HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2007 -2012 Yhteistyötoimikunta 5.6.2007.

Esitys aiheesta: "HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2007 -2012 Yhteistyötoimikunta 5.6.2007."— Esityksen transkriptio:

1 HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2007 -2012 Yhteistyötoimikunta 5.6.2007

2 HENKILÖSTÖSTRATEGIAN ASEMA Ohjaa henkilöstöpolitiikkaa On ohjeena toimintayksiköille niiden tehdessä omia strategioitaan (henkilöstönäkökulma) On pohjana henkilöstöohjelmalle

3 HENKILÖSTÖSTRATEGIAN PÄÄMÄÄRÄ / VISIO Osaava, motivoitunut ja jaksava henkilöstö, jolla on korkea ammattitaito, hyvä toimintakyky ja työtyytyväisyys sekä sitoutuminen kuntayhtymän ja tulosyksikön arvoihin ja tavoitteisiin.

4 KAINUUN MAAKUNNAN ARVOT: -Oikeudenmukaisuus -Tuloksellisuus -Tulevaisuuden usko -Asiakaslähtöisyys -Vastuunotto -Avoimuus ja luottamus

5 Strategiset päämäärät Kriittiset menestystekijät Mittarit/ arviointikriteerit Toimenpiteet ja hankkeet Hyvä johtaminen ja tuloksellinen yhteistoiminta – oikeudenmukainen ja kannustava esimiestyö Luodaan syste- maattinen johta- misjärjestelmä Raportointijärjes- telmän kehittämi- nen johtamisen tueksi Onnistunut esi- miesten rekrytointi Esimiestaitojen parantaminen Laatujärjestelmän mukainen toiminta Työhyvinvointi- kyselyn tulokset parantuvat Kehittämiskeskus- teluiden käyntiaste nousee Esimiesten koulutus eHRM-järjestelmän (henkilöstövoima- varojen ohjauksen ohjelmisto) käyttöönotto, kehityskeskustelu- ohjeen laatiminen ja koulutuksen järjestäminen. Raportointijärjes- telmän laatiminen

6 Strategiset päämäärät Kriittiset menestystekijät Mittarit/ arviointikriteerit Toimenpiteet ja hankkeet Ammattitaitoisen henkilöstön pysy- vyys ja saatavuus Kainuun maakun- nan kiinnostavuus työpaikkana Onnistunut ja tehokas rekrytointi Pätevät hakijat/ aukiolleet työpaikat Ammattitaitoisten työntekijöiden puute (lkm) Määräaikaisten työntekijöiden osuuden vähentä- minen Lähtöhaastattelujen dokumentointi Sidosryhmäyhteis- työn rakentaminen

7 Strategiset päämäärät Kriittiset menestystekijät Mittarit/ arviointikriteerit Toimenpiteet ja hankkeet Osaava henkilöstö ja oppiva organisaatio – hyvä työyhteisö Osaava, työstä vastuunsa ottava ja motivoitunut henkilöstö Työuran kestävä jatkuva oppiminen Työyhteisöjen kehittäminen Henkilöstön kehittämissuun- nitelmat / lkm Pitkäkestoisten koulutusten osuus kaikesta koulutuksesta eHRM – järjestel- mien käyttöönotto on osa johtamis- järjestelmää Uusien työnteki- jöiden perehdyttä- misen varmista- minen, opaskansion tekeminen ja koulutuksen järjestäminen

8 Strategiset päämäärät Kriittiset menestystekijät Mittarit/ arviointikriteerit Toimenpiteet ja hankkeet Hyvinvoiva, työkykyinen ja motivoitunut henkilöstö – hyvinvoivat ja turvalliset työyhteisöt Toimiva työterveys- huolto ja ennalta- ehkäisevä toiminta, työturvallisuustyö Henkilöstön hyvä toimintakyky ja työtyytyväisyys Ajanmukaiset työvälineet Henkilöstön vahva osallistuminen ja hyvä sitoutuneisuus Eri elämänvaiheet huomioiva työyhteisö ~ “ikäjohtaminen” Työyhteisöjen työhyvinvointi- kyselyn tulokset parantuvat Työtapaturmat vähenevät Työpaikkakokouksie n säännöllisyys Eläköitymisikä nousee Työhyvinvointi- kyselyjen hyödyntämisen varmistaminen / ongelmiin puuttumisen varmistaminen Nollatoleranssi epäasialliseen käytökseen työpaikoilla Esimiesten työ- suojeluvastuu- koulutus

9 Strategiset päämäärät Kriittiset menestystekijät Mittarit/ arviointikriteerit Toimenpiteet ja hankkeet Kannustava palkitseminen ja oikeudenmukaiset palvelussuhteen ehdot Toimiva henkilöstö- hallinto johtamis- järjestelmän osana Henkilökohtaisen osaamisen, tulokset ja työnvaativuuden huomioon ottava palkkaus Kannustava tulospalkkaus Motivoiva tilannekohtainen palkitseminen Työnvaativuuden arvion ja tehtävä- kohtaisen palkan suhde (palkkahaitari) Palvelussuhde- riitojen lkm:n väheneminen Tulospalkkaus- järjestelmän luonti ja palkkauskokeilut VES/TES:n tarkka noudattaminen Palkkaohjelman laatiminen Tasa-arvo- suunnitelman toteuttaminen