime mittauksissa
6
Taulukko II-3. Strategisen hyvinvoinnin investointien keskiarvot henkeä kohden eri toimialoilla
7
Kuva II-4. Raportointi, tavoitteet ja mittarit kulkevat käsi kädessä. Jos ei oli tavoitteita tai mittareita, ei raportoidakaan
8
Kuva II-5. Strategisen hyvinvoinnin kehittämisen vaiheistus, sovellettu rationaalisen päätöksenteon mallista (Simon 1976)
9
Taulukko II-4. Johdon toimintojen tulosten yhteenveto vuosina 2009–14
10
Kuva II-6. Eniten tavoitteita asetetaan sairauspoissaolojen vähentämiseen sekä ilmapiirin ja yhteistyön kehittämiseen. Tavoitteita on asettanut 34–43 prosenttia organisaatioista.
11
Kuva II-7. Kun johto on kiinnostunut työhyvinvoinnista ja tekee sen eteen töitä, se näkyy tuloksissa
12
Kuva II-8. Kun kehityskeskusteluissa kiinnitetään huomiota työhyvinvointiin, se näkyy sekä taloudellisissa tuloksissa, ilmapiirissä, työkyvyssä ja osaamisessa
13
Taulukko II-5. HR-prosessien työhyvinvointipainotusten tulokset vuosina 2009–14
14
Taulukko II-5. Esimiesten työhyvinvointivastuun tulokset vuosina 2009–14
15
Kuva II-9. Työn ja perheen yhteensovittaminen työhyvinvoinnin prosessin osana vaikuttaa sekä ilmapiiriin että yrityskuvaan
16
Kuva II-10. Työhyvinvoinnin huomioon ottaminen esimiesten koulutuksessa heijastuu strategisen hyvinvoinnin tuloksina monella alueella
17
Kuva II-11. Esimiesten toiminnan järjestelmällisyys ja työterveyshuollon toiminnan riittävyys työhön paluun tuessa koko vuosien 2011–14 aineistossa
18
Taulukko II-6. Työhyvinvoinnin tukitoimintojen pistekeskiarvot vuosina 2009–14
19
Kuva II-12. Parhaat tulokset työterveyshuollon ”riittävyydestä” saadaan kohdennettujen terveystarkastusten ja työpaikka- selvitysten suhteen. Terveyden edistäminen jää vielä heikoksi
20
Kuva II-13. Henkisen työsuojelun suunnitelman tehneiden organisaatioiden prosenttiosuudet SHJ:n osa-alueiden tasoluokkien organisaatioissa
21
Kuva II-14. Kun strategista hyvinvointia ei suunnitella ja organisoida, käytetään enemmän rahaa juhliin?
Samankaltaiset esitykset
© 2024 SlidePlayer.fi Inc.
All rights reserved.